形成了完整绩效考核体系和员工培训和激励机制。大力倡导管理创新，积极推进精益六西格玛管理理念，全面运用平衡计分卡管理工具，内部管理得到了不断提高和完善，公司目前实现了专业化管理个性化管理精细化管理和人性化管理。图内部建设情况图公司获得认证情况获得和颁发的证书获得和颁发的证书获得颁发的证书获得的证书获得绿色合作伙伴认证证书获得证书获得证书图公司精细化管理情况高素质的研发团队公司作为高科技企业，十分注重科研开发，多年来与高等院校科学院和研究所进行了广泛而卓有成效的合作，科研开发能力较强。公司拥有省级研究机构广东省液晶工程技术研究房名称生产线尺寸年产能量产时间第二生产厂万对年第三生产厂万对年高档的产品将具有较高的信息密度较大的显示面积较优的电光性能和高可靠性。因此般说来销售价格较高，利润空间较大，从而使新线能创造更好的经济效益。对市场容量以及盈利能力分析来看市场容量整体黑白产品分为两类高端产品和消费类产品。高端产品以单件产品的高利润率为主要特点。主要是车机市场市场和工控市场，市场总量大概为亿美元。年增长率大概在之间。消费类产品以低利润率高出货量为主要特点。主要是手机市场市场和无绳电话市场，市场总量大概为亿美元。未来每年预计有左右的下滑。盈利能力分析高端产品市场表高端产品市场产值利润情况单位亿美元产值利润利润率产值利润利润率产值利润利润率车载工控总计资料来源中国社会经济调查研究中心预测这三个市场年利润总额为亿美元年为亿美元年为亿美元。消费类产品市场表消费类产品市场产值利润情况单位亿美元产值利润利润率产值利润利润率产值利润利润率手机无绳电话总计资料来源中国社会经济调查研究中心预测的这三个市场年利润总额为亿美元年为亿美元年为亿美元。从上面两个表可以看到，为谋求未来高利润水平，应该全力投入高端产品市场，所以新线产品定位为通过专业化的技术高品质的产品，谋求高端市场的成长。图项目产品定位高端车机类产品高端工控类产品高端类产品综合上述几点，按照天马公司的发展战略，本项目新上的生产线的目标产品将以高档产品为主。高档产品应用范围包括高端车机类产品高端工控类产品高端产品等。五产品竞争力分析从我国的发展历程可以看出，只有先人步，在技术上保持领先，取得质量和价格上的优势才能在激烈的市场竞争中保持不败。故此，公司作出了大力发展高档产品的重大战略转移决策，以尽早确立自己在新技术领域的领先地位。同时，公司直重视技术上的投入，自身培养了批能解决各种实际技术问题的人才队伍。如通过自己技术力量的开发，采用新的设计新的材料和新的工艺技术，经过大量试验，攻克了目前需求大的的大批量稳定生产的工艺技术。实践证明，该产品的可靠性高品质稳定，在对比度视角范围响应时间等方面已达到或超过了日本或韩国的水平。技术上的优势使产品的质量得到了更大的保证，同时也增强了产品价格上的竞争力。在激烈的行业竞争中，优势主要体现在产品档次高综合性能达到国外同类产品先进水平产品质量稳定可靠性高价格优惠，较国外同类产品有更大竞争力交货响了车机产品以及高档工业品市场拓展。公司目前绝大多数品牌客户都要对生产线的先进性和加工手段进行现场审核，合格后方能取得认证资格作为合格供应商进行生产供货。生产线厂房的外部及内部环境以及设备状况都很难满足客户的要求。特别是近两年以来，公司新的发展支持点已经定位为车载产品，并且部分产品已通过了等知名品牌公司的审核认证。因受生产场地面积的限制，难以进行较大规模的更新改造，这将严重影响公司的长远发展。因此，尽快新建条高端车机专用生产线已势在必行。公司建线是为适应市场变化的需求公司再建新线方面是满足自身发展的需要，另方面也是适应产品市场变化的需要。近年来，日本韩国和台湾正集中力量发展，中小尺寸正向东南亚和我国转移，为公司提供了难得的发展机遇。在这种形势下，公司如何尽快增强实力以适应市场的变化是个迫在眉睫的问题。公司战略需求十五年前，国内产业尚未形成规模，市场基本上处于简易型如电子表游戏机简单的仪表显示器范畴，生产线创建初期的目标市场是以生产中低端产品为主，由于进入门槛和技术难度相对较低，使得这领域竞争异常激烈，甚至出现价格大战的恶性竞争局面。