1、在持良好的关系。部门内有明确的招商计划合理公平的激励机制。严格掌控商家合同的签署，保证入驻商家符合整个购物中心的规划。合理分配商家资源，保持部门高昂的工作精神，不断提升整个部门的素质。根据公司的发展战略和部门职责，完善和贯彻执行公司的各项管理制度规范和工作流程，使本部门的工作规范化。明确定义本部门的角色职责以及部门的绩效目标。规划组织和指导本部门进行高效的运作。培养和灌输高品质优质服务灵活并具有成本意识的企业文化。在团队内部培养团队合作精神，与团队成员共同制定工作目标，并监督团队成员的个人表现，开展绩效评估。确认培训需求与机会，建立个具有高技能水平的业务部门。工作权责领导责任对公司政策购物中心内实施方案或管理中预见指挥失调组织不力指导无方管理不当滥用职权等负。

2、限直接有限直接较大任职资格基本要求年龄性别身体状况年龄周岁性别不限身体健康，精力充沛。教育背景学历专业培训历程大学专科以上学历专业不限。工作经验具有年以上百货零售业同职工作经验，对商业地产运作有定的了解。工作技能具备较强的文书能力，善于沟通，熟练操作办公软件。个人素质有较强的业务协调市场分析能力，具有敬业精神。生效时间在岗员工组不定期组织人员，采取现场检查，电话抽查，明查暗访等形式，从组织领导履行职责税收执法政务公开服务质量廉政建设个方面对评议活动开展情况进行督导检查考评，并把考评情况纳入年度绩效管理考核之中，确保行评工作取得实效。二坚持四个结合，切实推进国税政风行风建设是民主评议与落实政策相结合。结合全县政策落实年活动开展情况进行督导检查考评，并把考评情况。

3、项目部岗位编制人直属上级业务经理职级直属下级不适用职位重要指数相当重要比较重要重要般不太重要岗位工作概述协助业务经理开展相关工作。处理各类文书，保持与各部门的协调沟通等。岗位职责主要工作达成结果统计招商进度和资源，建立招商数据库。建立有效完整的招商数据库，以明确各招商人员的商家资源招商进度商家布局总体租金水平等。协助业务助理做好招商小组内的沟通协调工作。并完成相应文书工作，为招商工作提供后勤支持。搜集门类品牌数据信息并按要求分析。组织协调相关招商会议的召开，记录会议内容并存档。协助招商经理进行商务谈判。协调办公行政事务。业务经理下达的其它任务。工作权责领导责任对公司政策购物中心内实施方案或管理中预见指挥失调组织不力指导无方管理不当滥用职权等负领导责任执行责任。

4、工作达成结果执行公司的招商战略，主要负责主力店的招商。完成招商总监下达的招商任务，在招商小组内合理进行分工，有效激励招商人员，根据自身经验协助招商人员进行谈判等。领导和带领招商团队完成招商目标。发现潜在的商户并且与这些商户谈判租约。准备招商演示材料，准备租约意向书。与现有商户保持良好关系。招商总监要求的其他工作。工作权责领导责任对公司政策购物中心内实施方案或管理中预见指挥失调组织不力指导无方管理不当滥用职权等负领导责任执行责任在执行上级或公司指示时措施不力操作失误延误时机违反规程处理不当不服指挥自作主张擅自越权过失或故意不做等负执行责任监察责任对购物中心内下属员工或实施购物中心内人事权利时督导不力监督无方调查不实监控失职主观臆断偏听偏信核查不细审计不严等负监。

5、察责任渎职责任对本人的监守自盗贪赃枉法泄露机密故意损坏吃里扒外贪污挪用严重不服管理等负渎职责任。职位评估技术专业资格无经验初级标准中级高级典范组织计划与控制无责任微小责任定责任重大责任人际沟通能力普通重要极大解决问题复杂性严格执行沿袭常规遵循程序分析问题明确方向把握总体方向解决问题创造性简单重复有限选择灵活选择分析判断创造与前瞻工作性时刻受控标准受控结果受控方向受控总体方向受控形象范围微小较小有限较大工作效率影响程度间接微小间接有限直接有限直接较大任职资格基本要求年龄性别身体状况年龄周岁以下性别不限身体健康，精力充沛。教育背景学历专业培训历程大学专科以上文化水平。专业不限。工作经验年以上百货招商经验拥有丰富的百货类商家资源。工作技能熟悉名称业务助理所属部门百。

6、纳入年度绩效管理考核之中，确保行评工作取得实效。二坚持四个结合，切实推进国税政风行风建设是民主评议与落实政策相结合。结合全县政策落实年活动，严格依法治税，全面落实各项税收优惠政策。截至七月底，全县国税系统各项税收收入累计入库万元，占市局计划任务万元的，同比增收万元，增长完成县政府下达任务万元，占任务万元的，同比增收万元，增长，办理减免税及出口退税万元，有力地支持了企业的发展壮大和地方经济发展。二是民主评议与纳税服务相结合。以方便和服务纳税人为目的，认真倾听群众意见，切实优化纳税服务，开通了服务热线，取消税务登记证发票准购证等收费事项项，简化办税流程项，实行多元申报窗办税，制定服务规范条，提高办事效率，优化办税环境，努力做到让纳税人满意。三是民主评议与效能建设。

