总目标年月达到完工验收标准，年月前达到竣工验收标准。在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向市上有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。我们充分利用早点至晚点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。三安全管理目标安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立项安全管理措施，项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。安全达标目标接头位置符合规范，剪力墙暗柱纵筋采用机械连接，接头位置符合规范。剪力墙钢筋安装应在下层混凝土施工放线核对无误面模板安装后方可作业，钢筋工根据图纸要求用粉笔划出竖向分布筋间距位置，先扎外层筋网片后扎内层筋网片，网片扎好后绑扎网片连接结筋垫好保护层。暗柱筋安装方法同柱筋，接头位置按平面整体表示方法制图规则和构造详图。主体混凝土工程混凝土厂家选用为提高混凝土浇筑质量，采用泵送商品混凝土。选择经常合作厂家两至三家，并且从中挑选出至两家信誉较好的单位配合。在混凝土供应前签定好供货合同。浇筑时要仔细认真做好每项工作。浇筑前要认真检查泵车连接部位是否可靠，其机械是否完好，泵管铺设是否合理，对混凝土浇筑速度不能有影响。插入式振捣棒平板振捣棒数量是否能够满足浇筑速度要求，机械性能要保证没有问题，并做好预备工作，防止中途破坏无补充。其他必需的铁锹抹子水管线绳都必须配备齐全。材料水泥采用长城铝业公司生产的普通硅酸盐水泥。水泥性能指标必须符合现行国家有关标准。水泥进场后必须有出厂合格证和进场复试报告，并应对其品种强度等级散装仓号出厂日期进行详细检查验收。若复试结果与强度等级不同者，要根据规定降低强度等级使用。石子采用碎石，应连续级配，其针片状颗粒含量不宜大于。其中间碎石不能大于，间碎石不能大于，其余占，含泥量不能大于。砂砂对混凝土可泵性影响同样很大，采用中粗砂，要有良好的级配，其中通过筛孔的颗粒，含量不应少于。水不含杂质的自来水。掺和料主要是粉煤灰，其品质要符合国家现行标准。外加剂除经常采用的减水剂外，还根据气温不同采用其他外加剂，所采用外加剂均要符合国家规定。混凝土浇筑前的准备工作办完隐检手续。检查完模板体系结构。核查各种预埋件预留孔洞水电预埋管线数量及固定情况。由试验室进行试配，确定混凝土配合比及其外加剂用量，要注意施工方便。检查电源线路，并做好夜间施工照明准备。先浇水湿润模板，使木模板充分膨胀，混凝土施工缝充分湿润。操作工艺工艺流程混凝土预拌混凝土运输混凝土浇筑振捣冬期施工测温拆模养护施工要点混凝土搅拌混凝土搅拌不在施工现场，由混凝土供应商完成，要严格按配合比控制各项材料计量精度，加料顺序根据搅拌机的性能严格把关。要注意粉煤灰与水泥同时加入，外加剂应稍后于水和水泥加入。雨冬期应经常测定砂石含水率，确保水灰比准确性。混凝土运输混凝土运输采用混凝土搅拌运输车，混凝土从出机到浇筑地点运输时间气温时，不能超过，气温在以上时不能超过，在运输过程中保持每分钟转的慢速运转，运到现场应充分搅拌后再卸车，不允许任意加水。混凝土发生离析时应充分进行第二次搅拌，已初凝的混凝土不能使用。混凝土浇筑振捣般要求混凝土运至现场入泵前应高速转动转筒，使混凝土拌和均匀，避免出料的混凝土出现离析现象。要随时清除泵进料斗筛网上大粒径大骨料或其他杂物，以防堵塞，严禁将质量不符合要求的混凝土送入泵内。卸料完毕后要清除拌筒内积水。混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度不得超过，如超时必须采取措施。浇筑混凝土时应分层分段进行，每层浇筑高度应根据结构特点钢筋疏密寝室，般分层高度为振捣棒作用长度的倍，最大不超过。使用插入式振捣棒要快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣棒作用半径的倍般为。振动上层时应插入下层，以消除两层间的接缝。表面振捣棒或称平板振捣棒的移动间距，应能保证振捣棒的平板覆盖已振实部分的边缘。浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇。其间歇的最长时间应按所用水泥品种及混凝土凝结条件确定。般超过时，应按施工缝处理。浇筑混凝土时应经常观察模板钢筋预留孔洞预埋件和插筋等有无移动变形或堵塞情况，发现问题应立即停止浇筑，并应在已浇筑的混凝土凝结前修整完。