。存货的含义存货是指企业在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料燃料低值易耗品产成品及商品等。二企业存货管理存在的问题和原因中小企业存货管理中存在的问题中小企业存货采购相对混乱，且没有规范的采购制度。中小企业存货采购的混乱是采购环节的致命弱点。些中小企业存货采购频繁，也不按计划，而是等到原材料不足才去采购，有的时候批存货采购多少就是凭采购者的感觉来购买。同时，采购者在购置材料时也没有列出详细的存货采购计划，而采购计划通常是由车间使用者提出，然后报经批准，经采购员采购。因此，导致采购者没有合适的采购计划，存货采购环节十分混乱，造成存货积压，也疏忽了存货的本钱和资金占用。部分中小企业存货库存量大，导致企业流动资金占用高。些中小企业认为存货是企业的资产，是财富的标志。其实这种观念大错特错，这种观念会直接造成企业存货的大量积压，导致中小企业存货资金的周转不灵。同时，中小企业存货变现能力较差，旦存货库存量过大时，会造成企业流动资金周转困难。例如，食品公司的存货占了流动资金的以上，但销售却没有大幅度增长，因此造成了企业资金呆滞周转失灵，同时也增加了中小企业存货的资金成本。造成这问题的主要原因是该公司平时存货采购没有详细计划，随意性强，造成企业存货库存过多，最终形成企业存货积压，导致企业流动资金高。中小企业内。存货的含义存货是指企业在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料燃料低值易耗品产成品及商品等。二企业存货管理存在的问题和原因中小企业存货管理中存在的问题中小企业存货采购相对混乱，且没有规范的采购制度。中小企业存货采购的混乱是采购环节的致命弱点。些中小企业存货采购频繁，也不按计划，而是等到原材料不足才去采购，有的时候批存货采购多少就是凭采购者的感觉来购买。同时，采购者在购置材料时也没有列出详细的存货采购计划，而采购计划通常是由车间使用者提出，然后报经批准，经采购员采购。因此，导致采购者没有合适的采购计划，存货采购环节十分混乱，造成存货积压，也疏忽了存货的本钱和资金占用。部分中小企业存货库存量大，导致企业流动资金占用高。些中小企业认为存货是企业的资产，是财富的标志。其实这种观念大错特错，这种观念会直接造成企业存货的大量积压，导致中小企业。合同管理要规范。合同必须采用国家规定的范本，对已签订的且生效的合同实行归档编号管理，实行专人专管。购入存货及时入库。存货收到后及时办理入库手续，保管人员和采购人员共同签字，仓管人员对需要入库的存货填制入库单，并登记数量金额式明细账，保证账实相符。财务部门及时处理业务，保证账账相符。企业财务部门根据发票验收单入库单等相关原始凭证进行相关的账务处理。企业物资设备部门填制货币资金支付审批表，按货币资金支付审批程序审批后，再进行款项的支付。待到月末时，企业财务部门和物资设备部门起对企业应付款项进行统核对。这样，不仅能保证企业账务处理及时准确，而且能账账相符。通过以上对企业存货管理控制措施的具体实施后，确保企业物资采购的科学性，真正达到了采购商品的质优价廉，极大地降低了采购成本，避免了企业重复杂乱的采购现象的发生，从而有效降低了企业在存货采购环节中的财务风险。降低中小企业库存量，加快资金周转。针对企业存货控制力量薄弱环节，造成企业资金呆滞这问题。企业可以使用科学的管理方法，合理的处理企业的库存量。而零存货无疑是企业的最好选择。而零存货实际上就是订单式生产，企业只在有订单的情况下才进行生产，此时才需要购买原材料。既可以减少资金的占用，又不会造成存货的积压。在这种模式下需要企业有较高的会计电算管理水平，且在存货的供产销各阶段要保证科学高效，实现企业价值最大化。建立中小企业完善的内部控制制度第，针对企业内部控制薄弱环节，应建立健全企业存货管理制度。按照企业会计准则可比性原则要求，统规定存货的采购与发出的计价方法，经确定，在以后的会计期间不得随意变更。企业还应该设置健全的请购购进付款销售收款等相关岗位职责。