个岗位上久居难退，在查办案件过程中，当涉及财会经济等专业性技后才开始学习法律和从事法律工作的，这是导致人才基础薄弱的个重要原因。基层院干警政治待遇落实不够到位。检察官法虽然已经实施近十年，但关于检察官职级待遇福利待遇等规定直没有落实。现实工作中检察干警职级仍然与行政职务挂钩，这样能够享受职级待遇的就只有为数不多的院领导和中层干部，而具有突出专业工作能力的业务骨干虽然工作量和工作责任很大，但职级得不到对应，干警的政治待遇偏低，基层院的干警特别是些中层干部，往往工作几十年，仍然是“科员”，明显低于政府行政机关的职级设置。政治待遇得不到落实，不同程度地挫伤了他们的工作积极性和主动性。基层检察机关缺乏各种类型的人才。主要表现在方面，复合型专家型人才缺乏，基层检察院干警知识结构较单，司法文秘司法会计计算机等检察技术人才缺乏。在宣传文秘工作上，人手不足或青黄不接，些干警在同个岗位上久居难退，在查办案件过程中，当涉及财会经济等专业性技术性较强内容时不能教育”。要坚持干警思想分析制度，找准倾向性的问题，有针对性地开展思想政治工作。要坚持谈心制度，帮助检察干警解决思想问题。要坚持提醒制度，对个别检察干警的违法违纪苗头及时提醒，把问题解决在萌芽状态。四是落实岗位责任制。为使政治教育落到实处，基层检察院应进步落实“岗双责”，思想政治建设实行下管级，严格现任追究。开展分类培训，提升干警的业务素质。要根据业务特点和个人基本素质及特长，开展分类培训。培训实行短期培训与中长期培训相结合，单学习培训与系统全面培训相结合，混合培训与分类培训相结合，并建立培训档案。同时要结合实际建立检察人才库，鼓励干警自学成才，参加学历教育培训，对业务骨干进行特殊培养，为他们的成长创造条件，努力培养出批能适应新形势下检察工作和现代化建设的复合型人才。要经常性地开展岗位练兵活动，通过举行小型的研讨会辩论会等，探讨解决工作中遇到的新问题，同时也为人才的显露提供平台。落实从优待警，增强队伍凝聚力。在检察工作任务十分繁重，干警身体每况愈下的情况下，要多方面关心他们生活，凡上级院和地方党委有明文规定的政治待遇要认真加以落实，凡遇干警或家属生病住院的要及时探望，凡遇干警重大变故的要及时上门慰问，凡干警子女就业入学需要帮助的尽量帮助解决等等，把组织的温暖及时送到每位干警的心里。要积极争取干警的福利待遇和工会疗养的权利，以优待赢得广大干警的心，不断增强队伍的凝聚力。抓司考，有效补充检察官。各基层检察院应把培养检察官作为件大事来抓。是对新进人员的招录应实行由省级检察院统招录的办法，尽可能招录通过国家司法考试人员，以便提高招录人员素质和进检察机关就有办案资格。二是对不具备检察官资格的人员，要鼓励其参加司法考试，并给他们的复习备考提供便利，对通过司法考试的人员予以次性奖励，提高应考的积极和通过率，为检察官补充来源。三是对检察人员实行分类管理，力着重培养高素质专业化的检察官队伍。检察院队伍建设情况工作报告检察队伍建设始终是检察机关永恒的主题。如何抓好基层检察院的队伍建设，为检察工作夯实基础，仍然是当前检察队伍建设的重要任务。基层检察院干警队伍建设存在的主要问题干警队伍年龄结构不尽合理。在基层检察机关，年龄结构偏大，以我院为例，岁以上干警人，占干警总数的，岁以上干警人，占干警总数。特别是在具有助理检察员以上法职人员中，岁以上的人，占全院助理检察员以上法职人员总数的，岁以下的法职人员只有人，占助理检察员以上法职人员总数的，仅占全院干警总数的，其中岁以下的干警中无助理检察员以上法职人员。检察干警整体素质不高。当前基层检察院队伍整体素质并不高。当前基层检察院的检察人员主要来源有几种情况，是恢复重建时，检察机关从其它单位和行业调进的人员，二是国家分配的部队转业干部，三是通过几次公开考录的大中院校学生。在这些人员中，除第三种人员有较高的学历和法律基础外，其他人员均是到检察机关后才开始学习法律和从事法律工作的，这是导致人才基础薄弱的个重要原因。基层院干警政治待遇落实不够到位。检察官法虽然已经实施近十年，但关于检察官职级待遇福利待遇等规定直没有落实。现实工作中检察干警职级仍然与行政职务挂钩，这样能够享受职级待遇的就只有为数不多的院领导和中层干部，而具有突出专业工作能力的业务骨干虽然工作量和工作责任很大，但职级得不到对应，干警的政治待遇偏低，基层院的干警特别是些中层干部，往往工作几十年，仍然是“科员”，明显低于政府行政机关的职级设置。政治待遇得不到落实，不同程度地挫伤了他们的工作积极性和主动性。基层检察机关缺乏各种类型的人才。主要表现在方面，复合型专家型人才缺乏，基层检察院干警知识结构较单，司法文秘司法会计计算机等检察技术人才缺乏。在宣传文秘工作上，人手不足或青黄不接，些干警在同措施第节质量保证措施第节技术管理措施方案先行细化施工节点设计深化施工技术交底先进的施工措施第节安全保证措施第节消防保卫措施第节环保文明施工措施第节成品保护措施成品保护责任及管理措施主要分部分项工程成品保护措施第节降低成本措施计划及降低成本目标降低成本措施降低目标第七章经济技术指标第八章施工总平面图第节施工现场平面布置原则第节总平面布第九章季节性施工措施第节冬雨期施工部位第节冬期施工措施第节主要分项工程的冬期施工措施第节雨期施工措施现场部署原材料的储存和堆放混凝土施工模板工程机电安装第章编制依据住宅小区施工合同见表住宅小区施工图纸见表住宅小区应用的主要规范规程见表住宅小区应用的主要图集见表住宅小区应用的主要标准见表住宅小区应用的主要法规见表其他见表第二章工程概况第节工程主要概况工程介绍见表建筑设计概况见表第节现场概况现场情况施工现场地处二环以内，进场道路较窄，大宗设备进场较难，附近居民较多。