混凝土运至浇筑点后，应根据各楼的具体情况，有序进行布料，布料时要均匀覆盖整个板块，布料速度要快。布料时不能直接对准混凝土墙柱下料，应布在旁边楼面平板，减速后流下墙柱体。布料点应分散开，不能采用点布料。墙柱及梁板交界处应在浇完后，左右进行第二次复振，防止墙柱混凝土下沉产生水平裂缝。墙柱混凝土浇筑柱浇筑前底部应先填以厚与混凝土配合比相同的减半石子混凝土，柱混凝土应分层振捣，使用插入式振捣棒每层厚度不大于，振捣棒不得触动钢筋和预埋件。除上面振捣外，下面要有人随时敲打模板。墙柱高在之内，可在顶面直接下混凝土浇筑，墙柱高超过应采取措施，可用串筒或在模板侧面开门子洞装槽分段浇筑。每段的高度不得超过，每段浇筑后将门子洞封实，并用箍箍牢。墙柱混凝土应次浇筑完毕，如需留施工缝应留在主梁下面。在与梁板整体浇筑时，应在柱浇筑完毕后停歇时，使其获得初步沉实，再继续浇筑。墙柱混凝土浇筑完毕后，应对墙柱钢筋加以整理，根据钢筋上红色标高标志，将表面找平。混凝土表面处理要反复进行多次，以消除表面裂缝。梁板混凝土浇筑肋形楼板的梁板应同时浇筑，浇筑方法应由端开始用赶浆法，即先将梁根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的混凝土起浇筑，随着阶梯形的不断延长，梁板混凝土再起浇筑，并用小直径振捣棒振捣。和板连成整体的大断面梁允许将其单独浇筑，其施工缝应留在板底以下处，浇筑时，浇筑与振捣必须紧密配合，第层下料慢些，梁底充分振实后再下第二层料。用赶浆法保持水泥浆沿梁底包裹石子向前推进，每层均应振实后再下料，梁底及梁余甫万资料工程师郑达鹏物资设备负责人周旭韩试验工程师肖金增测量工程师汪世柏二项目组成项目组成原则公司为保证工程顺利进行，组建以徐景月级项目经理为项目经理，李建松高级工程师为项目工程师的项目组织机构。我公司在本工程施工中严格实行项目法施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理见图。同时向建设单位郑重承诺针对该工程项目，我公司推选的项目班子律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量工期安全成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量工期安全等方面达到目标要求。施工组织机构的启动与高效运作根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全部人员将全部到位。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作。根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。制定各项管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循执法必严违章必纠，并且努力创造以人为本的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和调换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，混凝土砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。特别值得提的是我公司项目管理注重工程质量文明施工，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理施工员内业材料机械劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。三项目部组织机构图图项目部组织机构图第节施工部署在本工程施工过程中，将开展创建文明工地活动，主要采取对建设工程质量安全生产文明施工降低噪声保护环境等系列的具体要求，我们将制定系列创建目标。质量目标质量目标确保省优良工程，争创国家优质工程鲁班奖。保证合同承诺，交付满意产品单位工程合格率，优良率以上确保省优良工程，力争国家优质精品工程。全面履行质量责任终身制的保修责任，科学施工严格管理，让建设单位放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到。二工期目标本工程要求工期为日历天，计划年月日开工，年月初竣工。工期期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制