验质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师能顺利开展工作。在现场施工中，施工人员可能出现对工作与监理工程师意见不的情况，遵循先执行监理的指令，后予以磋商统的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。与市政质量监督站的协调配合邀请质监人员现场监督交底，提供企业有关资料。邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。按存档要求提供完整竣工资料。对进入现场的施工队伍协调指挥按总进度控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下个节点的实施要求。由项目经理负责主持施工协调会，般情况下，以班为单位进行协调。定期或不定期地组织人员对工程节点工程质量现场标化安全生产计量状况工程技术资料原材料及电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。四保证工程质量的技术措施确保工程质量合格，是我们的施工质量目标。我们将严格按照我公司的质量方针，对工程质量进行控制。严格按施工图和有关规范要求，科学合理地施工，是保证工程质量的重要措施。施工管理班子施工队伍和施工机械的优化合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。为此，我们将建立切实有效的质量保证体系，加强全面质量管理，推行标准化管理，以公司质检总工为牵头人，以项目经理为第负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范验收规范规定，实行质量三检制和质量目标责任制，确保实现工程质量目标。五保证施工安全的管理措施贯彻安全第预防为主的安全生产方针，建立以项目经理为第责任人，专职安全员负责生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。六工期保证的组织措施高效务实的施工管理机构科学熟练的施工技术丰富的施工经验合理的施工方法过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械配备，是保证工程进度目标的重要组织措施。施工管理机构的设置针对本工程平面布置及其施工特点工期要求质量目标等，为确保本工程优质如期安全地建成，拟按如前所述的施工管理机构投入相应的管理人员。各职能部门均配备有定经验专业对口的技术经管人员。计划进场的施工队伍根据本工程的结构施工特点，我们采用平行作业交叉作业流水作业所组合的施工方案，并配备相关的专业施工队伍分别从事各项目的施工。从事本工程施工的混凝土施工队模板钢筋施工队路基填筑施工队路面工程施工队排水施工队等均为本公司所属的专业施工队伍，具有丰富的施工经验和较强的施工能力。计划进场的施工机械根据本工程的施工特点和进度要求，我们计划进场的施工机械的数量和性能均能满足本工程的施工要求。详见拟投入本工程的主要机械设备表七文明施工目标旦有幸中标我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理单位监控下的项目承包管理制度。通过对劳动力机械设备材料技术施工方法和信息的优化处置，实现工期质量及社会信誉的预期目标效果。八投标承诺按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似市政工程施工中的实践经验，决定按照招标文件中拟定的控制工期，完成本工程全部施工任务。我们承诺在工程竣工后的保修期内，将提供优质服务，定期与建设单位联系，随叫随到。即使保修期满，凡属施工原因造成的质量问题，我们将负责到底，解除建设单位的后顾之忧。本施工组织设计是为住宅小区南区工程市政配套提供较为完整的纲领性文件，指导工程施工与管理。中标后，将编制更详细更具体化的施工方案，以确保优质高速安全文明地完成该工程建设任务。九施工组织设计编制依据本工程组织设计依据下述规范文件编制建设单位提供的住宅小区南区工程市政配套招标文件和施工图纸。国家及地方有关道路及排水工程管理的规定和规则。国家地方及行业现行的施工规范规程及技术标准。我公司程序文件质量手册作业指导书及有关施工质量安全生产技术管理文明施工等文件。现场勘察及答疑。第节工程概况住宅小区南区黄海高程标高。沥青道路沥青混凝土顶面容许回弹弯沉值为，水泥稳定层抗压强度为，压实度为，塘碴层计算弯沉值为，压实度为。沥青道路面层采用两层结构，上层为细粒式改性沥青混凝土，下层为粗粒式改性沥青混凝土。压实度为重型击实标准。施工要求垫层采用塘碴垫层，其抗压回弹模量不小于。材料要求最大粒径不超过毫米，保证连续级配，最大含泥量不超过总质量的。施工分层摊铺，压实。基层采用水泥稳定层，水泥含量为，次性摊铺压实。面层沥青混凝土路面沥青混合料的集料级配和沥青用量按公路沥青路面施工技术规范要求结合马歇尔试验确定。改性沥青的技术指标应符合公路改性沥青路面施工技术规范要求。沥青混凝土必须由沥青拌和厂机械拌制。沥青混凝土表面应平整，坚实，不得有脱落掉渣推挤烂边粗细集料集中等现象。压路机压实后，不得有明显的轮迹。接芷应紧密平顺烫缝不应枯焦。二排水排污及化粪池工程本工程排水排污管线均为开槽埋管施工，雨水管管径分别为，污水管管径分别，雨污水管分别由白云山路台州大道路接入市政雨污水管网。管材接口排水管采用加筋管，橡胶圈密封接口采用级钢筋混凝土管，管口形式采用承插口管或平口管。污水管采用承插管口沥青油膏柔性接口或平口管钢丝网水泥砂浆抹带接口。位于地下水位以上的雨水管采用承插口管，水泥砂浆捻缝接口或平口管，水泥砂浆抹带接口位于地下水位以下的雨水管采用承插管口沥青油膏柔性接口或钢丝网水泥砂浆抹带接口。