析法演绎法其他统计方法目标计划的基础目标期望的努力的结果。计划的基础为管理决策指明了方向作为衡量绩效的标准。公司目标目标含义认同度利润率利润的绝对额或投资报酬率增长销售额企业规模等方面的增长市场份额本企业销售占行业销售的比重社会责任组织所要承担的更多的的社会责任雇员福利关心雇员满意度和工作生活质量产品质量生产优质产品和服务的能力研发能力新产品和新过程的创造力多施检查评估与调整各部门年度工作计划可参照执行职责董事会负责批准年度经营计划总经理指导与审核公司的年度经营计划综合管理副总负责公司年度经营计划的制定的组工作公司办公室为计划制定的主办部门公司部门负责部门计划的制定，提供经营计划制定所须的各项资料与分析预测结果，并参与协助公司经营计划的制定年度经营计划管理续年度经营计划的内容计划背景内外部环境上年经营状况总结公司中长期计划年度经营方针与经营目标公司经营计划综述各部门年度工作计划的概述计划执行过程中的不确定因数及风险分析及预防措施计划的检查与修正计划的评价附录各部门工作计划及计划编制说明年度经营计划管理续公司年度经营目标的确定与分解公司董事会与公司总经理经营班子确定公司年度的经营目标可调整由公司总经理和各主管副总进行沟通，将公司目标分解到各副总负责的系统,并获得双方认同各副总就本系统的目标和各部门负责人进行沟通，将各项目标分解到具体部门，并获得双方认同阶段的工作可能导致公司级经营目标的调整各部门将部门的工作目标采取上述方法分解到下级部门直至每位员工年度经营计划管理续年度经营计划制订程序由综合管理副总组织起草年度经营计划编制工作的计划提交总经理批准，必要时由综合管理副总提请总经理批准成立年度经营计划编制委员会各部门经理或指定人员负责本部门年度工作计划的起草，在获得部门认同后提交公司办公室或计划编制委员会公司办公室或计划编制委员会对各部门的工作计划进行初步审核不合格的计划返回部门修改，然后依据各部门的工作计划编制公司的年度经营计划初稿计划初稿反馈各部门讨论，同时提交总经理办公会作初步审核，计划编制委员会依据书面的反馈意见进行修改，直至双方达成共识年度经营计划的初稿提交总经理办公会审批通过，由总经理确认后提交公司董事会批准，经批准的年度经营计划由公司办公室发布至各部门后实施。年度经营计划主讲刘岳辉本资料来自管理的任务计划制定目标制定战略制定支持计划。组织需要做什么怎么做由谁去做。领导激励下属指导活动有效沟通协调冲突。控制监控绩效评价效果纠正偏差。实现组织既定目标导致计划的领先作用计划目标和如何实现目标需要什么样的组织结构何时需要什么样的员工怎样最有效地领导员工提供控制的标准计划的类型方案及计划支持预算数值化或货币化的计划程序与规则政策战略目标目的任务计划目标体系运作步骤股东期望与公司高层及部门预测公司目标部门目标部门计划与预算公司计划与预算计划工作的步骤估量机会市场与顾客内部优劣确立目标公司发展方向公司主要目标目标完成期限计划前提计划执行的内外部环境方案设计公司可以采取的方案方案评价目标致性成本或利润方案选择方案决策辅助计划新产品销售生产人力等编制预算资金调配收益分析计划的必要性花元的成本去计划只有角钱的利润计划没有变化快预见性管理的精髓法约尔成功的管理人员不是对已发生的变化作出反应，而是要事先预测可能的变化，并采取相应的措施来应对这种变化计划工作的前提是计划实施前的预期环境计划是各种预测的综合体如果能够准确地预测未来，管理就简单多了环境预测外部环境般外部环境经济技术政治社会产品市场五动力模型要素市场土地人力原料等内部环境资本人力资源运营能力预测方法德尔菲预测法头脑风暴法时间序列相关分析法演绎法其他统计方法目标计划的基础目标期望的努力的结果。计划的基础为管理决策指明了方向作为衡量绩效的标准。公司目标目标含义认同度利润率利润的绝对额或投资报酬率增长销售额企业规模等方面的增长市场份额本企业销售占行业销售的比重社会责任组织所要承担的更多的的社会责任雇员福利关心雇员满意度和工作生活质量产品质量生产优质产品和服务的能力研发能力新产品