现场已基本完成三通平，施工用水用电情况良好。拟建建筑物西侧离原有建筑只有，东侧离原有建筑物有净距，基坑四周特别狭窄，无法形成通畅的能够环行的道路。基本无加工场地。拟建建筑物号楼西侧距架空电线较近。本工程施工难点本工程场地狭小，考虑充分利用现场场地，现场不堆放过多材料。同时，号楼利用西侧作为临时周转材料场车库结构施工阶段，利用楼楼座作为临时堆放加工场地车库完成计深化施工技术交底先进的施工措施第节安全保证措施第节消防保卫措施第节环保文明施工措施第节成品保护措施成品保护责任及管理措施主要分部分项工程成品保护措施第节降低成本措施计划及降低成本目标降低成本措施降低目标第七章经济技术指标第八章施工总平面图第节施工现场平面布置原则第节总平面布第九章季节性施工措施第节冬雨期施工部位第节冬期施工措施第节主要分项工程的冬期施工措施第节雨期施工措施现场部署原材料的储存和堆放混凝土施工模板工程机电安装第章编制依据住宅小区施工合同见表住宅小区施工图纸见表住宅小区应用的主要规范规程见表住宅小区应用的主要图集见表住宅小区应用的主要标准见表住宅小区应用的主要法规见表其他见表第二章工程概况第节工程主要概况工程介绍见表建筑设计概况见表第节现场概况现场情况施工现场地处二环以内，进场道路较窄，大宗设备进场较难，附近居民较多单分包材料进场计划及工程施工试验委托单负责现场施工变更的签证工作负责工程阶段验收竣工验收及工程的交付工作。商务经理负责项目经营目标与具体实施，分解年季月经营目标认真研究分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习领导项目各类经济合同的起草确定评审负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与集团组织的相关合同评审工作负责项目商务报价进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单分包商的结算单负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责对材料供应商的报价审核，做好工程预决算及项目制造成本管理工作负责组织编制和办理工程款结算经济索赔等工作，做好工程预决算及项目制造成本管理工作负责项目商务合同管理，包括对分承包方专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作负责向建设单位监理单位申报清款单及分包付款单工作负责项目质量成本的归纳统计分析，并报项目经理。工程部部长负责责任区域内施工现场的施工管理协调工期技术安全质量工作执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准国家规范进行监督检查负责编制项目月周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排负责对分包商进行技术交底安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全负责组织“三工序”“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收组织进场的材料报验工作负责现场机械调配验收保养工作负责组织大中小型施工机械设备验收及进出场协调管理具体负责施工现场安全生产及文明施工管理负责工程质量事故安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改审定签发混凝土申请单分包材料进场计划及工程施工试验委托单负责现场施工变更的签证工作参与工程阶段验收竣工验收及工程的交付工作。质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范工艺标准质量标准严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况监督“三工序”“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收参与进场材料的质量评定和验收负责不合格品控制及检验状态管理组织召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作参与质量事故的调查分析处理，并跟踪检查，直至达到要求负责工程质量资料的收集整理和管理工作。机电组配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作目录第章编制依据第二章工程概况第节