班子建设。

是引入竞争机制，推行竞聘上岗。

去年我们在对业务发展停滞不前的廖田信用社和条件较好的咸塘洲市信用社主任在全县范围内竞聘。

竞聘上岗的信用社主任严格履行竞聘演讲的诺言，处处时时严格要求自己，工作积极主动，措施得力有效。

如廖田信用社主任何朝辉个人揽储日平余额达万元，信用社工作也焕然新，各项业务指标达到了预期目标。

二是顺应发展要求，实现机关改革。

为解决联社机关竞争机制不强，激励机制不活的问题，月底我组织了机关改革，整个改革严谨有序，从正式启动到胜利结束仅用天时间就完成了宣传发动思想教育接受辞职应聘排名第。

突出改革主题，全面推行绩效挂钩。

是改革劳动用工制度，引入竞聘机制。

第，为加强经济民警队伍建设，我们在全县信用社公开竞聘选拔四位经济民警，并实行合同制，超岁或发生其它不适应经济民警工作的回原单位工作。

现经济民警队队伍整齐，工作尽职，保驾有方。

第二，对城郊的咸塘信用社内勤岗位推行竞聘上岗。

竞聘实行业务知识考试员工民主测评和任务完成考核综合记分的办法择优聘用。

对竞聘上岗人员签订任务完成责任状，对分流人员安排到边远缺编的信用社。

通过竞聘上岗，咸塘信用社各项业务快速发展，信用社收息率排全县第位。

二是全面推行绩效挂钩。

为激活机制充分发挥干部职工的主观能动性，我们强力推出了年度绩效挂钩办法，从年元月份起取消固定工资，联社对信用社考核实行增效增资，减效减资，以效定资，按季考核计分，年末考核兑现。

信用社员工的工资分基本保障工资绩效工资和职务目标津贴三部分，基本保障工资与出勤和服从安排挂钩，绩效工资与任务完成情况挂钩，职务目标津贴与管辖工作目标实现挂钩由联社考核计分。

这样，我县农村信用社操作几十年的工资表真正被进了历史博物馆。

三是全面规范临时用工。

由于业务发展等多方面原因，多年来信用社聘用了临时工，按照上级局办的要求对临时工要进行清退，而我县人员严重短缺，面对这难点，我们不回避现实，而是积极处置。

方面对年龄较大和工作能力较差的进行劝退。

另方面对业务素质高的年轻临时工而进行规范。

签订年期合同由信用社正式员工进行连带责任担保，并相对提高其待遇，并进行年度考核。

同时，制订了炊事员聘用办法。

对超龄和有传染病的炊事员进行清退。

现临时工队伍思想稳定，工作积极肯干，能严格履行合同的义务。

信用社副主任个人述职报告各位领导，同志们根据衡银监发号关于对辖内农村信用合作联社高级管理人员年度行为进行评价的通知精神，现将本人年度思想道德修养经营管理能力以及工作履职等方面的情况汇报如下，请予评议。

基本情况我叫，男，现年岁，中员，大专文化，经济师，年月参加工作，年调入信用社工作，历任信用社会计信贷员主任农行分理处主任信用联社副主任。

年月被中国人民银行总行授予全国支农先进个人，同年月至年月任城郊信用联社副主任。

年月至今任信用联社副主任党委委员，主管人事教育稽核审计工作。

二履职情况去年，根据党委安排，我分管人事教育和稽核审计工作。

年来，我带领相关科室的同志尽职尽责，任劳任怨，务实进取，使分管工作取得了好的成效。

去年，我县联社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位稽核审计工作在全市信用社稽核网管工作考核中排列第三位，稽核审计科被评为县联社先进科室。

回顾年来的工作，我着重抓了以下几个方面。

以人为本，扎实抓好人事教育工作。

突出管理重心，加强班子建设。

是引入竞争机制，推行竞聘上岗。

去年我们在对业务发展停滞不前的廖田信用社和条件较好的咸塘洲市信用社主任在全县范围内竞聘。

竞聘上岗的信用社主任严格履行竞聘演讲的诺言，处处时时严格要求自己，工作积极主动，措施得力有效。

如廖田信用社主任何朝辉个人揽储日平余额达万元，信用社工作也焕然新，各项业务指标达到了预期目标。

二是顺应发展要求，实现机关改革。

为解决联社机关竞争机制不强，激励机制不活的问题，月底我组织了机关改革，整个改革严谨有序，从正式启动到胜利结束仅用天时间就完成了宣传发动思想教