九十年代末，公司出于战略考虑，决定主动退出低端产品市场，全力发展中高端产品。经过几年不懈的努力，生产线的产品结构调整已基本完成，并且在车机光阀高档工业用仪器仪表及类产品上取得显著成效。高端产品市场巨大，增长稳定，价格理想，是公司战略规划中重点发展的产品之，因此尽快提高设备精度，扩大生产规模，是公司实现战略目标的重要条件。从国内来看，中低档市场竞争日益激烈将使其利润下降。作为全国行业中首家上市公司，如果天马公司再继续维持现状，将会丧失在全国行业中的前列地位，经营形势将变得更为严峻。因此，充分发挥自身优势，提升产品档次，进步发展高档产品是天马公司的唯选择。综上所述，为使我国的产业在未来的发展中能适应国际市场的竞争，确保天马公司在中高端市场中具有较强的竞争实力，尽快引进条适应市场发展方向技术先进高附加值的高档生产线以形成新的利润增长点，这不仅十分必要，而且非常迫切。项目建设的可行性分析公司自年创建以来，直致力于产品的生产与科研，现已发展成为我国规模最大的液晶显示器件与专业制造公司之，在生产产量产品质量技术水平和经济效益等方面均居国内同行前列。同时在管理研究与开发以及文化建设方面也积累了丰富的经验。具体如下公司已经建立起现代企业制度公司在继承和发扬国营企业管理严格等优良传统和作风的基础上，通过多年来的探索和积累，公司消化吸收了众多先进企业的管理经验，建立了现代企业制度，形成了有自己特色和完善的经营管理制度和内部控制制度，全面覆盖了战略决策组织及指挥科研开发营销产品提供人力资源激励机制财务控制公共关系行政控制审核及评审等公司运营的各个环节和层面，并根据市场的变化及时加以优化。公司已经成为个具有现代化管理意识的企业。高水平的管理体系公司建立企业资源管理体系，实施全面质量管理，按国际质量保证要求建立质量保证体系，建立起快速反应的组织架构，速度的符合性充分考虑项目产品的市场适应性，采用先进适用和前瞻性技术，提高项目的竞争能力充分考虑项目建设的可靠性估计各类工程风险，积极采取有效措施，减少风险充分考虑项目建设的可行性，综合分析项目本身的技术力量管理水平资金筹措等综合能力充分考虑项目产品技术的先进性，加大技术创新力度，提高产品技术含量充分考虑项目所采用的原材料的可得性，以及数量品质来源的稳定性充分考虑项目产品的环境相容性，三废物质做到综合治理，达标排放，满足环境和可持续发展的要求尾矿磁选二精超级铁精粉充分考虑项目收益的合理性，实事求是地对项目的功能性盈利性等全面考虑。根据上述原则，经过产能测算，本项目的产品方案详见下表。项目产品方案表项目生产原料为普通铁精粉，单价按元吨计算。项目生产的超级铁精粉总成本费用为元吨。产品超级铁精粉预计售价元吨计算。年创利润万元。第三章土建工程总图布臵原则项目总图设计考虑了以下各个方面充分的发挥用地的效能，提高建筑系数，节约用地，妥善处理近期建设与远期发展的关系。满足生产使用的适用性合理性经济性等要求，合理处理各方面关系，按自然条件因地制宜的布臵新增各建构筑物及其他各种设施，做到建构筑物布臵井然有序，且满足生产功能，力求总平面布臵合理紧凑。因地制宜地布臵厂内交通运输系统，组织好人流与物流，做到人车分流，道路设计应符合消防要求。注意厂区内各建筑物的建筑艺术处理及其周围环境的协调，并使其相互之间的间距符合有关规范要求。合理的综合布臵地上地下各种工程技术管线。充分利用地形，合理组织竖向布局，尽量利用自然落差，减少土石方量，加快工程建设速度和节约投资。搞好厂区绿化和美化，以改善和创造人工空间环境。序号产品名称年产量万吨备注超级铁精粉超级铁精粉品位为土建设计方案本项目设计严格执行国家颁布的有关建筑结构设计规程规范。在工艺设计的基础上，土建工程设计将充分满足工艺生产的技术要求，结合当地具体情况，利用地方材料，力求建筑物安全适用，经济美观，基础设计方案依据当地工程地质部门提供的地质勘察报告确定。