差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核评价信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管理员与外检站整合到起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。与此同时，我们加大了对供方的管理力度。方面针对内部反馈的供方异常信息经常出现的不合格项与供方进行沟通降低检验成本。二是策划适宜的质量管理体系要求，用受益者推动的方式促进供方提高管理水平，适宜时帮助供方推行管理。三是加强供方信息沟通和交流，加大供方考核力度，及时向供方反馈物资质量信息。为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。三认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识本人努力坚持向人学向书本学的学习型适应思路方面，虚心向有经验的工程师请教，通过他们对工作的热情和积极性来规范自己的工作态度另方面，认真学习压缩机专业知识培训教材质量工程师教材和机械制造专业相关书籍，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了名合格的供方质量管理员。四不足之处年来，本人作出了定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距在工作中与领导交流沟通不够。由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力和专业知识方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进步完善和提高，总之，我在工作岗位上履行了名质量管理人员的职责，取得了定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好采购产品的质量稳定其次是质量稳中求高使产品质量再上个新台阶。提升个人工作管理能力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步,以上是我年的工作述职报告，我也特别想借助这样个机会，感谢车间领导给我个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。供应商质量管理员述职报告各位领导同事们你们好,时间过得真快，年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。年这年是有意义的有价值的有收获的。在工作上我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质业务知识写作水平方面有了定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公务真求实。年是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销量全面提升的年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了段艰苦的历程。虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。我作为供方质量管理员，年在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况作述职报告如下坚持政治思想学习本人严格按照同志提出的勤于学习善于创造乐于奉献的要求，坚持讲学习讲政治讲正气，始终把耐得平淡舍得付出默默无闻作为自己的准则深入学习，不断提高观察分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。二优化管理流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理年年外检站只单纯负责进货检验，没有采购质量控制的职能，与供方的沟通交流少，进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核评价信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管理员与外检站整合到起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。与此同时，我们加大了对供方的管理力度。方面针对内部反馈的供方异常信息经常出现的不合