作禁忌虚浮没主见优柔寡断偏听偏信玩弄权术。销售办事处经理岗位责任制工作目的按照事业部拟订销售计划顺利完成销售任务，扩大饮用水的市场占有率，确保销售业绩稳步增长。工作要求计划性果断性工作主动性灵活性，高效的营销运作。工作责任在饮用水事业部的领导下，全面负责分公司产品市场开发销售网点建立完善工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场市场结构和销售方针，报事业部审批后组织实施。根据事业部近期和远期目标财务预算要求，提出办事处销售计划与销售预算，向办事处人员下达销售任务，并组织贯彻实施。掌握分公司产品销售动态，定期召开销售会议，分析销售动态存在问题市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。建立分公司对外公共关系网络，同各方保持良好协作关系。分公司产品促销活动方案的拟订实施与效果评估分析。定期走访客户，征求客户意见。掌握其他品牌销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。培训和造就支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。制定销售办事处管理制度工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。完成直属上司交付的其他工作。衡量标准销售指标能否及时高效完成费用控制是否达到目标。销售网络是否稳定健康发展。工作要点按计划落实销售任务，及时总结完善。有效控制各种费用，降低销售成本。工作禁忌不主动不踏实，无原则无魄力以权谋私。行政人事主管岗位责任制工作目的使分公司的行政人事后勤等工作有章可循，有序进行，并执行到位。工作要求细致果断责任心强工作踏实。工作责任行政人事管理制度作业规范的完善与修订，使员工有章可循。员工的招聘录用离职手续的办理，新进员工及在职员工的培训与考核。负责员工劳动合同及公司和约的签定保存及相关证件的办理工作。组织筹办策划公司员工的培训休假娱乐联欢庆祝活动。负责员工参加社会保险的工作及事业部员工福利制度的具体实施。保安食堂治安安全环境卫生等工作的有效管理。负责各部门的考勤管理，经常检查各部门的劳动纪律。办理每年度员工体检工作事宜。组织来访接待协调周边关系。企业宣传文化建设工作。整理保管公司档案以及文件的收发登记工作。完成直属上司交付的其他工作。衡量标准能否形成合理有效的行政人事操作系统，各项工作开展有序。工作要点全面细致认真负责有条理积极主动。工作禁忌工作无计划及散乱工作决策不果断，制度多落实少，粗心，不负责任。财务部主管岗位责任制工作目的按照财务管理制度的要求正确组织分公司财务核算，管理营运资金，为公司决策提供依据严格遵守各项财经法规制度，确保企业财产安全完整正确监控产品物资储存，保证产品物资安全严格控制成本费用，形成最佳效益。工作要求工作细致果断责任心强。会计科目设置合理，成本计算准确，经济活动分析真实，严格审核把关。工作责任负责组织分公司的经济核算工作，组织编制和审核分公司会计统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。负责组织财会人员搞好会计核算，正确及时完整地记帐算帐报帐，及时向有关部门提供真实的会计核算资料。建立健全财务管理及仓库正确的收发存手续规章并监督执行检查仓库工作，督促帐卡物的清晰致。负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识操作程序和管理制度，能工作，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。加强财务管理，分月季年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导分公司各部门搞好经济核算。负责做好分公司资金管理，督促财务人员按规定程序手续及时做好货款现金收讫，准时进帐存款，保证日常合理开支需要的供给。负责与财政税务金融部门的联系，协助分公司经理厂长处理好与这些部门的关系，及时掌握财政税务动向。遵守财经纪律，严格掌握费用开支，认否正常，拔盖机各紧固件是否牢靠，三联件是否缺油含水。开机时，协助领班做好例检水的测试，决定是否正常灌装。正常开机后，不定时检查各工序操作是否规范，运转设备是否有异常声音，用电设备温升状况及安全性能，随时解决出现的问题或及时上报，消灭事故于萌芽状态，做好本班的安全员。下班后，进行空压机排水，喷码机关机或待机，并解决班中遗留问题，协助领班做好报表的统计，记录，并检查水电门窗完毕后方可下班。操作注意事项每周至少对辆铲车和二辆运桶车进行保养或维修，出现紧急时，立即修理。灌装机喷头及水泵视情况每月清洗检修次。每周对矿水源水箱中间水箱进行次清洗，要求不结垢，不长青苔。每月日下午前汇报水电耗用情况。保安员岗位操作规范主要职责负责对非本公司人员车辆出入进行登记。负责厂区办公区的安全巡查。监督员工上下班打卡情况，严禁代打卡或弄虚作假。负责对出库产品物资出厂前的检查，无出门证不得放行。负责报纸橱窗的更换。操作规范来访人员必须经门卫处办理登记手续，主动出示证件，保安核对清楚后按要求通知相关部门约定时间接待，对时找不到接待人的应将客人请到适当地点等候。切进出厂区的各种车辆必须自觉接受保安的例行检查，装有货物出厂的要主动交付出门证或有效证明，经保安严格检查，与单据相符后才能出厂，对无凭证出厂的物品律不准放行。负责信件的收发管理，检查出勤打卡情况。