协调，强调准时正点。强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力度，采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工样板起步抓到底。我深知抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项强了对周转材料及小型机具的管理四是强化物资管理的基础工作。规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和价格认证。四加强推进管理体系的运行工作根据公司管理施工的实际，经过年多的体系运行，公司于年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性操作性进步提高，为公司整体素质的提高奠定了坚实基矗五总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的生产管理者认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势新任务新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习三个代表重要思想，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。加强自身廉政建设，树立服务意识。我深知其身正不令则行其身不正，虽令不从。年来我始终对自己高标准严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。总结经验，弥补不足，确定努力方向。年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了定的努力，取得了定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在些问题和差距，主要是有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉业务水平还需进步提高领导水平和领导艺术还需进步加强。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。下步，我要认真贯彻落实二次创业指导纲要，树立创新意识，表率意识，具备六种素质，坚持四个敢于，掌握十字工作方法，提高业务能力与思考能力，大胆实践，拓展工作思路。在生产组织技术质量物资管理等方面，从方法机制手段措施上不断创新，以制度程序来规范生产经营等项工作以上是我在年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导同志们给予批评指正。路桥公司经理述职报告各位领导同志们年，我分管公司的生产技术质量物资等管理工作。年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的非典和持续多雨天气，以及资金设备人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。现将年我的工作情况作汇报，请各位领导和同志进行审议。明确任务开拓创新，有计划有组织地抓好施工生产任务的完成年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短质量优信誉高效益好。年生产任务的完成情况。年公司共承担施工项目项，共完成建安工作量亿元，为年度生产指标亿元的。强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，我重点抓了施工前的组织准备材料准备设备准备以及技术准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了基矗。强化生产组织严密性。今年，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力度，采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工样板起步抓到底。我深知抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管