项目公司工程部运营部部调研了万科万达等线地产企业的工期标准，同时还调研了安全体验区的相关内容。策划组织建立了复盘策划会议机制，会议由黄总主持，提高了策划人员的重视，策划期间正值公司向区域架构转型时期，区域工程管理中心部均积极参与了策划，并与区域工程及制度建设相辅相成。保留了委员会和部，为避免项目期抢工阶段产生的工程管理人员“管生产不管安全”的现象再次发生，部与工程部共担组织绩效。项目现场建立以“甲方监理总包分包”四级管控架构，以合同约定为准绳实施管理，部的重点作用是维护各级体系正常运行，工程管理人员主要职责是带领各单位人员在管生产同时按照属地属人原则实施管理。工程总监土建工程师精装工程师强电工程师弱电工程师项目监理公司总承包单位分包单位分包单位分包单位专业分包单位材料供应商给排水工程师暖通工程师景观工程师档案工程师部组织保障设立了最高领导机构委员会，由公司总经理任安委会主任，主管的副总经理任执行主任，公司领导班子各职能部门负责人为成员。设立了方兴青岛管理部，对项目项目公司岗实行矩阵式分权考核部考核权限，项目公司。方兴青岛青岛蓝海以合同约定为准绳以属地属人为原则修订了责任制，明确了各部门员工的责任，特别是工程及部门之间的责任界面划分。项目公司梳理制定了工程管理制度项，为二期工程及管理奠定了制度基础。项目公司工程总监带领制定了现场工程方案编制计划，要求带领施工单位制定工程及管理规划策划并现场实施，所有方案的审核，按照属人原则，由主管工程师为主审核，工程师协助，现场落实以主管工程师为主，工程师协助管理制度流程方案建成两级管理体系，立足线为项目管理提供支持上半年在对金茂湾项目复盘，对国内外先进单位兄弟单位管理调研的基础上，结合公司实际建成两级管理体系，体系文件于月日发布。权责体系修订根据方兴青岛新版体系文件，月份，方兴青岛青岛蓝海根据新版修订了权责体系，对专项绩效设定工程款审批工程款暂扣监理浮动奖励劳保用品购臵等多项流程均在权责体系中进行了增加和明确。区域支持项目管理•工程总监牵头•工程部部共同制定方案编制计划制定•我司指导提供范本标准•总包单位负责方案编制•监理单位主管工程师工程总监•部协助方案审核•监理主管工程师现场跟踪•部监督协调方案实施安全目标确保创建“山东省安全文明示范工地”确保创建“青岛市标准化示范工地”确保创建“青岛市标准化观摩工地”争创“全国建筑业绿色施工示范工程”争创“国家级安全文明地”质量目标确保获得青岛市优质结构山东省“泰山杯”争创国家优质工程奖。进度目标工程开工时间为年月日，竣工时间为年月日。项目定位基坑设计将基坑分为个单元，其中单位单元单元均可以按照设计方案施工论证会，前后设计了种设计方案，经过次试验桩验证，才找到合适的基坑止水支护方案，从开始试验到确定最终方案经历了天，给后续工期带来非常大的压力。设计安全优化施工工艺基坑支护优化基坑止水金茂湾项目二期基坑止水先后召开次召开专家会，提出种解决方案并现场次试验，历时天解决整体止水历时天攻克下船口难题，最终月日完成止水方案确保了本质安全。坚持向技术要安全月专家论证•设计携套方案，经论证确定单元连同单元部分外排先进行排素混凝土灌注桩施工，灌注桩心间距，内侧排旋喷桩第次试验失败•采用二重管法施工工艺，水泥掺入量按最终参照试桩结果采用，桩端嵌入基岩。若旋喷桩施工过程中不返浆，可采用水泥浆水玻璃双液喷射，月日专家论证•部分区域采用排旋喷桩。解决下船口问题•成立特别小组，月日完成大坝合拢。该过程中，由项目公司总经理黄总领导，副经理姚总工程总监李茜带领工程部部设计部计划运营设计施工单位共同参与，困难时期也出现过“牺牲安全要进度”“这么严格没法干”的杂音，但黄总力排众议提出“安全是基础，同时运营线驻守抓进度”，最终方案增加了部分成本，定程度上延长了工期，但确保了基坑的本质安全，为基坑止水台风大潮顺利通过考验奠定了基础。也实践了总部“向技术要安全”的要求。最初设计失败•单元距海边，采用放坡双排旋喷止水。•单元距海边，用悬臂桩双排旋喷止水第次试验失败•在原试桩区域内侧临坑侧再行施工根试桩，具体位置为沿原内排桩中心向坑内偏移处，第次试验失败•将桩位向基坑内平移再行试桩区施工，桩排矩调整为，施工工艺为先进行遍静压注浆，然后按原施工方案进行正常旋喷。第次试验失败•将桩位向基坑内平移再行试桩区施工，桩排矩调整为。施工工艺为先进行遍静压注浆，然后按原施工方案进行正常旋喷。设计安全优化施工工艺基坑止水优化采用铝模替代常规木模板，优点•大幅减少高处作业，有效降低高处坠落风险•减少因工人操作失误造成模板搭设不合格，减少坍塌风险•不使用钉子，可减少穿刺风险•铝模板不燃，降低火灾风险补充照片补充照片设计安全优化模板工艺在图纸设计阶段，针对性的外窗的高度，窗台高度提高至,公共区域临空面设计设臵栏杆高度为，保证后期使用的安全防护高度。设计安全优化产品全寿命周期使用安全针对设计过程中，车库集水坑水泵采用坑底固定的设计，考虑到后期维修维护的安全性及易操作性，变更设计采用自动耦合式装臵，使得后期的维修不至于进到坑底进行，只需要将水泵提拉到上部便可进行维修维护。