运行津贴。班组每月日前将考核内容交燃运部。班组效益工资运行津贴发放清册式三份，制表人审核人签名后进行发放，四日内必须交综合管理员处。本办法中未涉及到的内容由燃运部考评会决定考核。每月每班业绩奖发放原则为充分体现各班业绩，激励员工的工作积极性，每人每月元效益工资作为业绩奖发放，按奖勤罚懒原则，将业绩数字化的管理方式，特制定本办法部门指标及考评方案卸车数每月第名记分，第二名分第三名分第四名记分检车数第名记分第二名分第三名分第四名记分卸车率第名记分，第二名分第三名分第四名记分发现作假次三项指标记分班卸车达节及以上，每次加分班卸车破记录每次分。挥发分每月第名记分，第二名分第三名分第四名记分硫分,每月第名记分，第二名分第三名分第四名记分上煤量上煤率每项指标第名均为分，第二名分，第三名分，第四名分。转煤车数第名均为分，第二名分，第三名分，第四名分。设备缺陷扣出发现第名记分，第二名分第三名分第四名记分每月被部门考核金额最第多的扣班组总分分第二多的扣分第三多的扣分交接班卫生由部门协调次双方各扣分部门抽查到不合格次扣分,部门安排班组仍未做的扣分其他班组做了的加分。由部门按排推煤清道次，经查上班和当班可以安排未安排的各扣分。每月班各项指标总分第名总额的，第二名,第三名，第四名月总分相同，按项往后小分排名依次类推，无并列名次。班组连续三个月排最后名，撤消班长职务降为副值班员。连续三个月第名的奖励元，并作为后备干部推荐人选。班组根据值班员工作业绩自行分配，部门审核。所有指标分不计特殊情况，不讲客观理由。本制度所扣分与其它奖金分配考核制度等无关班组发放时根据班组个人工作业绩发放，不分职工类别三燃运部奖励与考核制度为加强燃运部内部管理，更好地调动班组员工的工作积极性和主动性，保证安全生产，扎实做好稳定经济文明运行，保障各项工作正常开展，提高部门制度的执行力度，使燃运部各项管理工作制度化规范化标准化，真正做到有法可依，有章可循，特制定本制度各项制度有重复的按相应最大的处罚执行，奖励按最高金额执行。奖励序号奖励内容周期奖励标准获奖人及时发现重大缺陷解决生产上的技术难题实施运行方式调整等取得定实际效果次元次奖励以考评会讨论为准发现人刊物上稿，宣传部门班组的生产及管理经验教训专业技术篇元写稿人发现缺陷专业第名的，且无错重复缺陷月元专业个人当场抓住损坏盗窃消防器材次奖励元发现人序号奖励内容周期奖励标准获奖人及时制止移动未经许可或非正常使用消防器材人员，情况属实次奖励元发现人制止违章行为经汇报部门安全专工或领导证实次奖励元发现人对部门安全管理专业技术合理化建议书面交部门经部门采用的条元个人或班组部门安排其他临时性工作，根据工作量大小考评会给予次奖励。次考评会决定工作人员班组安全员，培训员完成工作任务较好月奖励元个人交接班记录规范，字迹工整，无涂改乱写乱画等痕迹月考评会决定，第名奖元个人卸车或上煤月度第名且耗时平均最少月奖励元班组班卸车破记录次奖励元班组每班卸车达节及以上次奖励元班组掺配煤指标合格率大于月奖励元班组按时交齐班组建设记录本，且完成情况较好月奖励元班组工程机械班每天至少能保证两台装载机和推土机完好使用,无失备记录。月班组问答事故演习事故预想能按时完成，且完成较好。次班组或个人班组安全员完成工作较好月班组考核细则本规定和公司司制度有冲突的，公司已进行考核的按公司执行，公司未考核的按部门制度执行，不进行双重考核。未尽事项由部门考评会讨论决定。安全考核序号考核内容周期考核标准考核人发生设备特大重大事故发生人身死亡事故发生性质严重的群伤事故发生次恶性误操作事故次根据集团公司分公司本公司考核规定决定事故责任者发生次误操作事故发生次设备事故发生人身重伤次按公司安监部下文考核事故责任者发生次类障碍或恶性未遂次元责任班组元班长元主值班员元专业专工元安全专工主任发生次轻伤二类障碍或严重异常次元责任班组元责任人元班长元专业专工元安全专工主任般异常次元责任人元班长违章操作，未造成后果次元责任人隐瞒事故次元责任人当月不够逐月扣除。效益工资责任班班长未组织异常分析异常责任原因不清，次元班长不及时传达事故通报简报厂部及部门文件通知次元班长及部门相关人员序号考核内容周期考核标准考核人未吸取教训，未落实防范措施次元责任米次元班组序号考核内容周期考核标准考核人工程机械接班分钟未能出车，交班无故提前分钟收车次元班组工程机械应合理安排车辆检查加油加水及清除履带铲斗等处积煤，次元个人工程机械无故未完成当日转运计划，每少车考核元。次最高元班组掺配煤指标合格率。月元,每下降增加考核元。班组入炉煤采样机投入率，皮带秤投入率次元,每下降增加考核元班组每月次月日前必须将班组建设相关记录交部门检查审阅，未按时交齐次元班组冬季分夏季分，高杆灯照明未关次元班组转运站转运站程控楼碎煤机楼及篦子等处照明未关。