1、明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。与主管单位建设单位的沟通与交流是项目经理。
2、述职报告尊敬的各位领导各位代表大家好,在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。年项目部先后承建了燕房路商业街工程杏花西里设施改造工程东风小学危房翻建等项工程，质量安。
3、基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检报验合格率达到。进度控制也是降低成本提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况特殊调整，使进度始终处于受控状态。年全年项工程各个节点全。
4、，安全直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位。
5、成本提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况特殊调整，使进度始终处于受控状态。年全年项工程各个节点全部按时完成，顾客满意任心荣誉感，归属感。后是项目部的主要组成部分，年轻人充满。
6、全环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将年全年述职报告如下年工作情况作为项目部负责人。
7、的日常工作之，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。
8、。赢得了外界对华龙公司的充分信任。二不足及展望在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合管理体系的管理手册程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相。
9、工作中我与员工共同探讨，将质量意识灌输到每名成员，将质量观念体现到每道工序。每项工程都按照项目管理计划，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行三控，三检制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检报验合格率达到。进度控制也是降低。
10、朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们。
11、各项安全检查。全年轻重伤事故为零。质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，将质量意识灌输到每名成员，将质量观念体现到每道工序。每项工程都按照项目管理计划，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行三控，三检制，从。
12、关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。各位领导各位代表年又是个新起点，也是充满希望和机遇的年。我定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。项目经理年度。
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项目经理年度述职报告