7、导责任执行责任在执行上级或公司指示时措施不力操作失误延误时机违反规程处理不当不服指挥自作主张擅自越权过失或故意不做等负执行责任监察责任对购物中心内下属员工或实施购物中心内人事权利时督导不力监督无方调查不实监控失职主观臆断偏听偏信核查不细审计不严等负监察责任渎职责任对本人的监守自盗贪赃枉法泄露机密故意损坏吃里扒外贪污挪用严重不服管理等负渎职责任。职位评估技术专业资格无经验初级标准中级高级典范组织计划与控制无责任微小责任定责任重大责任人际沟通能力普通重要极大解决问题复杂性严格执行沿袭常规遵循程序分析问题明确方向把握总体方向解决问题创造性简单重复有限选择灵活选择分析判断创造与前瞻工作性时刻受控标准受控结果受控方向受控总体方向受控形象范围微小较小有限较大工作效率影响。

8、程度间接微小间接有限直接有限直接较大任职资格基本要求年龄性别身体状况年龄周岁以下性别不限身体健康，精力充沛。教育背景学历专业培训历程大学专科以上学历。专业不限。工作经验年以上大型中高档百货商场的招商和运营管理经验，或相关的资历。工作技能具备较强的规划和领导能力，善于谈判和激励员工，并拥有丰富的商家资源。个人素质有良好的沟通协调领导和学习能力，以及出色的人际交往和商务谈判能力计划制定和组织实施能力。生效时间在岗员工签认工号岗位说明书职位编号岗位名称百货类业务经理所属部门岗位编制人直属上级百货类总监职级直属下级业务助理职位重要指数相当重要比较重要重要般不太重要岗位工作概述根据招商计划进度安排，负责主力店的谈判合同签约，装修监督与进度跟进，日常运营管理。岗位职责主。

9、工作达成结果执行公司的招商战略，主要负责主力店的招商。完成招商总监下达的招商任务，在招商小组内合理进行分工，有效激励招商人员，根据自身经验协助招商人员进行谈判等。领导和带领招商团队完成招商目标。发现潜在的商户并且与这些商户谈判租约。准备招商演示材料，准备租约意向书。与现有商户保持良好关系。招商总监要求的其他工作。工作权责领导责任对公司政策购物中心内实施方案或管理中预见指挥失调组织不力指导无方管理不当滥用职权等负领导责任执行责任在执行上级或公司指示时措施不力操作失误延误时机违反规程处理不当不服指挥自作主张擅自越权过失或故意不做等负执行责任监察责任对购物中心内下属员工或实施购物中心内人事权利时督导不力监督无方调查不实监控失职主观臆断偏听偏信核查不细审计不严等负监。

10、项目部岗位编制人直属上级业务经理职级直属下级不适用职位重要指数相当重要比较重要重要般不太重要岗位工作概述协助业务经理开展相关工作。处理各类文书，保持与各部门的协调沟通等。岗位职责主要工作达成结果统计招商进度和资源，建立招商数据库。建立有效完整的招商数据库，以明确各招商人员的商家资源招商进度商家布局总体租金水平等。协助业务助理做好招商小组内的沟通协调工作。并完成相应文书工作，为招商工作提供后勤支持。搜集门类品牌数据信息并按要求分析。组织协调相关招商会议的召开，记录会议内容并存档。协助招商经理进行商务谈判。协调办公行政事务。业务经理下达的其它任务。工作权责领导责任对公司政策购物中心内实施方案或管理中预见指挥失调组织不力指导无方管理不当滥用职权等负领导责任执行责任。

11、察责任渎职责任对本人的监守自盗贪赃枉法泄露机密故意损坏吃里扒外贪污挪用严重不服管理等负渎职责任。职位评估技术专业资格无经验初级标准中级高级典范组织计划与控制无责任微小责任定责任重大责任人际沟通能力普通重要极大解决问题复杂性严格执行沿袭常规遵循程序分析问题明确方向把握总体方向解决问题创造性简单重复有限选择灵活选择分析判断创造与前瞻工作性时刻受控标准受控结果受控方向受控总体方向受控形象范围微小较小有限较大工作效率影响程度间接微小间接有限直接有限直接较大任职资格基本要求年龄性别身体状况年龄周岁以下性别不限身体健康，精力充沛。教育背景学历专业培训历程大学专科以上文化水平。专业不限。工作经验年以上百货招商经验拥有丰富的百货类商家资源。工作技能熟悉名称业务助理所属部门百。

12、执行上级或公司指示时措施不力操作失误延误时机违反规程处理不当不服指挥自作主张擅自越权过失或故意不做等负执行责任监察责任对购物中心内下属员工或实施购物中心内人事权利时督导不力监督无方调查不实监控失职主观臆断偏听偏信核查不细审计不严等负监察责任渎职责任对本人的监守自盗贪赃枉法泄露机密故意损坏吃里扒外贪污挪用严重不服管理等负渎职责任。职位评估技术专业资格无经验初级标准中级高级典范组织计划与控制无责任微小责任定责任重大责任人际沟通能力普通重要极大解决问题复杂性严格执行沿袭常规遵循程序分析问题明确方向把握总体方向解决问题创造性简单重复有限选择灵活选择分析判断创造与前瞻工作性时刻受控标准受控结果受控方向受控总体方向受控形象范围微小较小有限较大工作效率影响程度间接微小间接。

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[10]浦江苑房产联展活动策划方案2131327109 (1)（第31页，发表于2022-06-24 19:59）

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[17]某知名地产2006年中新集团重庆项目案例分析研判解决之道--注意2（第120页，发表于2022-06-24 19:59）

[18]某食品公司5年營銷戰略（第27页，发表于2022-06-24 19:59）

[19]某实业集团管理-薪酬方案与绩效考核体系（第91页，发表于2022-06-24 19:59）

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