这样做能使企业的内部职权相互制约，不会有滥用职权的事情发生。第二，提高企业管理人员综合业务素质。要提高企业管理人员的综合素质，对其进行培训是必不可少的。通过专业培训让相关管理人员有意识地从企业全局出发，实现企业价值最大化，降低企业的订货成本和采购成本。同时，仓库保管人员会运用经济订货点法，及时确定存货的订货时间和订货数量。这样能够极大地提高中小企业的工作效率，减少企业存货的库存率，从而减少流动资产的占用率，提高企业存货的周转率。特别要注意的是对于单货同到的存货及时进行相应的账务处理，货到单未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，下个月初单还未到的存货及时做相反的分录进行处理。总而言之，存货管理是中小企业非常重要的管理环节之，科学高效的存货有利于企业的存货周转率，降低中小企业资金的占用率。所以对于中小企业对存货的采购和储存环节制定可行的计划，减少中小企业的损失是必不可少的。参考文献刘明浅谈企业存货管理现代商业，黄秋浅谈企业资金及存货管理的内部控制现代商业，汤雪静中小企业存货管理中存在的问题及解决策略中小企业管理与科技，中小企业存货浅议提要存货在中小企业的位置至关重要，是中小企业重要的项流动资产，且占用大量的流动资金。有效的存货管理方法可以降低流动资金占用率，从而提高存货周转率。本文主要介绍存货管理在中小企业存在的主要问题和原因，以及企业存货管理方法与措施。关键词中小企业管理问题存货发展机遇，只要我们满怀信心，扬长避短，发挥优势，定济效益好，农民种植苜蓿的积极性高据县区划资料，全县粮食作物平均单产为每公顷，而且产量低而不稳。按市场价测算，粮食产品收入和投入基本持平，没有直接的经济利益，农民种粮是为了解决口粮问题。退耕还林草生态建设促进了农业结构的调整，种草养畜已给农民带来了直接的经济利益，增加了经济收入。据有关资料介绍，实行公司农户的经营模式，以每吨苜蓿产品国内市场价元测算，苜蓿原料青干草成本每吨元，加工费元，运费元，加上贮运损耗等，公司每吨能获利元，农户每吨能获利元。目前项目区苜蓿种植是依据退耕还林草国家优惠政策实施的，农户在苜蓿原料生产中能获得最大的经济利益。同时苜蓿还可以综合开发利用，生产叶蛋白天然色素维生素苜蓿纤维等高附加值的新产品，来提高苜蓿产品开发的经济效益。经过实践，项目区农民已掌握了苜蓿生产的基本技能，种植苜蓿的积极性普遍高涨，他们希望建设草产品饲料加工厂，使生产的苜蓿原料有稳定的市场，增加经济收入，尽快脱贫致富。四市场前景广阔以苜蓿为主的草产品市场，不论在国际国内和省内，潜在市场和发展空间广阔。县草产品饲料加工厂年设计能力为万，仅占全省饲料需求量万，占国际和国内市场份额甚微。省是以草食牲畜为主的畜牧业大省，草产品潜在市场发展潜力巨大。要充分利用生态建设形成的地区资源优势，大力发展草产品生产，同时要充分利用项目区铁路交通极为便利的有利条件，开拓国内和国际市场，以草产品优质安全取胜，增强市场竞争能力，赢得广阔的市场。第四章项目建设的选址及基础条件第节选址选址原则及条件选址原则草产品加工厂厂址选择是否贴切，直接对基建质量建厂规模投产后经济效益职工生活工作条件都具有重要影响，也是本项目成功与否的关健。因此，厂址选择定要按照工农结合，有利生产，方便生活的原则来严格选址。选址条件厂址选择应满足以下条件避开易燃易爆和排放有害气体有害粉尘的工厂，并且厂址要选择在全年最大频率风向的上风向选择厂址要距公路铁路火车站和原料基地近，交通便利和公用水电等设备比较完备的地区厂址应选在地形平坦地质坚实地下水位较低的地段，且应避开洪水易淹塌方滑坡等地基处理复杂的地区厂址选择还应地处居民点下风向，符合当地城镇建设规划。尽量少占和不占耕地。二本项目选址位臵和条件厂址位臵依据上述原则和条件，草产品加工厂选在县城西南部的镇，属湟水河南岸的级阶地，是农业区耕地中的间隙放牧地。厂址东邻加油站，西与耕地相连，北与县种苗基地相接，南与国道相望。厂区为长椭园形，总面积约。厂区条件厂区属城乡交接带，距县城，距县火车站，距国道仅，东缘有便道直通公路，交通条