会的潮流，将逐渐被淘汰，小卖部也处于夕阳状态。而学校超市，主要不足是商品不全，且购物环境过于拥挤，再者，商品价格也有待进步下调。在您觉得商品的哪方面对您最重要的调查中，的同学认为是质量，的同学认为是价格，商场服务和购买方便只占。可以看出，在质量面前，价格已不是大多数人所追求的了。所以，针对这种情况，我们公司会加强质量方面的监督检查力度，切实做好售后服务，保障消费者的合法权益。在您认为超市最应该拥有的三个优势是什么的项调查中，排在前面的是优异的质量，超低的价位，丰富而全面的商品。其次是良好的售后服务休闲幽雅的购物环境。这些就是我们公司努力的目标，并且也是本公司的定位。⒉市场竞争能力分析根据徐州市场的调查，目前市场上大小超市共有几十家，但没有家有形成规模的高校学生综合连锁服务公司。有的已经初具规模，比如，江苏省教育超市，这样的企业将很有发展潜力，也是我们公司以后的主要竞争对手，我们应该早做准备，尽早把竞争目标指向他们。但这样的公司为数不多，更多的是些规模很小的超市，人数在到人左右，没有固定的商品渠道，这样的商品质量也很难保证，而且最主要的还是超市不超，价格下不来，因为他们还没有形成规模经营。徐州的高校超级市场还处于初级发展阶段，还不够成熟，在这个时候介入超级市场，以我们流的商品质量，流的服务，低廉的价格，打出我们流的品牌，使我们能够立足于徐州高校，发展于江苏高校，走向全国高校。二市场预测我国的超市行业经历了近年的连续增长之后已颇具规模。随着人民生活水平的提高，消费水平迅速提高，超市经过年的不断发展，遍布全国，发展之快，令人瞠目。以超市为主，其他服务业为辅的综合服务公司的潜力是巨大的。当然，随着高校后勤工作社会化进程的推进，学生日常消费也会逐渐规模化社会化，但是，现在大部分高校还没有形成以超市为主，其他服务业为辅的综合服务公司。而后勤集团主要负责学生的伙食和住宿。所以，我们趁此机会，打开市场，掀开高校学生综合服务业新的页。⒈市场目前状况我国超市业及服务业增势之快，让人们始料不及。目前全国超市数量已超过万个，从事超市工作的已达万人，其中万人从事高校超市业。从改善城镇居民的购物条件吸纳劳动力促进经济增长等方面，其意义不需多说。但社会主义初级阶段的国情经济转型时期的特点，不可避免地使这个自然降生的产业带有不少先天的自发的缺陷。主要表现在队伍素质低。从事超市工作的大多是城市下岗或失业的中青年妇女和外来的农民工，缺乏必要的甚至是基本的培训。超市大多是小型超市，这种超市在车站小区学校随处可见。他们大多是个体劳动者，企业没有稳定的业务关系，更不可能像大型综合超市那样有相对固定的劳务基地，因此职业培训这基础环节实际上处于空白状态。二超市规模小，数量多，企业资质参差不齐，滥竽充数的绝非个别。有些企业商品质量低劣，售后服务无保证。三市场混乱，超市市场实质上处于放任自流状态。有实力的正规企业不愿问津高校。大批无执照无资质无商品保证的小型超市占领了超市市场的大半江山，致使价格奇高质量不保的现象时有发生，受害者无从投诉，叫苦不迭。特别是在高校中，经我们调查显示的学生表示学校超市商店的商品价格贵的同学认为特贵而无人认为便宜。所以，现在高校内急需种大型的综合的超市，以改变现状。市场地理环境人口徐州所含云龙鼓楼泉山九里贾汪区。全市幅员面积平方公里，总人口万人，其中市区面积平方公里，总人口万人。在徐高校学生总数大概是万人。经济改革开放以来，徐州市实现了经济快速增长，年起进入全国国内生产总值超百亿元城市行列。近几年来，徐州市把城乡基础设施作为社会经济发展的战略重点来抓。为加快现代化大城市建设步伐，近年来两次调整市区行政区划，市区面积扩大到平方公里。通过城市建设的大发展，营造了良好的城市大环境，城乡面貌发生了显著变化，徐州正在朝着现代化大都市迈进。徐州是客观形成的区域性商贸都会和物资集散中心，在全国市场流通网络体系中，具有北货南下南货北上双向对流的枢纽性地位。如此好的经济环境对超市业的促进有着不可低估的作用。自然徐州位于在江苏省的西北部，地处苏鲁豫皖四省交界。距南京济南郑州合肥皆为余公里。徐州属暖温带半湿润季风气候。四季分明，额存货周转率销售成本平均存货资产负值率负债总额资产总额已获利息倍数息税前利润利息支出销售利润率产品销售利润产品销售收入净额七实施方案创业前的准备市场前景分析随着社会的不断发展，科学技术的不断更新，高素质科技人才的需求的不断增多，必然带来高校的不断扩招，全国高校大学生消费群体的急剧膨胀，主要以大学生为服务对象的大学生连锁服务公司具有良好的市场潜力和前景。公司合法化大学生连锁服务有限公司注册全体股东实缴的出资额。且以商品批发商品零售和服务的公司的资本已逾九十万元。股东已以足额缴纳公司章程中规定的各自所应缴的出资额。股东出资后已经法定的验资机构验证并出具证明。后由全体股东指定的代表或者委托的代理人向公司登记机关申请设立登记，提交申请书公司章程验资证明等文件。待公司营业执照发下。资金的筹备在自筹资金的基础上，并采取面向社会筹集资金的方式来集资建设大家自己的公司。同时公开发行股票，面向社会出售股资。公司地点的确定本公司面向淮海，立足于淮海地区各高等院校，面向整个江苏省高校。