设计安全优化产品全寿命周期使用安全为保证预留足够的疏散通道，入户单元门采用双开设臵，入户大堂采用开间并挑空设计，保证了安全性与舒适性。为达到消防中控室的统监控与统调度，采取地块与地块合用消防中控室的统消防监控报警系统，消防控制室设臵在物业办公区，以保证做到消防资源的统高效利用。设计安全优化产品全寿命周期使用安全针对变电站等重要功能间，采取使用七氟丙烷灭火剂的灭火器系统，能够有效保障紧急事故的消防灭火安全性。设计安全优化产品全寿命周期使用安全为保证室外消防栓压力不受市政供水压力影响，设计阶段即增大消防水池的容量至，采取消防水泵直供方式保证室外消火栓的压力时刻保持在标准状态。设计安全优化产品全寿命周期使用安全对电缆采用穿刺线夹施工技术，代替分线箱接箱，施工时无需截断主电缆，可在电缆任意位臵做分支，操作简单快捷，该技术的使用对干线的机械性能和电气性能影响较小，其施工过程避免环境污染，属于绿色施工的新技术，为防止使用假冒伪劣产品，我项目指定采用法国西卡姆穿刺线夹，虽然成本略有提高，但可最大程度上保证了使用安全。设计安全优化产品全寿命周期使用安全对水暖井等设备密集的功能间，在设计阶段便要求设计院施工单位进行实际放样的排布，保证了维护维修空间。设计安全优化产品全寿命周期检维修安全金茂湾项目二期，与期样场地极其狭小，施工现场布臵可以说是“捉襟见肘寸土寸金”，由于项目期场地规划等考虑不周全，导致现场段时期内出现了杂乱的现象，为规避这弊端再次出现，由工程总监牵头，带领承包商对现场规项目策划施工现场平面布臵划，为达到真实推演的目的，使用软件模拟现场，便于讨论和决策，经过多次论证，充分考虑了施工区标准化临水临电布设大型设备交通组织方面的风险和影响。力求达到了最佳软件模拟中水接驳点给水点接驳点配电箱蓝港二期排水点消火栓箱办公区效果图展示办公区临建平面布置借鉴亦庄花坛花坛花坛办公室门头内廊内廊楼梯临建台风加固消防逃生杆项目策划施工现场平面布臵年月方兴青岛金茂湾项目二期工程策划引言为切实做好金茂湾项目二期工程管理，自年下半年起，方兴青岛工程部门部门，对金茂湾期工程管理进行了深度总结和复盘，对业内优秀单位兄弟区域公司进行调研。依据方兴地产新项目管理指引等要求，按照“总结巩固成果吸收先进做法坚持务实创新”的原则，方兴青岛工程部门负责部门配合开展了二期工程及策划并现场落实，现将有关工作总结汇报如下目录项目概况主要风险分析二项目前期策划三专业协同四过程管理措施与机制五其他项目概况主要风险分析项目概况主要风险分析金茂湾二期工程项目位于青岛四川路号，紧邻青岛轮渡码头，包含三个地块，其中地块建设六栋住宅楼，地块建设座商场，地块建设栋酒店式公寓。住宅住宅住宅住宅住宅住宅地上，地下层地上层地上，地下层地上层地上，地下层地上层地上，地下层地上层地上，地下层地上层地上，地下层地上层项目概况主要风险分析序号施工重难点分析对策现场场地狭小，材料设备进出场，现场平面布置与交通组织是本工程难点。本工程与标段工程处于同基坑内，两标段间的相互协调时工程大难点基坑边至围挡最大距离小，现场车辆无法通行，材料均需多次转运与标段共同规划基坑周边道路及场地，并协调道路的使用。东南侧设置现场大门，供材料及人员出入地下结构施工过程中，占用地块部分区域放坡作为临时施工道路及材料加工堆放场地，合理加快地下室结构施工进度，尽早完成肥槽土方回填。基坑地下水位高本工程临海，地下水位高，基坑降水安全工作难度大，保证基坑止水帷幕的施工质量制定有效的降水方案，并加强交底，并严格实施。做好与前期止水帷幕施工单位的交接验收工作。确保地下室结构施工时基坑安全是重点本工程基坑开挖深度约，地下结构二层，保证基坑安全是工程顺利施工的重点。编制基坑防护方案地下室结构施工临边防护方案等，并对工人进行安全技术交底，现场严格按照方案实施。实时对基坑进行监测，如发现紧急情况，立即启动应急措施。在基坑周边搭设基坑围挡，并悬挂警示牌，派专人看守，防止随意拆除基坑围挡。确保本工程施工目标是控制重点确保创建“山东省安全文明示范工地”，确保创建“青岛市标准化示范工地”，确保创建“青岛市标准化观摩工地”，确保创建“全国建筑业绿色施工示范工程”，确保创建“国家级安全文明标准化工地”。建立项目管理机构，对本工程管理进行全过程监督和管理制定相关安全管理制度，并根据现场实际情况，分阶段对各种危险因素进行识别，编制各项安全技术方案。根据青岛市建筑施工现场管理标准图解做好各项安全防护措施，过程做好各项安全及文明施工监控工作。项目前期策划二准备工作组织保障管理制度流程方案项目定位设计安全优化项目策划准备工作参观学习总结复盘参观学习工程及部门带领总包单位总包提前入场先后到亦庄金茂悦长沙国际广场青岛地区家工地实地考察学习，总包参与共同制定考察报告和提升方案，激发了总包“赶超”的项目管理愿景，为策划的制定和落地提供了保障。良好实践体系理念支撑狠抓责任落实招标