五结语致谢参考文献附注企业发展战略的相关理论内外部环境理论分析传统的战略管理理论主要是指以波特为的定位学派认为，企业战略选择以及所选择的战略能否获得高于平均水平的利润率，很大程度上受制于外部环境，特别是行业及竞争环境的影响和限制等因此传统理论得出企业为获得高于水平的利润率，首先是要分析外部环境形势，选择个有吸引力的行业其次是根据外部环境和行业特点制定和实施相应的战略，以赢得种优势地位。这种理论在市场机会很多，行业竞争不激烈的时代，对指导企业获得高水平的利润率是有价值的，也是合理性的。但在年代后期，该理论的假设条件就不完全成立了，再以此指导经营企业就不定成功。资源学派认为，企业在制定战略和实施战略时，必须充分考虑企业的资源和能力，也就是说分析企业的内外部环境是尤其重要的。般说来，宏观外部环境包括下面些因素或力量，它们是政治法律因素，经济因素，社会人文因素和技术因素。这两类环境因素与企业内部的关系如图所示。产业环境和位于其内部的各个企业均要受到政治经济社会和技术等宏观环境的影响。当然，这些因素和力量都是相互联系相互影响的。为了使企业战略适应环境的特点，企业必须确认环境的状况。分析和确认环境的状况，是看环境的复杂性二是看环境的动荡程度或稳定性。环境的复杂性。外部环境的复杂性指企业在进行外部环境分析时所应当考虑到的环境因素的总量水平。般说来，随着时代的发展，企业作为个开放系统，它所分析的外部环境因素会有越来越多越来越多样化的发展趋势，因而企业所面临的外部环境会变得更加复杂。环境的动荡程度或稳定性。从两个方面来考察环境的动荡程度。其是看环境的新奇性，这主要是说明企业运用过去的知识和经验对这些事件的可处理程度。动荡水平低的环境，企业可以用过去的经验知识处理经营中的问题而动荡程度高的环境，企业就无法仅用过去的经验知识处理经营中的问题而动荡程度高的环境，企业就无法仅用过去的知识和经验去处理经营中的问题。其二要看环境的可预测性。随着环境动荡程度的提高，环境的可预测性逐渐降低，不可预测性逐渐提高。在高动荡水平的环境里，企业所能了解的只是环境变化的弱信号，企业环境中更多地存在着许多不可预测的突发事件。二竞争战略理论竞争战略是在企业总体经营战略的导向下，为创建相对于竞争对手的战略优势而开展活动的规律体系。竞争战略是企业总体经营战略的重要组成部分，而战略优势又是竞争战略的核心。无论是霍尔的从价格与质量二者之中取得竞争战略的优势，还是波特的以全部低成本指导原则产品的差异化集中优势重点攻关来维持和提高企业在行业内的竞争战略优势，都是界定在企业行业产品市场的范围，来考虑企业以创建区别于其竞争对手的战略优势而展开竞争的。然而，当今面临经济全球化的大环境大趋势，个企业要在与众多的国内外的竞争对手进行的同台竞争中取胜，企业以往成功的战略优势将难以胜任，而代之以更强调从形成竞争战略的公司顾客和竞争对手三个主体角色的战略三角逻辑关系角度出发，来创建公司强于竞争对手的具有独特性持久性的新的战略优势。而这种新的战略优势的成功在很大程度上却取决于公司与顾客需求变化之间能否保持种动态的优于竞争对手的协调。据此，企业创建战略优势可从以下几个方面进行基本构想第，在企业的经营理念上，必须由满足顾客需求提升到向顾客提供价值。企业最大的财富莫过于它的忠诚顾客,因而企业之本就在于为顾客提供价值。这是当今企业经营理念的重大转变，与以满足顾客需求的经营理念相比较，其内涵仅仅是满足顾客的需求和向顾客提供最佳的服务是远远不够的，企业应考虑如何将其优势与既定的目标，顾客的需求和需要相匹配，即向顾客提供卓越的价值，这是创建战略优势的源泉。第二，要以优势资源为核心设计企业竞争战略优势创建的格局。资源竞争理论认为企业是以自己的资源与其竞争对手争夺顾客，资源是最关键的战略因素。然而，新的竞争条件下个企业的竞争优势并不是与其对资源的占有量成正比的，而取决于优势资源的拥有量，优势资源决定新赢家。例如，美国规模并不大的西南航空公司得意于它的主动实惠风趣服务，而制胜了西北航空和联合航空等大航空公司。为旅客的特色服务就是种特殊资产，企业拥有的相对于竞争对手的特殊资产就是优势资源。它可以是有形的，例如黄金地段先进生产线等也可以是无形的，例如专有技术特殊技能先进管理方式知识产权商业秘密名牌商标良好的公众形象等。因此，企业应将自己的性。二竞争战略完善产品运营模式黑尊食品有限公司的营销队伍占据公司员工的半以上，是公司诸多部门当中较为重要的职能部门。但是，黑尊食品有限公司的销售队伍目前更为重视分销与促销这两个环节，却不明确营销领域的其他相关业务，从而导致其在影响过程当中出现近视现象。黑尊食品有限公司在执行企业发展战略的过程当中，应当有效完善产品运营模式，健全公司营销部门及营销体系，从而实现抢占市场的目的。