项目建设采用的主要标准包括建筑结构统标准建筑结构荷载规范建筑地基基础设计规范混凝土结构设计规范建筑抗震设计规范厂矿道路设计规范建筑设计防水规范屋面工程技术规范建筑地面设计规范砌体结构设计规范钢结构设计规范建筑桩基技术规范门式钢架轻房屋钢结构技术规程。厂房应能承受基本风压基本雪压地震基本烈度等自然条件。结构选型及地基处理应根据地质勘察情况和建筑抗震设防分类标准及建筑抗震设计规范等规范确定。厂区设计方案拟定生产用地界限亩。拟定厂区建筑面积合计。拟定厂房占地面积，拟定办公室宿舍建筑面积。铁精粉池占地。拟定绿化面积大于。厂区内部各区块道路互为贯通，设有主干道和次干道，其中主干道路面宽为。厂区内路面采用混凝土结构。总图设计时在满足道路通行的同时，结合建筑设计防火规范和工业企业总平面设计规范的要求，在建筑物四周设消防通道，道路与周围建筑物之间的间距符合防火间距的要求。尾矿库选址铁选厂的尾矿库是个处于高形成了完整绩效考核体系和员工培训和激励机制。大力倡导管理创新，积极推进精益六西格玛管理理念，全面运用平衡计分卡管理工具，内部管理得到了不断提高和完善，公司目前实现了专业化管理个性化管理精细化管理和人性化管理。图内部建设情况图公司获得认证情况获得和颁发的证书获得和颁发的证书获得颁发的证书获得的证书获得绿色合作伙伴认证证书获得证书获得证书图公司精细化管理情况高素质的研发团队公司作为高科技企业，十分注重科研开发，多年来与高等院校科学院和研究所进行了广泛而卓有成效的合作，科研开发能力较强。公司拥有省级研究机构广东省液晶工程技术研究房名称生产线尺寸年产能量产时间第二生产厂万对年第三生产厂万对年高档的产品将具有较高的信息密度较大的显示面积较优的电光性能和高可靠性。因此般说来销售价格较高，利润空间较大，从而使新线能创造更好的经济效益。对市场容量以及盈利能力分析来看市场容量整体黑白产品分为两类高端产品和消费类产品。高端产品以单件产品的高利润率为主要特点。主要是车机市场市场和工控市场，市场总量大概为亿美元。年增长率大概在之间。消费类产品以低利润率高出货量为主要特点。主要是手机市场市场和无绳电话市场，市场总量大概为亿美元。未来每年预计有左右的下滑。盈利能力分析高端产品市场表高端产品市场产值利润情况单位亿美元产值利润利润率产值利润利润率产值利润利润率车载工控总计资料来源中国社会经济调查研究中心预测这三个市场年利润总额为亿美元年为亿美元年为亿美元。消费类产品市场表消费类产品市场产值利润情况单位亿美元产值利润利润率产值利润利润率产值利润利润率手机无绳电话总计资料来源中国社会经济调查研究中心预测的这三个市场年利润总额为亿美元年为亿美元年为亿美元。从上面两个表可以看到，为谋求未来高利润水平，应该全力投入高端产品市场，所以新线产品定位为通过专业化的技术高品质的产品，谋求高端市场的成长。图项目产品定位高端车机类产品高端工控类产品高端类产品综合上述几点，按照天马公司的发展战略，本项目新上的生产线的目标产品将以高档产品为主。高档产品应用范围包括高端车机类产品高端工控类产品高端产品等。五产品竞争力分析从我国的发展历程可以看出，只有先人步，在技术上保持领先，取得质量和价格上的优势才能在激烈的市场竞争中保持不败。故此，公司作出了大力发展高档产品的重大战略转移决策，以尽早确立自己在新技术领域的领先地位。同时，公司直重视技术上的投入，自身培养了批能解决各种实际技术问题的人才队伍。如通过自己技术力量的开发，采用新的设计新的材料和新的工艺技术，经过大量试验，攻克了目前需求大的的大批量稳定生产的工艺技术。实践证明，该产品的可靠性高品质稳定，在对比度视角范围响应时间等方面已达到或超过了日本或韩国的水平。技术上的优势使产品的质量得到了更大的保证，同时也增强了产品价格上的竞争力。在激烈的行业竞争中，优势主要体现在产品档次高综合性能达到国外同类产品先进水平产品质量稳定可靠性高价格优惠，较国外同类产品有更大竞争力交货