，支持质检员，安全员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检互检主持工序交接检查和分部分项工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。五专职质量检查员职责按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改反工。协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故质量隐患制定的纠正预防措施的实施。坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。六工长职责严格按设计图纸施工规范操作规程施工组织设计技术措施流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。经常向工人进行“质量第”和普及全面质量管理教育，组织并指导个小组活动。严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。推广应用新工艺新技术新材料坚持样板施工，不断提高工程质量。严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。七内业技术员岗位职责在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。参加三通平及测量放线工作。收集保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。参加分部工程的施工验收和评定工作。认真填报各种技术报表。不断提高施工质量，组织班组开展小组活动和知识学习。八材料员岗位职责所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。严格执行现场材料的收发管用规定，不准非库房员代收代发材料收发帐目清楚，帐物相符做好材料的各种台帐记录，报表需齐全真实所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错库存物资必须分类堆码整齐，分类入库随时检查所管内物资的情况，不得发生变质受潮变形等现象。保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确。按规定及时报送各种报表，数据无差错。九预算员岗位职责项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，执行上岗。严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加减预算，竣工结算。参加招投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达以上。保证预算的准确率达，工程结算准确率达，结算损失应小于。参加上级业务部门组织的业务学习，对预结算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。十安全监理员岗位职责安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查督促整改指导服务。有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。参加施工组织设计方案的讲座和审查，督促安全技术交底发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。协助并督促项目经理部对新进工人包括外用工进行入场前“安全教育”。参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。做好相关资料，文件的保管及归档工作。十班组长职责对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划合理安排责任到人保证工期质量，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。施工组织结构框图施工组织管理机构框图工程领导小组项目经理综合施工员项目副经理项目技术负责人项目土建负责人项目安装负责人安全员质量检验员微机管理员计划统计员内业技术员测量员综合施工员预算员财务员试验计量员各分项工长后勤员各作业班组施工组织机构高效运作保证措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才科学的管理先进的技术和设备经济合理的施工方案和工艺，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。采用招标方式进行材料设备选型专业承包商的选择，同时提出行之有效的合理化建议，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改浪费，节省工程成本和造价。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利对业主有利对各承包商有利。培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层员工的进步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识安全意识环境保护和文明施工成品保护的意识相互合作相互协调的意识，不断提高施工管理和工程技术水平。档案数据管理目标在整个施工管理过程中应明确技术管理责任。数据管理实行微机化专人管理，确保内业资料完备及时规范先进在工程全过程管理中实现施工信息化工作流程标准化技术管理规范化。第二节工程概况铸工车间搬迁位于龙泉驿大面镇龙安村。建筑面积万，为单层钢筋砼排架厂房，建筑高。周边市政道路可以满足施工材料运输要求。场地内业主已经将施工用水接驳点预留，容量能满足要求。建筑概况基础工程杯口基础和基础。主体结构排架结构墙体工程页岩砖。楼地面工程普通砼地面。屋面防水隔热工程采用聚合物防水卷材层做防水层。第三节工程特点工程特征及施工特点工期紧全部工作需在完成。施工协调要有力为全力配合业主的使用要求，本工程须多个分项工程同时施作。结构工程采用现浇结构木模板，模板的使用以满足二层使用量为原则。施工范围不包括设备安装土石方钢筋砼结构钢结构工程内装修工程。外墙装饰工程门窗工程。栏杆扶手施工。防水工程。水电安装工程室外散水附属工程。施工难点装配式结构钢筋砼柱吊车梁屋架等安装，车间跨度大，施工作业交叉多，特别是与设备安装交叉频繁。预制柱的就位，吊车梁的安装都是不可忽视的重要环节，大跨度屋架的同步起吊需要由专业的施工单位编制详尽可行的施工方案经批准后方可。第二篇施工组织机构和施工布臵施工组织机构奋斗目标我公司针对本工程的指导思想是质量第，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术新工艺新设备新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。工程进度目标本工程招标总工期为天，我公司投标总工期定为天。二工程质量目标严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发建筑工程施工及验收规范，工程竣工经监理建设勘测设计单位验收达到现行质量检验评定的优良标准，并报新都区质检站备案。三安全及文明施工目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，严格执行国家及地方现行有关安全的法规文件。同时加大安全措施费用投入，购臵全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火灾事故。月负伤频率小于。施工过程中各阶段经安监站验收均高分合格。达到与所在地的治安消防部门签订的责任书要求。严格贯彻执行建委发关于在创建国家环境保护模范城市活动中全面开展创建“绿色环保工地”活动的实施意见，符合成都市及新都区“绿色环保”“标准化”文明施工的要求，同时争创成都市及新都区标准化施工工地。确保达到“五化”工地硬化办公室生活区及我方施工区域的道路硬化净化生活区办公区保持清洁卫生，现场做到工完料净场清。绿化办公生活区周围开辟绿地，种植花草树木。亮化办公区大门设臵彩灯，主要通道设臵路灯，夜间施工照明充分。美化临设布臵以及主要拟建建筑物大型设备等按我公司形象进行布臵。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音粉尘和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。四服务目标信守合同密切配合认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”施工前服务开工前进行现场规划布臵，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计设备材料等提出合理化建议。施工中服务满足业主方对工程进度质量安全文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理，对于分包协导小组活动。四责任工长岗位职责贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。对本工程的测量定位水准标高及定位放线等负直接的技术责任。负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。严格检查和管理，不使用不合格原材料，行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。认真填写施工日志有整体性经济性时代性超前节能节水措施节能节能设计依据公共建筑节能标准绿色建筑评价标准。节能措施项目建成后，用电范围主要是照明商业办公设备空调等，为了减