次元班组工程机械班装载机或推土机只能台运行,而其他不能正常备用,影响上煤，存煤每次次承包人元班长元工程机械班在接到部门人员临时调遣装载机推土机等的通知后，分钟内无特殊情况不能出车。次元责任人工程机械因管理原因，造成不能出车，接受领导批评次班长四燃运部管理工作定期项目表工作内容完成时间责任人备注生产设备情况工作票每天早上各专工部门生产碰头会每天早会后有重要任务时执行，临时通知部门管理成员部门主任主持生产设备巡视及文明生产检查每天部门管理人员劳动纪律及值班质量抽查每周二次不定期部门管理人员报部门主任安全检查每周次不定期安全专工主持报部门主任文明生产检查每月次总结检查，部门副主任报部门主任部门管理人员周总结会每周部门管理人员部门主任主持周月度生产情况统计分析每周日每月日专工报主任周月年度生产材料消耗量统计分析每周六每月日各专工报主任综合管理员周月缺陷统计汇总每周日每月日前各专工报安全专工周运行经济缺陷分析每周日各专工报部门主任燃运部每周每月年度工作总结每周每月每年部门主任报总经理工作部周月年度经济分析会汇报材料周六月底年底周总结由值班主任报部门主任报计划部月度安全生产工作会议每月日部门管理人员部门主任主持月度奖金考核评审每月日部门管理人员部门主任主持月度生产材料计划每月日前各专责报综合管理员月工作票全月，每月日整理次。安全专职报部门主任专业培训情况检查统计检查每周次不定期，统计每月日前副主任报部门主任生产站班汇报表填报每天前班长填写班组考勤每月最后日考勤员报综合管理员合理化建议每月最后日班长报部门主任班组稿件每月日前部门各班组报综合管理员班组专业奖金考核报表每月日前部门班组报部门主任岗位交接班本签到表等每底更换，次月日回收运行专工回收存档运行分析现场台帐等定期更换运行专工回收存档运规考试每年，时间运行专工存档安规考试每年全体，时间安全专工成绩报安监部部门工器具检查每月日前安全专工报部门主任部门生产物资材料计划每月日前综合管理员报物资供应部计划部等辅助工临时工考勤每月日综合管理员报人资部辅助工临时工工每月最后日综合管理员报人资资奖金发放部部门奖金发放每月最后日综合管理员每月中旬劳保发放每季度日综合管理员工会燃运部分会活动记录每月次各班长部门主任检查燃运党支部党员学习内容按排每月号，时间分运行专工部门主任检查对党员提出建议汇总，谈话每月次支部党书记参加班组安全活动每月次部门领导清理给煤机滚筒落煤管滚轴筛碎煤机篦子上积煤等及衬板杂物每班各班长部门检查人机动班长五两票的管理标准及实施细则本部无操作票两票均应以公司统事先编号，未经编号的两票不准使用，分发和领用两票时均应登记两票应用黑色或兰色笔填写，不准使用红色笔和铅笔。填写要清晰，不得任意涂改，如有个别错漏字需要修改时，应字迹清晰。编号和关键词如拉合不应修改如页操作票不能满足填写个任务的操作项目时，可在第页操作票下面，填写下接号操作票字样本部无操作票在执行倒闸操作中，如操作了项或多项，因故停止操作时，则在已执行项下面，未执行项上面的中间横线右边空白处，注明中断操作的原因，并盖已执行兰色印章，按已执行的操作票处理已执行的两票均应加盖已执行章，般盖在第页右上角指定的位置作废的两票应加盖作废印章，并写明作废的原因填用操作票时，应在最后项操作项目下面空格内加盖以下空白兰色印章如操作项目填到最末行，下面无空格时，盖在最末项的后面。已执行的未执行的作废的和未用的两票，均应分别存放，方便查询，不得遗失。工作票操作票注销后应保存三个月。实施细则为了设备及系统的检修安装调试等工作得以顺利进行，确保人身及设备安全，防止发生事故，根据电业安全工作规程热力和机械部分电力安全工作规程变电站和发电厂电气部分及公司工作票管理规定特制订本实施细则。填用工作票或接受工作命令，其方式有下列四种本部门两种热力机械工作票包括动火工作票凡在机械设备自动装置进行检修安装调试等工作，需将该设备或系统停止或停止备用，应填写热力机械工作票。工作票管理规定在工作间断期间，若有紧急需要，运行人员可在工作票未交回的情况下合闸送电，但应先通知工作负责人，在得到工作班全体人员已经离开工作地点可以送电的答复后方可执行，并应采取下列措施拆除临时遮拦接地线和标示牌，恢复常设遮拦，换挂止步，高压危险,的标示牌应在所有道路派专人守候，以便告诉工作班人员设备已经合闸送电，不得继续工作，守候人员在工作票未交回以前，不得离开守候地点。事故抢修或夜间进行临时性维修，经值长批准后，可不填用工作票，但事故抢修工作时间大于小时的，仍应填用工作票夜间找不到工作票签发人，可先开工，至第二天白班上班时，抢修工作仍需要继续进行的，则应