我们的目标是以淮海经济圈为中心，努力拓展业务范围，争取把公司发展为在全国范围内经营的新型连锁服务公司。期规划公司总部设于中国矿业大学本部，另设徐州师范大学分部二分部三分部四分部，徐州医学院分部二分部三分部四分部，彭城大学分部二分部，徐州职业建筑学院分部等共十二个分部。公司具体位置设在高校学生人流密集区。人员的安排与分配以高素质的管理人才为核心，带动全体员工尽职尽责。在公司内部实行负责制，各个科主管自己的业务，并且跟其它科进行工作的协调。展开公司内各个科间的竞争。对近期工作表现突出的科给予定的奖励。对些技术人员实现定期的培训和考核。对些不合格的员工进行调换或免职。公司立足于开发员工的创造力，对人员的招聘培养负责，为广大的下岗职工提供就业机会和为贫困学生提供勤工助学岗位。公司服务具体化本公司具体分为连锁超市和服务中心两部分，其中连锁超市主要业务范围为销售食品饮料学习用品生活用品衣服鞋类饰品和健身器材，服务中心主要经营范围包括心理咨询中心洗涤中心图书销售中心电器通讯中心和美容美发中心和家教联系中心。我们将创建大学校园网上购物系统。与外面商家的网上购物最大的不同在于它主要面向校内学生特别是那些学业繁忙无暇购物或天性不喜欢买东西的同学。我们的购物网络为您提供本超市内所有的商品信息，您只要点击所需商品并填写好您的地址及联系方式，我们会在规定日期内为您送货上门。公司的策略第投资建设公司在自筹资金的基础上，并采取面向社会筹集资金的方式来集资建设公司。同时公开发行股票，面向社会出售股资。第二公司发展策略人才的聘用，创造品牌服务，做好宣传舆论工作，注意市场动向时刻把握大学生消费倾向。公司首先立足于徐州市多所高校，然后向徐州所辖六县及附近地区高校拓展，再逐渐覆盖整个江苏省高校。我们的目标是以淮海经济圈为中心，努力拓展业务范围，争取把公司发展为在全国范围内经营的新型连锁服务公司。在这段时间里公司在市场上取得了定的地位，而且得到了众多大学生的喜爱，甚至广及社会的认可，公司处在这种情况会采取以下的策略加强人事管理在公司的内部实行负责制，各个科主管自己的义务，并且与其它科进行工作的协调，展开公司内各科之间的竞争。对近期工作表现突出的科或个人应给予定的奖励。对财务管理应建立些例保密制度。当然对于些不合格的员工进行调换或免职。继续做好市场调查与分析公司配备充足的市场调研人员，及时把握大学生消费观念的走向，随时调整公司的商品种类和服务类型，进步满足大学生的各种消费需求，以此提高公司的市场份额和顾客数量。完善用人机构对新聘的工作人员实行二个月的试用期制度，对不符合本公司要求的工作人员作适当的培训或辞退。扩大公司规模发展些具有市场前景的项目，提高服务质量，增设服务项目，把公司推向全国。八风险分析作为个公司当然会承担定的风险些问题，为了公司更好地面对公司承担的风险和可能出现的问题，公司制定如下应急计划经济风险为了减少公司所承担的经济风险，公司必须投资购买商业保险。购买商业保险是转移风险处理风险最为经济的方法之。能让保险公司均摊公司所承担的风险损失，从而能使自己的公司承担的风险损失减到最低。这样就给公司在激烈的市场竞争中添加了保护伞。消防安全问题对任何个公司，消防安全都显得非常非常重要。公司要根据我们自己的需要确定本公司的消防管理人员。消防管理人员对公司的消防责任负责实施和组织落实下列消防安全管理工作拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作二组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实三拟订消防安全工作的资金投入和组织方案四组织实施防火检查和火灾隐患整改工作五组织实施对本单位消防设施灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通六组织管理专职消防队和义务消防队七在员工中组织开展消防知识技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练八单位消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作。商品供应对可能出现的商品供应问题，公司必须建立自己的物流配送系统，从世界各国连锁业的成功经验来看，连锁方式之所以能产生高效率高效益，就在于建立了自己的物流配送中心。物流配送系统可以取代公司与很多家厂家之间的复杂问题，公司只对单的物流中心就可以获得种类很齐全的各类商品。物流配送中心采购的规模性长期性和稳定性使供应厂家不敢贸然地供应假商品和伪劣商品而冒失去配送中心这个大主顾的风险，使商品质量能得到有效控制，并且迅速减少了订合同的风险。销售问题公司应对公司的商品定期清点，及时发现滞销品。及时对滞销品和将要换季节的商品进行促销，比如举行平价销售和捆绑式销售，这样能保证商品的季节性和质量，更重要的是可以避免公司因商品的积压带来的资金流通问题。对新生开学带来的短暂的销售高峰，公司可以采取另外设临时卖点，将新生需要的生活用品专门分开的办法来缓解下。售后服务公司要在顾客心中树立好形象