当班时间不准擅离工作岗位不准酒后当班或当班饮酒不准睡觉不准大声谈笑开音响不准写信玩扑克下象棋洗衣服不准接待与工作无关的客人包括亲属朋友。当班时间要语言文明举止端庄热情有礼不准占用公司电话闲谈，接电话时必须用礼貌用语。国家法定节假日传统节日，保安人员要照常上班。确保达到三无要求无案件发生，二无火灾发生，三无违法乱纪。内部员工购水须按规定进行检查并做好登记工作。注意事项保安人员为公司形象的代表，必须做到精神饱满纪律严明礼貌待人反应迅速。严禁思想麻痹粗心大意监守自盗。食堂炊事员岗位操作规范主要职责按时按质按量给员工提供可口饭菜，做好收支平衡工作。操作规范炊事员须经常保持饭堂的清洁卫生，要求饭堂供应的餐具炊具无油腻，桌凳清洁并按规定对餐具进行消毒。菜质量要求饭不能夹生，菜不能缺味，经常变换供应品种，并在现有基础上逐步提高水平。严格执行开饭停止供饭时间规定，未经许可不得擅自开小灶。饭堂用具整理有条有理，定期盘点，发现缺失要追究炊事员的责任。炊事员每天需按规定采购食堂原料，保证新鲜。采购的原料要进行数量质量验收，如数量质量不符的以验货员的为准。用餐结束后，炊事员应及时清理餐具，打扫卫生。炊事员应核算当天的成本情况，做到不超标，不短缺，配合行政财务主管作好食堂的成本核算。操作注意事项认真做好食堂饭菜及个人的卫生工作，防止病从口入。注意收支平衡，严禁中饱私囊，贪污食堂费用。要树立良好的餐饮服务意识。生产岗位操作规范参照生产管理部分，此处从略。第二章人事管理准则本制度以中华人民共和国劳动法为基本准则，结合国家其他相关法规和总部的有关规定，制订本制度。本制度制所称员工，是指本公司正式录用的员工，因业务需要而临时招聘的人员不在此列。本制度执行中如发生疑问时，由行政人事部组织研究，如无法解决时报请更高级主管解释并修正之。本公司员工的服务任用担保工作时间工资请假休假培训调迁停薪留职考勤考核奖惩解职等事项除国家有规定外，皆按本制度办理。本制度的操作规程详见行政人事作业规程。人力资源管理行政人事部门全面负责公司人力资源的管理与开发利用，每底应向其上级主管部门报告本月人力资源运行报告，每年初应向其上级主管部门报告上年度及下年度公司人力资源管理报告。员工服务守则本公司员工，应忠于职守，遵守本公司切合理规章，服从各级主管人员的合理指挥，不得阳奉阴违或敷衍塞责，各级主管对员工应亲切诱导，諄諄教诲。员工对内应认真工作，爱惜公物，减少损耗提高品质，增加生产，对外应保守业务或职务上机密。员工对外接洽事项，应态度谦和。工作事宜不得越级呈报，但紧急或特殊情况不在此限。员工除假期外，均应依据规定上下班，有事请假，并亲自打卡，不得委托或代人打卡，不得迟到早退或旷工。人员招聘制度本公司聘用各级员工以学识品德能力经验体格适合于职务或工作作为原则，但特殊需要时不在此限。本公司各级管理人员不许将自己亲属介绍或要求公司安排工作，需统参加公司的招工考试，属特殊情况的，需由厂长以上批准，且介绍人必须立下保证书。本公司需增聘员工时，公开从社会上求职人员中择优录用，内部员工引荐的同样参加考试，但同等条件下优先录用，内部引荐人员获准招聘后，引荐人必须立下保证书。所有应聘人员除经厂长以上特批可免予试用或缩短试用期外，般都必须经过三个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。试用人员必须在规定时间内交验下述材料，需提交原件的由行政人事部门按规定确定收取保管。由公司统发给并填写的招聘表格。学历职称证明原件复印件。个人简历。近期相片张。身份证原件复印件。体检表或健康证原件复印件。结婚证计划生育证或未婚证明原件复印件。员工引荐保证书由公司视需要而定。担保书由公司视需要而定。上海市的城镇户口的人员，需向行政人事部提交劳动手册，并由行政人事部门保管，离职时按规定办理后交还。招聘外地的员工需提交有效暂住证。试用人员在试用期内工资按总部有关规定确定或按招聘计划确定办理。试用工作由厂长决定，行政人事部门统筹安排并负责监督，所在部门主管管理。试用期间表现特优人员，经直属主管呈报厂长同意可缩短试用期限，但至少不少于原试用期的。试用人员期满后，经主管部门行政人事部厂长审定认为合格后，由行政人事部发给转正通知书，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种待遇。员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。般生产工人需经公司三级教育培训合格，并经班组鉴定，上级主管同意后才能转正。正式员工可根据其工作业绩表现以及年限，由公司按上海市有关规定给予办理户口调动。招聘申请技术管理人员的招聘由行政人事部门提交招聘计划，报厂长批准后由行政人事部门操作。生产工人的招收由生产部门向行政人事部门提交招聘计划，由行政人事部门报经厂长同意后，由行政人事部门和生产部门具体操作。担保制度经本公司雇用的经济管理财务人员或认定其职务有必要提供担保时，应于任职周内办理经济担保手续招聘时需声明。担保人分为团体担保个人担保财产担保。团体担保资本充实经合法登记在案的公司或商号。个人担保有正当职业固定收入或固定资产的人士，且其为本地户口。财产担保以个人房产作担保。担保人在职期内或离职后在法律规定期限内，其不法行为造成本公司经济损失，担保人负连带赔偿责任需签订担保责任书。人事部门接到担保书后应及时予以核实，如有不合格者，应及时通知更换担保人。被担保人中途换保，应拿新担保人签署的担保书给人事部门核实无误者，方得取回原担保书。担保人的职业或住址有改变时，应由担保人或被担保人以书