木制品，以至木材的再造加工品即各种人造板胶合木等，从而使木材加工业形成的工业体系，是木材资源综合利用的重要部门。

年以来，中国木材几大主要类别的产品出口几乎都处于增升态势。

从数量看，原木锯材胶合板纤维板家具五大类别产品与年同期相比，分别增加和。

这组数据充分表明，年我国木制品工业的发展取得了快速进步，在原木和锯材等很大程度上依赖进口的品类上，中国木业界也进行了积极地探索，变进口为出口，以得到其中的价值提升，每年仍以的速度递增。

在世界经济体化的进程中，中国将发挥更大的影响。

由于中国劳动力素质高，劳动力价格便宜，中国将成为世界加工工业中心。

木材工业如胶合板家具制造等多属劳动密集型行业，中小企业居多，可以吸纳大量劳动力，制造出具有明显价格优势的出口产品。

中国木材工业在今后段时间内，将继续保持较高的增长速度向前发展。

在这个过程中，既有生产总量的增长，但更具有实际意义的变化将是从木材工业大国迈向木材工业强国。

二市场情况与预测家具业市场中国家具工业多年保持的年增长速度，年年增长率超过，生产总额约亿元人民币左右，成为传统产业中增速最快的行业之，家具产量已位居世界第。

据中国海关总署统计中国家具出口额年为亿美元，年猛增到亿美元。

中国轻工业联合会编写的中国家具行业十五发展规划思路刊载的中国十五期间家具行业增长情况如下表。

年份产值亿元同比增长家具出口亿美元同比增长家具进口亿美元同比增长中国十五期间家具行业增长情况表中国轻工业联合会中国家具行业十五发展规划思路预测，未来十年中国每年更新家具总额可达亿元城镇每年新建住宅刺激家具消费将有亿元农村市场家具消费按照城镇的计算，需求量大约为亿元涉及宾馆饭店，每年预计家具亿元办公家具的年需求量可望在亿元家具出口亿美元，年平均增长左右。

呼吁家具行业每年要保持以上的增长速度，到年比年翻番，以保证国内家具消费，满足出口需求，为实现中国向世界家具强国的迈进奠定基础。

，木门市场据报道中国每年有亿平方米新建筑，的比例是门的需求，又以为木门计算，年要亿平方米木门相当于万张木门。

目前全国木门生产量不足万平方米相当于万张门，加上出口约万张门，全年中国要至少万张木门。

四川华西都市报年月日首个木门标准出台实木复合门，门靠门芯走红称市场主打实木复合门，这种木质复合门的优点是，其门芯骨架都是经过严格工艺及先进工艺加工处理，保证了使用后不易变形和开裂。

实木复合门无论是用中密度复合纤维板还是实木木皮做饰面材料，都需要定的厚度，因而除饰面光洁色泽美观外，对木门的保护作用明显加强，延长了其使用寿命。

特别是实木单板与实木门效果没有区别。

复合门的饰面材料越好价格越贵。

这也是市场上不少中低档实木门的售价还赶不上高档复合门售价的原因。

可以说实木复合门才是目前门类市场的主流产品。

木地板市场据中国林产工会协会测算，我国木地板市场总容量可达亿立方米。

近几年我国木地板产销量直呈上升趋势，每年以的速度递增，年与年相比，达到了以上的增长速度，全年木地板生产总量超过亿多立方米，年创产值亿余亿元，木地板生产量占世界第二位。

从这样的发展态势开看，今后年里中国木地板业每年至少会以以上的速度增长，市场前景比较好。

随着国际化水平的提高，生活方式越来越趋向多样化，家居装饰也不断发生变化，实木地板将凭借其高贵气质和天然气息逐渐成为市场奢侈品，成为家装设计师和大众消费者的新宠。

人造板市场中密度纤维板市场中密度纤维板是人造板中的后起之秀，由于在加工和使用性能等方面具有许多独特的优点，因而用途十分广泛，在国际上发展也很快。

据有关资料预测国内市场对的需求逐年增快。

预计亚太地区到年消费总量要突破万立方米，近年来我国也有很大的发展，但主要是国产生产线，生产产品规格范围有很大的局限性，生产规模小，产品各项单耗高，质量也不稳定，从而大大影响了企业的经济效益，市场出现了好的薄板供不应求的现象。

中国是林木资源短缺的国家，特别近几年来，胶合板生产能力猛增，给原本供应紧张的原木市场带来了更加激烈的竞争。

不少胶合板厂则完全依赖原木进口。

随着国际市场原木进口趋紧和各原木出口国的自我经济保护，使胶合板市场受到安排，分别担任分公司的总经理。

行政人力资源部承担公司的文书档案后勤车辆内部协调对外联络劳动人事员工招聘录用员工培训绩效考核薪酬设计职位描述岗位调整等人力资源开发与管理工作。

财务计划部负责整个公司的财务管理资金调配，运用财务管理手段对生产各阶段进行财务成本控制。

市场营销采购部负责市场营销计划，营销网络建设，营销渠道管理，负责市场调查，对市场行情进行预测，向生产部提供生产计划和整个的原辅材料统集中采购。

生产安全部直接负责加工厂的生产管理市场调度生产计划和安全生产工作。

技术及品管部承担新技术研究和开发推广技术服务和企业产品的检验质量保证工作。

木质原料基地部负责木质原料基地建设木质原料统集中采购。

员工来源及招聘方案员工主要考虑就地解决，部分技术人才管理人才外聘。

优先招聘有定工作经验，尽职尽责的下岗职工，解决地方就业压力，生产工人必须培训合格后在上岗，公司发展到定阶段，每年招聘定数量的大学毕业生充实各个部门，对特别优秀的人员，公司将打破传统的分配方案，给予特殊待遇。

