握项目现场情况，然后结合企业自身实际情况。施工企业投标是关系企业生存的大事，因此，在投标工作中应抓住重点，选择合理目标，采用正确的报价策略和技巧，不断总结投标报价的经验和教训,加强企业管理，不断提高我们的综合素质。在提高投标工作产出比的同时，使企业获得良好的经济效益。在激烈的社会主义市场经济的浪潮中立于不败之地。建筑施工企业市场营销的几点体会摘要建筑施工企业现在面临的形势是竞争越来越激烈,顾客越来越挑剔,利润也越来越低，营销技巧对于工程企业取得项目占领市场，在众多企业中脱颖而出起到了关键的作用。关键字营销技巧投标策略加强信息收集，重点开发技术含量高效益较好的项目。首先，利用企业的在建项目部资源优势，调动项目部的积极性利用其社会关系向公司多传递项目信息指定专人每天进入相关招投标等网站搜索更多有价值的项目信息充分利用社会资源网络资源和各大设计院的资料来加强开发信息收集工作。其次，明确必须舍弃的投标项目，如施工企业主营和兼营能力之外的项目工程规模技术要求超过本施工企业能力的项目本施工企业生产任务饱满，而招标工程的赢利水平较低或风险较大的项目本施工企业技术等级信誉施工水平明显不如竞争对手的项目等等。而需要现金履约的项目要慎重，确保中标项目有利可图，促进公司的项目施工步入良性通道。完善投标评估机制，坚持战略全局全面权衡的投标策略。投标前重要的准备工作标前评审成本测算对准备参与投标的项目认真进行投资主体资金来源成本和经济效益业主信誉和履约能力等分析，合理规避投标风险。在充分研究招标文件及相关合同条款的基础上，通过对项目施工组织设计和技术方案进行优化并结合工程项目现场的实地踏勘与调查资料，对拟投标项目进行成本分析和测算，不断提高成本分析的准确性和合理性。标前评审是规避工程风险的第步。标前风险评审的内容主要包括对本单位完成招标项目的技术能力完成招标项目的经济及社会效益完成招标项目的风险因素承接招标项目的经济性和可行性等进行评审，为投标决策提供依据。严格执行标前评审并加强企业的风险管理，不能流于形式，要把项目标前技术经济标书评估落到实处，严格合同评审，合理分析市场。项目的经济评估的重要依据在项目的施工组织设计上，且要在投标准备技术方案时就要考虑经济可行的施工组织方案，形成便于实施的技术方案，避免中标后又大规模调整施组，这也无法保证准确评估项目成本，同时增加了与业主沟通的难度。要坚持施工组织的经济性分析，选择安全可靠便于实施，效益明显的方案。施工项目成本测算是关键。成本测算是建筑施工企业以施工项目作为成本测算对象，在施工过程中发生全部生产费用的总和，包括所消耗的主辅材料构配件周转材料的摊销费或租赁费施工机械的摊销费或租赁费支付给生产工人的工资奖金，以及为组织和管理工程施工生产所发生的全部费用支出。在项目施工中，应以尽量少的物质消耗来创造较大的价值，提高盈利水平。项目成本测算水平是衡量施工企业管理水平的个重要指标，施工企业的切经济活动均要以成本为基础进行。而成本测算则通过有计划的计算和调整，反映和监督即将发生的成本费用，为投标过程中的报价投标提供重要依据，且使生产消耗降低到最低限度，取得最好的经济效益，促使企业不断降低分研究招标文件及相关合同条款的基础上，通过对项目施工组织设计和技术方案进行优化并结合工程项目现场的实地踏勘与调查资料，对拟投标项目进行成本分析和测算，不断提高成本分析的准确性和合理性。标前评审是规避工程风险的第步。标前风险评审的内容主要包括对本单位完成招标项目的技术能力完成招标项目的经济及社会效益完成招标项目的风险因素承接招标项目的经济性和可行性等进行评审，为投标决策提供依据。严格执行标前评审并加强企业的风险管理，不能流于形式，要把项目标前技术经济标书评估落到实处，严格合同评审，合理分析市场。项目的经济评估的重要依据在项目的施工组织设计上，且要在投标准备技术方案时就要考虑经济可行的施工组织方案，形成便于实施的技术方案，避免中标后又大规模调整施组，这也无法保证准确评估项目成本，同时增加了与业主沟通的难度。要坚持施工组织的经济性分析，选择安全可靠便于实施，效益明显的方案。施工项目成本测算是关键。成本测算是建筑施工企业以施工项目作为成本测算对象，在施工过程中发生全部生产费用的总和，包括所消耗的主辅材料构配件周转材料的摊销费或租赁费施工机械的摊销费或租赁费支付给生产工人的工资奖金，以的核心竞争力，以科技优势不断提升公司的品牌影响力，同时大力实施走出去战略，积极参与国际竞争。区域市场是开发工作的重点，是可持续发展的生命线，是不断承揽正文内容注意先后顺序，可按照信息收集投标评估项目选择投标决策营销队伍品牌经营区域经营的顺序文中的字句还需要斟酌新任务的根据地，对市场开发起到至关重要的作用。在建项目是企业在区域市场发挥品牌效应的关键，需要本着干项工程立座丰碑交方朋友的滚动开发意识，坚持换位思考，在安全质量环保进度等任何方面出现问题，都会影响到公司的品牌和形象，都会对营销工作造成严重的负面影响，必须要牢固树立现场就是市场的理念，努力克服现场与市场脱节的问题，不断规范工程项目管理，确保安全生产，不断提高工程质量，努力争创更多的精品名优工程，树立企业良好的品牌形象，为业主提供了满意的服务，从而赢得了业主与各界朋友的信任，不断增强企业在区域市场内的影响力和渗透力，只有这样区域经营才能落到实处，才能做到更加牢固，从而为经营开发提供良好的环境。壮大营销队伍，增强市场营销战斗力。大力加强营销人员的选拔和培养。要创新选拔营销人才的方式，疏通营销人才的发展通道，把业务能力强作风硬年富力强的管理骨干选拔到营销队伍中来把思想觉悟强学历层次高发展潜力大综合素质好的优秀青年推荐到重点项目上去锻炼，使他们尽快成才并充实到营销队伍中来。调整和优化营销人员结构。根据营销工作需要配足各相关专业人员，充分发挥专业人才优势通过培训交流和有针对性地安排不同专业人员分别从事公关施组报价商务等工作，不断提高市场营销人员的综合素质和整体水平。制订奖励激励制度。要按照责任贡献风险利益相统的原则，加大对市场营销人员的考核奖惩力度，充分调动市场营销人员的积极性主动性和创造性，形成吸引用好留住人才的有效机制。方面在分配制度上，对工作业绩突出的员工在经济上和各种荣誉上给予倾斜另方面，对缺乏责任心或工作失误的人员，坚决淘汰出营销队伍，不要因为个别人影响集体的士气。结束语工程企业要想在竞争激烈的建筑市场上占有席之地，那么必须要尽可能地提高中标率，并且尽可能使自己的利益最大化。要达到这个目的，不仅仅取决于工程企业的技术设备资金和管理水平等实力因素，还取决于工程企业营销技巧运用的正确性。在具体的投标活动中，要达到正确灵活地应用上述营销技巧的程度，事先必须广泛地收集业主竞争对手工程项目的背景资料，通过踏勘掌