基础加筋管般不做混凝土基础，加筋管基础详见施工图。钢筋混凝土管按下列情况设置管道基础干燥密实的土层，当管道不敷设在车行道下地下水位低于管底标高时，管道可直接敷设在经过夯实的原状土上，但接口处应做混凝土管枕岩石或多岩石地层中敷设的管道，采用砂垫层基础，接口处应做混凝土管枕松软土壤各种潮湿土壤和回填土层中，以及车行道下面敷设的管道应按规范要求夯实，并采用混凝土带状基础。本工程化粪池采用省标浙，型号分别为，共计座。回填土按施工规范要求进行，给排水管在回填土前作闭水试验。三施工条件工地现状现施工区域为农田部分民宅桔园河塘厂房堆石加工场地等。自然条件地形本工程场地地势较平坦。地质情况场地地貌类型除北区红星村内局部基岩隆起，地面标高达的小丘外，基本为第四纪海积平原，地形平坦，地面标高。条碎石简易公路在场地东侧纵贯南北，在场地东南角为村庄，场地其余地段均为耕地及果园，局部地段分布有不规则的河塘，般河塘水深，塘内淤泥普遍较厚，般可达左右。场地内除北区红星村内局部基岩隆起出露外，软土层普遍分布，为软弱场地土。四气象条件本工程所处地区位于浙江省东南部，属亚热带海洋性气候区，区内四季分明，气候温暖湿润，雨量充沛，灾害性天气也较频繁，主要灾害性天气有天旱台风暴雨和低温等。年温差较小，年台风影响般为次，影响季节为八月份至九月份。本工程工期横跨春夏秋三季，因此需要采取必要的施工措施，以保证工程工期与工程质量。第节工程施工目标根据我公司的质量方针和质量目标，结合本工程的重要性，本项目要达到如下施工目标质量目标确保本工程达到合格工程，力争优良。二工期目标总工期日历天。第节施工计划为了保证工程能顺利进行，使本工程如期优质完成，进场后，立即组建施工项目部，制定切实可行的工作计划，对本工程组织机构施工进度现场布置施工技术劳动力安排材料以及材料检验及成品检查机具检查等的各项工作按工程需要编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并确定完成时间。施工管理机构本工程工期要求紧现场条件复杂。为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益经济效益。本单位将结合以往同类工程实施经验，拟设置支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。项目经理部设项目经理技术负责人各人，下设施工员质检员安全员材料员文明施工员等，并下设各专业班组。各管理人员应充分发挥组织指挥监督检查职能，确保工程顺利实施。项目经理部的项目经理主要技术人员管理人员均在施工单位进场时次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报建设单位同意。本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。项目经理部管理体系图。项目经理技术负责人文明施工员施工员质量员安全员材料员资料员普工班组泥工班组混凝土工班组木工班组钢筋工班组路灯电力专业班组消防施工专业班组二施工进度计划配置根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力物力财力的投入力度，确定本工程室外主道路排水排污包括化粪池路灯基础电力管线消防水管消防电管线等附属工程施工工期为日历天详见进度计划表。本工程可分为施工准备期排水排污室外主道路施工期路灯基础施工期电力管线施工期消防水管施工期消防电管线施工期竣工扫尾期，通过工序间合理搭接平衡协调及动态的计划调度，紧密地组织成体。根据施工情况分析，整个工程施工可划分为以下几个施工阶段施工准备阶段天排水排污施工阶段天室外主道路施工阶段天路灯基础施工阶段天电力管线施工阶段天消防电管线施工阶段天竣工扫尾阶段天以上七个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循平行流水立体交叉的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密穿插有序。三技术工作计划组织工程相关部门人员，认真学习有关技术标准及施工规范，熟悉了解工程特点设计意图以及施工的重点难点，详细编制施工实施方案方法。做好原材料试验和砼砂配合比的试验工作，并及时提供建设单位及有关部门审核。依据建设单位提供的坐标和高程点，进行现场控制网点的测设，并将控制点位置及测设结果报建设单位和监理审定。做好采取新工艺新技术的计划，并论证其可行性，为缩短工期提高质量作有力的保证。四劳动力计划配置依据劳动力资源计划和实际需要安排首批劳动力进场，开始做施工准备。工程开工后，根据工程进展需要和劳动力计划及时组织进场。根据工程的用工量和工期要求，结合拟定的施工方案，预计每日出工人数约人，施工高峰期将达人。拟投入本工程人员计划表年项工期人数次工种第月第月第月第月第月第月管理人员电工机械工泥工混凝土工木工钢筋工驾驶员般工人注本劳动力计划可根据工程变化情况作适当调整。五材料供应计划配置中标后天内详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及组织进场时间，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐，具体参照公司中产品标识和可追溯性程序文件的要求处置。采购计划项目经理部应在项目分项工程施工前，依据施工进度计划和合格物资分承包方名录，编制物资采购计划，并由项目经理审批。目录第章施工组织设计第节前附表第节综合说明第节工程概况第节工程施工目标第节施工计划第节针对本工程特点和难点分析第节施工现场平面布置第节施工测量方