责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同。负责进场物资的验证工作,并做好记录。负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。对业主提供的产品进行有效的验证标识储存和维护,确保产品满足承包合同要求。负责安排组织外购产品的现场搬运贮存工作,并做好记录。负责及时收集整理相关的材质证明文件。负责对项目经理部内对库存产品的接收记录标识存放发放的管理。负责施工过程中所需周转料的组织供应。负责向成本室及财务室提供准确的材料接收明细帐。四成本室职责负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草洽谈签订报批工作,负责项目经理部合同的管理。负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料。负责项目部成本策划工作，合同概预决算文件和资料的控制。认真熟悉图纸，编制工程概算及年度季度成本计划根据工程洽商，及时办理变更签证根据工程进度，办理月份验工计价，做好月结月清工作，做好工程价款的签认工作根据每月完成工程量材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合组织召开每月成本分析会，负责工料机费用结算工作及时准确建立概预算统计台帐，作好成本核算工作建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。五财务室职责负责工程施工中的财力保障和资金供给。负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认。负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策法令制度，落实公司财务管理办法协同材料预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析会同预算部门编制成本费用计划，控制分析其执行情况会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证帐簿，编制各类会计报表积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作负责会计档案的整理和保存工作。管理制度汇编中铁建设集团太原恒大绿洲期项目经理部三项目管理人员岗位职责项目经理以施工企业法人代表的委托对工程项目施工全过程负责认真贯彻执行国家的方针政策建筑法和上级的有关规定贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员资金及各项资产进行监督管理负责编制项目经理部项目规划施工组织设计质量计划及环境管理计划负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作负责分供方分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务创优计划利润指标和安全指标负责完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣主持项目工作会议，审定签发对内外各类文件。二项目书记建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线方针政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定检查党支部的思想工作学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好班人的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研合施工规范的操作，防止质量问题的出现，保证工程的合格率优良率达到预期目标对施工中出现的不合格品作好记录，汇总上报项目技术主管或总工进行处理负责组织分项工程的验收和评定工作，做好质量报表及时填写整理各种相关的内业资料，并移交资料员保存归档。安全负责人对现场所有消防安全设施的质量负直接责任协助技术室做好各种消防安全用料的计划，并参与进货检验熟悉各种安全施工规范，深入施工现场，对外架塔吊等高空作业设施的搭设安装质量进行检查，防止不符合规范的现象发生在施工过程中，负责对施工中各种安全消防设施进行统标识，及时整改不合格的现象和隐患负责对特殊工种人员的培训，保证持证上岗率达到并深入施工现场进行检查和监督，保证特殊工种的施工质量负责编制填写和整理各种相关的内业资料测量主管对施工中的所有工程测量工作成果负直接责任参与施工组织设计测量施工方案测量技术交底的编制管理制度汇编中铁建设集团太原恒大绿洲期项目经理部负责施工中工程定位测量楼层测量放线等施工过程中的所有测量标识工作负责组织测量验线工作，对测量放线的精度进行负责负责及时填写各种测量资料，并及时转给资料员进行整理及时做好测量仪器用具的维修保养工作。资料员对项目所有内业资料的整理负直接责任负责与外界来往各种文件的收发工作负责对土建技术资料贯标资料的整理编目保存负责竣工资料的归档工作负责对项目的各种文件进行有效标识负责项目内各种文件的传阅发放工作。机械负责人对项目内所有机械的运行质量负全面责任协助技术室作好各种机械的使用计划，并负责进场机械的质量检查负责对项目所有机械统进行有效标识，保证工程用机具的合格制定各种机械管理规定，对机械操作员进行培训，保证专机专人，持证上岗建立项目机械台帐,负责对机械进行保养检查维修，并作好记录，保证机械的正常运转使用。电气专业质检员对电气工程质量负全面的检验责任协助电气主管进行图纸审核协助电气主管对现场的电气工程质量进行全方位的检查指导监督协助电气主管负责本专业分项工程的验收，作好分项分部工程质量评定，填写质量报表。水暖专业质检员协助本专业主管做好技术质量管理工作协助本专业主管做好施工方案方案技术交底的落实监督和检查工作协助本专业主管填写整理各种技术资料。试验员全面负责现场的各种材料仪器的试验计量工作负责对需做复试材料的现场取样试块制作填写试验委托单现场养护送检工作负责所有试验资料的收集整理工作负责及时收集整理各种预拌砼资料对现场搅拌砼进行现场操作指导监督检查负责各种材料的现场检验和试验记录填写整理对项目的计量器具试验器材进行统登记编号建立台帐立卡，作到帐卡物相符负责对计量器具的定期检测，并进行有效标识，保证现场使用计量器具的合格率。定期做好试验器具的日常保养维护工作六项目成本管理责任制第章总则根据项目部总体规则，结合工程实际情况，为加强项目成本管理的规范化责任化，提高全管理制度汇编中铁建设集团太原恒大绿洲期项目经理部员的成本意识和项目的综合效益，特制定成本管理责任制。所谓责任成本，是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本，项目部作为本工程的成本中心，责任者只对成本中心的可控成本负责，而对不可控成本不予负责，本责任制成本是指工程直接成本，即条。工程所需的人工费用成本工程所需的材料费用成本工程所需的机械费用成本工程所需的临设费用成本工程所需的现场经费成本工程所需的其他直接费用成本。第二章细则项目责任成本体系领导小组组长孙学红副组长李志成孙庆敏主要责任组员丁加俊郭新奇杨建君刘江荣陈同林贾广强韩汝民刘贞国韩永国刘鑫二项目成本管理目标各项成本费用支出控制在目标成本之内，实体性消耗降低，周转料消耗临设费用降低，管理经费水电费降低，人工费控制在目标成本内，水暖电气费用降低竣工项目确保足额上缴，并最终盈利兑现。三各类人员成本管理职责项目部所有人员通用职责项目部全体员工对本工程成本负责，有权监督各项成本费用的支出。项目全体人员必须采取各种有效措施，通过各种控制手段精打细算，能干会算，厉行节约，确保良好经济效益。项目全体人员爱护公共财物，合理使用，损坏公共物品，照价赔偿。现场发生所有又与成本有关的分项，应先签认总价后再施工，否则项目部对相关费用不予认可。二项目各类人员成本责任细则项目经理项目经理作为项目成本核算的第管理者，全面负责项目各个单位工程的成本控制和核算，建立健全项目成本核算责任制，实施计划管理，以预控为主。制定本项目的成本管理目标，并进行成本目标分解，并组织项目各类人员增产节约，在加快进度提高质量搞好安全生产的前提下，努力降低工程成本。主持项目的月成本分析会议，审定项目月核算成果，找出成本控制的薄弱环节，并制定改进措施。项目书记组织领导项目全体员工进行成本意识的培训，教育全员增强成本意识。掌握全员的思想状况，引导全员精打细算，厉行节约。审批项目办公用品用具及办公设施和劳保计划，合理布置场容场貌，体现公司形象，对现场宣传用品防暑降温招待等费用的控制负直接管理责任。监督项目各项经济活动，确保项目成本管理体系健康有序运行。成本经理成本经理是项目各项成本管理直接责任人，对项目采取经济措施控制成本负直接管理管理制度汇编中铁建设集团太原恒大绿洲期项目经理部责任。认真编制施工图纸预算，不漏不少，确保其准确