笔者认为，黑尊食品有限公司应当重视市场预测调研及信息反馈工作，针对东北华北与华东地区消费群体的变化及消费倾向进行调研与预测，从而根据广大消费群体的消费意向来形成市场引导。因此，黑尊食品有限公司在决定黑木耳系列产品的产量时，应当以当前的销售订单为理论参考依据，并在后期的业务销售开展过程当中，对企业所在地的市场进行份详细，同时有效划分公司的目标市场，并从广大消费群体反馈的信息当中，来开发出符合市场需求的新产品，也在此基础上拓展公司产品的消费群体。强化企业品牌效应目前，黑尊食品有限公司在品牌推广方面不是十分重视，因而导致其无法有效发挥自身的品牌效应。然而，该公司之所以不是十分重视品牌效应问题，在很大程度上与其过分关注产品销售，而缺乏系统的市场营销功能密切相关。然而，个公司有效建立起属于自己的企业文化，在广大消费者群体当中形成相应的品牌效应，可以从无形之中为公司带来如增值或溢价等方面的利益，从而为公司发展创造出种无形资产。特别是在市场竞争日益激烈的背景下，企业品牌建设的好坏，直接关系到其在市场当中的销售业绩。因此，笔者建议从以下几个方面出发，来优化黑尊食品有限公司的品牌效应首先，加大企业形象宣传力度。黑尊食品有限公司可以利用报纸广播电视网络及手机等各种形态的传播媒体进行广告宣传，从而增加企业与产品在消费者群体当中的曝光度与知名度。其次，优化公司产品质量。通过优化公司产品质量，来满足广大消费者群体对产品质量与口味的需求，从而在获得消费者群体认可的基础上，来强化企业品牌在消费者群体心中的影响。生产多元化产品在现在级数不断更新的背景下，新产品的研发与上市变得越来越重要，之前只是单的浅交工黑木耳材料，但因为企业所采用的生产技术不是特别先进，因而对于市场上很多竞争对手生产很多类似产品缺乏竞争力，从而在定程度上导致公司利润下降，同时也导致公司仅仅保持了产品材料来源量大与速度快的优势。因此，实现产品的多元化显得尤为必要，其有助于提升注资公司的支持力度，进而促使公司可以更快更好地研发出新产品，达到黑木耳的深加工的程度。同时，还应该加大周边产品加工的开发力度，使产品达到多样化与多元化，从而以产品多元性优化，来拉开与竞争对手之间的差距，达到扩宽市场提高业绩，提高公司收益与壮大公司的目的。适当的营销战略企业在营销活动中，谋求消费者利益企业利益与生态环境利益的协调，既要充分满足广大消费者群体的需求，有效实现企业的经济利润目标，同时也要充分注意自然生态平衡，充分注意对社会价值观伦理道德观的影响。因此，除了完善产品运营模式强化企业品牌效应与加强产品的多元性之外，还应当构建完善的营销策略，注重把握广大消费者群体的心理诉求，以及社会市场经济发展的需要，进而在有效结合消费者群体与市场发展需求的基础上，制定符合企业发展及市场需求的营销曾略，进而在符合社会发展方向提出的文明进步社会风气的前提下，来推动企业的进步发展。五结语本文在阅读相关文献资料及对黑尊食品有限公司进行调研的基础上，有效利用相关理论知识与研究工具，对黑尊食品有限公司的发展战战略进行了细致研究与规划，结论如下通过对黑尊食品有限公司所处的内外环境进行分析，发现其在发展与运营过程当中，虽然在组织结构人力资源产品运营与品牌形象建立等方面存在定问题，但是却存在定的发展空间及前景。因此，通过对黑尊食品有限公司的组织结构人力资源产品运营与品牌形象等职能进行战略规划，可以有效推动该公司实现科学化管理与业绩突破。当然，本文也存在定的局限性，表现如下首先，本文虽然对黑尊食品有限公司进行了相关调研，但是却未涉足该公司的财务状况，因而在财务战略规划方面缺乏相应的指标支撑，进而使得本文在研究过程当中存在些疏漏其次，由于受到市场变化的影响，本文无法全面掌握黑尊食品有限公司的发展动态，难以精准量化与分析黑尊食品有限公司面临的各种内外因素，因而对于黑尊食品有限公司的战略规划可能会出现些有出入的地方，这就需要该公司在后续期间不断对其进行调整最后，本文在研究成果方面还有些值得继续研究与考证的地方，且由于参考资料有限等因素的影响，导致本文的研究深度还待继续加深，恳请各位老师指导老师予以指正。致谢我的大学生涯转瞬即逝，回首走过的岁月，心中满是感慨。当我完成这篇毕业论文的设计工作时，我除了有种如释重负的感觉之外，同时还有太多的感谢想要诉说。首先，我想诚挚地感谢我的论文指导老师，感谢您在忙碌的教学工作中挤出时间来指导我的论文写作，帮助我审查与修改论文。同时，还要感谢所有教过我的老师们，是您们的严谨细致与循循善诱的教学与思路，给予我无限的启迪，使得我的知识储备不断增加，实践能力不断提升。最后，还要感谢四年中陪伴在我身边的同学与朋友，感谢你们为我提出的建设性意见与建议，有了你们的鼓励与帮助，我才能充实地度过我的大学生涯。参考文献唐东方战略规划三部曲