1、量，为我公司发展赢得了个又个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主。
2、，到试桩之日通知设计质监建设单位人员到场根据试桩过程及结果确定桩长。基础桩应选择由规模较大的厂家生产的桩，并要求提供相应的质量保证资料和技术资料，而且桩运至现场后应对其结构强度主筋和箍筋及外观表面平整度等进行验收。桩堆放时应按规格桩号分层叠置在平整坚实的地面上，支承点应设置在吊点及其附近，上下层垫块应在同直线上，堆放层数不宜超过四层。桩的起吊应设计规定的吊点或环起吊，并在吊索和桩间加衬垫，起吊时应平稳提升，避免撞击和振动。打桩前的准备工作清除地上及地下障碍物，平整场地。打桩前应处理地上和地下障碍物如地下管线旧有基础等。桩机进场及移动范围内的场地应平整压实，以使地面有定的承载力，并保证桩机的垂直度。施工场地及周围应保持排水沟畅通。材料机具的准备及接通水源电源。
3、施工中应注意桩基锚入承台梁的长度应符合设计要求。四砖基工程本工程砌体采用页岩砖水泥砂浆砌筑。工程北京筑龙建业科技有限公司基础变形缝两侧砌体应分开砌筑，不得搭接和咬槎，先砌的侧将灰头刮平，后砌的侧，其灰缝略微缩进砖口变形缝，上下均匀，缝中严禁落入灰浆碎砖等杂物。砖基础转角处同时砌筑，不得留槎，在砖基础的交槎处难以同时砌筑时，应留斜槎，槎口高低差不得大于。第三节主体工程主体结构施工工艺流程主体结构工程的施工顺序弹线抄平立皮数杆扎构造柱钢筋砌主体砖墙支模板扎板筋梁筋安装预埋预留件浇构造柱圈梁现浇楼板砼安装空心板。二砌体工程本工程至筑龙建业米采用型砖，混合砂浆筑龙建业米至筑龙建业米墙体采用型混合砂浆砌筑筑龙建业米以上墙体采用型砖，混合砂浆砌筑。基础以下砂浆为水泥砂。
4、桩时应观察桩的回跃情况。打桩时应防止锤击偏心，以免打坏桩头或使桩身折断。打桩过程中应特别注意打桩机的工作情况和稳定性。应经常检查机件是否正常，绳索有无损伤，桩锤悬挂是否牢固桩架移动和固定是否安全等。打桩完毕后，为使桩顶符合设计高程，应将桩头截去。打桩质量应符合该分项工程质量检验评定标准的要求。二土方开挖及回填夯实土方开挖采用机械大开挖，开挖时选用台挖掘机，结合装载机，留够回填用土量后，余土用自卸式汽车运至建设单位指定弃土点。基础回填土采用分层填筑夯实法，回填次序从下而上，从低至高分层铺筑。每层厚度控制在内，夯击遍。基础边范围须人工夯实，墙基两侧必须夯填密实。填土严禁使用生活垃圾有机质含量过高的耕作土等不符合要求的土，回填土密实度严格按施工规范要求进行抽样检。
5、人员有条不紊忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。以已制定的各项管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循执法必严违章必纠，这样形成赏罚分明的先进管理模式。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。工程北京筑龙建业科技有限公司在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼砂浆机具，发。
6、。进行打桩试验，以便检验设备和工艺是否符合要求。按照规范规定，试桩不得少于根。确定打桩顺序因本工程桩量不是很大，且场地有高差，故选择台桩机由方向另方进行的方式。抄平放线及定桩位在打桩现场或附近设水准点其位置不受打桩影响，数量不少于两个，用以抄平场地和检查桩的入土深度。根据建筑物的轴线控制桩，定出桩基轴线位置偏差不得大于毫米及每个桩的桩位，将桩的准确位置测设到地面上。打桩过程中的注意事项开始打桩时，应先用短的落距轻打，待桩入土米后，再以全落距施打。作好测量和记录。记录桩身每下沉米所需要的工作时间，以观察其沉入速度当桩下沉接近设计标高时，则应测量桩每分钟沉入的数值，以保证桩的设计载工程北京筑龙建业科技有限公司重量。打桩入土的速度应均匀，锤击间歇时间不要过长，打。
7、管参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。工程北京筑龙建业科技有限公司实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节管理体系及框图管理体系本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图附项目经理部机构成员职责框图职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸规范施工。
8、方案组织施工，保证工期和质量管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板支模工作管理工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样制作绑扎工种管理工程进度和质量。装饰工长负责抹灰地坪墙地砖天棚油漆等工种管理工程进度和质量。工程北京筑龙建业科技有限公司测量员负责建筑物及楼面的测量放线定位抄平工作。内业和筑龙建业住宅楼与建筑红线关系放线，确定轴线的位置。根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内，同时控制建筑物的竖向高差在以内，总高差不大于。二标高控制将设计给定的高程引至施工现场进。
9、有计划的组织施工，确保本工程质量工期安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老中青相结合的方式，把老同志的丰富经验中年同志的稳重干练年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第线的骨干力量，年富力强精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。二施工组织机构的启动与高效运作根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选旦经过甲乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理。
10、电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。特别值得提的是我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质。
11、查，以保证达到设计要求。三桩承台及承台梁的施工检底验槽浇筑砼垫层弹线复核垫层标高扎承台及承台梁梁钢筋支模浇砼。桩基工程施工完毕，经质监站验收认可后进行承台和承台梁的施工。首先进行测量放线，定出承台及承台梁的位置，再根据所需工作面的宽度进行土方开挖，土方开挖完毕应会同建设单位质监站等有关部门进行地基验槽，验收合格方可进行承台及承台梁砼垫层的施工。垫层施工完毕后应复核检查垫层标高，然后再在垫层上弹出承台及承台梁的模板位置线，经检查模板位置线准确无误后再绑扎承台及承台梁的钢筋，钢筋绑扎完毕，经校核检查合格后进行承台及承台梁的支模工作，支模完毕经现场自检合格后应会同建设单位质监站进行检查验收，验收合格后方能浇筑承台及承台梁砼。砼浇筑完毕应立即进行养护。承台及承台梁。
12、行控制，将引出的标高引至永久性物体上并作好标记，标记点均匀分布，且每栋不少于个，标出标高，用卷尺控制水平线，向上引测点，测点不少于处，并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。第二节基础工程预制桩工程本工程基础采用打入式预制桩基础，现浇钢筋混凝土桩承台，承台垫层底标高为以下米，高差较大，虽然设计标高相当于绝对高程的数据未定，根据在此片施工的经验，决定采取先将土方开挖至承台垫层顶标高后再打桩。基础工程施工工艺流程如下土方开挖打预制桩承台垫层承台扎筋支模浇混凝土基础砖砌体土方回填。在施工图会审完毕后，由设计上根据地质资料和桩位布置图选定试桩桩长，施工程北京筑龙建业科技有限公司工现场按设计要求选定桩长并确定试桩日期，在试桩前将试桩所需预制桩运至现场并准备好打桩机械。
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