员工培训计划对般员工，在本地参加培训。

对有较大发展潜力的员工，公司将在本人志愿的前提下，通过签订相关协议，公司出资让其深造，委托有关科研院校定向培训，为公司长远发展打下基础。

在行业内选聘有丰富从业经验和技术开发能力的专业人员，并对技术人员加强交流与合作，以便提高相关技术人员研发水平。

公司将定期聘请专家和有经验的科研人员工程技术人员到厂进行技术指导。

二企业管理制定完善分配制度，建立完善灵活的分配激励机制公司投产后，为充分调动企业管理人员的积极性，对总经理副总经理各部门负责人及重要岗位技术骨干人员实行目标管理绩效挂钩揭标上岗的激励机制，鼓励专业技术人员高效优质地完成工作任务，为公司创造效益。

规范企业管理企业管理创新重点抓好管理主体用好管理客体讲究管理方式。

切为实现企业各种资源的优化配置和合理使用，从而实现企业的预定目标。

明确管理职能确立工作分析预测拟定方案编制实施计划和执行与检查等计划职能流程，建立内部控制制度和行业规则。

建立职能部门和划清管理层明确各职能部门权限和职责范围明确上下级和各部门之间领导与协作关系为主题的信息沟通网络，配置技能员工，实行绩效考核和培训的激励制度，严防机构重叠授权不当用人不当职责不清的现象发生。

注意管理者的管理技巧与方法，强调指挥前后的授权性与致性。

确立控制标准评价成效纠正偏差的控制职能体系。

风险管理措施建立风险识别与质量体系。

风险识别体系作为风险管理的重要组成部分，它辅助我们将潜在的可能影响项目，整体水平风险识别出来风险度量主要是运用数学的方法将风险量化，然后将量化出来的风险分级并显示出总体情况。

编制风险来源风险后果与风险应对策略，并对风险进行监督和控制。

接受多元化资源投资和建立保险体制。

三企业财务管理制度执行费用的分级管理，依照财经法规要求设立会计科目按照国家财经法规和财经纪律要求，定期按月季年编制，报送各类报表资产负债表利润表现金流量表利润分配表严格结合地方经济条件和物资供求状况进行材料调差，使企业利润最大化公司设立财务监督与审计分离的专职人员，定期和不定期对报表进行抽查审计核对财务汇总所有财务资料后，按国家标准的财务软件规范编制定期的总账明细账银行日记账及各类财务报表，严格执行公司财务指令。

四约束与保险机制公司对管理层及关键人员采取的激励机制公司的管理层和关键人员是公司的核心力量。

公司会给予其较高的薪资待遇，并实行年终考核制。

由董事会和公司核心力量集中对全年的工作业绩进行审核，对成绩好的人员实行奖励，鼓励其继续努力工作对考核成绩相对较差的员工实行扣减薪金，直至其工作业绩提升后恢复薪金待遇，年终再参加考核。

公司与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签订行业禁止协议。

公司在保证掌握公司关键及其它重要信息人员的优厚待遇的同时，按中华人民共和国法律法规签订有关协议，要求他们在承担公司相应责任的同时，承担相关义务。

公司与每个雇员签订劳动用工合同公司按中华人民共和国劳动法与每个雇员签订劳动合同，保障每个雇员的合法劳动权益。

五管理策略精英团队策略愿景将区域市场的致胜作为项事业来经营，形成共同目标，用愿景来凝聚员工培训优秀的员工是培养的结果，注重对员工企业文化营销技能综合素质的提升激励从物质和精神层次进行激励，提升积极性，从薪酬和业绩的有效对接，月度年终的评比职务的晋升等方面充分体现合理性与激励性管理制度化目标化，让区域市场的管理制度化，并对销售人员业绩目标化。

第七章风险控制国际国内木材市场的变化我国的森林资源及其贫乏，而我国的木材工业对木材消费的需求量又在不断地上升，资源供应量在递减，木材工业面临原料从何而来依靠进口可解燃眉之急，但依靠进口必须提高原料成本，增加外汇支出必须导致其他国家的森林资源的过量采伐还可能导致国际绿色组织的谴责其他国家保护政策的限制。

对策是提高珍贵木材的利用率二是寻求除北美以外的国家和地区可替代的树种和接种三是加大企业对人造木的开发。

目前，北京林业大学已经用速生林的小径材为原料，通过旋切调切胶合刨切等工序生产出模仿各种珍贵树种相似的木材单板。

企业要加强与其合作的进程，以提高防范风险能力。

四是加大企业木原料基地的开发建设和人造林的种植规模，达到循环使用的目的。

二市场风险随着国际化水平的提高，生活方式也越来越趋于多样化，家居装饰在不断发生变化，市场竞争越来越激烈。

由此促使企业要不断采用新工艺引进新设备不断提高产品质量，完善产品功能，达到循环使用的目的。

对策项目产品属于消费产品，市场营销非常关键，企业要聘请专业的营销策划机构，聘请专业的市场营销策划人员，做好市场营销工作，通过产品的高质量多品种和有效宣传，逐步树立企业和产品的优秀品牌形象。

三风险管理管理风险是指企业在生产过程中因管理不善而导致投资失败所带来的风险，主要表现在决策风险即投资企业因决策失误而带来的风险。

组织风险项目公司的增长速度比较快，如果不能及时调整企业的组织结构，这样会造成企业规模高速膨胀与组织机构落后的矛