就是指在现场的所有人员，包括主管司机生产员工搬运工等切存在的人。

人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。

人的性格特点不样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不样。

有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。

杰思顾问全面管理专家年月日星期五六管理人本原理“质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量产品质量组织质量体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理。

只有良好素质专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。

领导层最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针敏锐的市场洞察能力和判断能力具备领导能力带领团队向着个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程沟通能力，从善如留与下属的交流决策能力杰思顾问全面管理专家年月日星期五六管理中间管理层最主要的是领导能力和沟通能力处于中间阶层，上下沟通协调还应具备定的专业技术能力，能很好的指导工作。

执行能力很好的传达最高领导层的战略方针，并能够组织人员设备物料运用定的方法进行生产组织能力基层管理层最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作。

沟通能力很好的深入到员工中去，了解员工的工作生活心理，及时帮助员工解决些问题，并能向上级汇报杰思顾问全面管理专家年月日星期五六管理员工要有团队意识实际操作能力要强了解与工作相关的基本知识总的说来公司全员要有团队意识质量意识学习意识，把顾客满意摆在工作的首位。

二公司人员的优化配置岗位分析工作内容职责人员培训新员工特殊岗位绩效评估考核业绩晋升薪酬与激励内外部的公平心理杰思顾问全面管理专家结果。

所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。

个好的管理者，是个能纵观全局的人能够为大家着想的人。

杰思顾问全面管理专家年月日星期五六管理如何管理物料库存管理物料的包装物料的搬运物料的识别物料的保管仓库管理物料的领取使用二物料的设计变更设计变更指由于设计生产品质使用等因素对产品发生规格型号物料颜色功能等的变更杰思顾问全面管理专家年月日星期五六管理三物料不良的处理不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划分缺点等级。

不良品处理不良相关信息的收集保存。

不合格品的区分。

不合格品的处理。

不良品的再次确认。

纠正处理。

四物料的目视管理日常工作中，需要对消耗品物料在制品完成品等各种各样的物料进行管理。

“什么物料在哪里有多少”及“必要的时候必要的物料无论何时都能快速地取出放入”成为物料管理的目标。

目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。

杰思顾问全面管理专家年月日星期五六管理方法法，顾名思义，方法技术。

指生产过程中所需遵循的规章制度。

它包括工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。

他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。

严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的个条件。

方法的重要性处理任何件事情，不论其结果如何，都会使用到种方法。

那么个企业要生存和发展同样需要方法。

前面我们讲到了人员机器和原材料，如果仅仅只拥有了这几样东西，企业并不等于就能顺利生产了。

企业要赢利，方法是绝对少不了的。

古时国家之间争夺城池有孙子兵法三十六计，现在激烈的市场竞争中有各种商场谋略，这些都证明了方法的重要性。

杰思顾问全面管理专家年月日星期五六管理企业进行生产制造，从拿到订单到向客户提供产品，需要各个部门的配合与协调。

那么这中间，各个部门如何生产，部门之间如何协调都必须运用套有效的方法。

二方法的目的性合理进行生产使人的相处和谐准确了解各种数量信息生产系统状态，通过调整达到目标提高利用率人员工作效率，降低成本。

三方法的具体体现为车间工作任务进行有效排序。

进行作业安排，即按作业计划安排进行工作任务的分配。

机械使用方法。

收集记录与传递生产信息。

增值的生产过程。

调整。

杰思顾问全面管理专家年月日星期五六管理四生产进度计划定义生产进度控制是生产控制的最主要内容，它贯穿于整个生产过程的始终，从生产技术准备到产品进入库房的所有生产活动都与进度控制有关。

生产进度控制的主要任务，是按照已经制定出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间产出数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡的进行，保证产品能准时装配出厂。

目的准时产出。

就是要求在需要的时间，按照需要的品种，生产出所需要数量的产品，各种零部件的产出必须按照计划进行，如果零部件产出延迟，就会影响到整个产品的组装工作，反之，如果零部件提前完成，会造成在制品过多积压，引起生产费用上升。

杰思顾问全面管理专家年月日星期五六管理四生产进度计划基本内容投入进度控制即对产品或零部件的投入如期数量以及原材料毛坯零部件提前期的掌握。

投入进度控制是预先性控制，投入不及时或投入数量不足，必然会造成生产过程中无法平衡进行，产品无法按照制定的期限交货，甚至造成生产中断如果投入物料过多，生产中的在制品形成积压造成生产中的浪费。

工序进度控制即在实现投入之后，要进行的具体的生产制造过程。

其内容就是对产品或零部件在整个生产过程中的每道工序加工的控制。

产出进度控制经过生产的每道工序，生产出的产品也要进行控制，产出进度控制就是对产品的出产日期出产数量的限制，其中也包括产出零部件和产品的均衡和配套的控制。

实现产出是整个生产进度控制的根本目的。

杰思顾问全面管理专家年月日星期五现场管理培训教材杰思顾问全面管理专家年月日星期五什么是管理管理指挥和控制组织的协调的活动。

定组织中的管理者，运用定的职能和手段来协调他人的活动，使别人同自己起高效率地实现既定目标的过程。

首先了解管理的基本职能计划组织协调领导控制及循环运行系统。

杰思顾问全面管理专家年月日星期五什么是管理他有四层含义管理是为实现组织目标服务，是个有意识有目的地进行的过程管理的活动要通过综合运用组织中的各种资源实现组织中的目标管理工作的过程是由系列系统相互关联，连续进行的活动构成活动包括管理的职能，它们是管理的基础管理工作是在定环境条件下进行的，有效的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。

杰思顾问全面管理专家年月日星期五二管理的职能计划确定目标和实现目标方法，资源配置等组织为了实现企业共同目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使内部各部门各岗位的责权利相致，并彼此协调，以保证目标能够顺利实现系列管理工作协调理顺组织内外关系，消除不和谐不平衡状态，加强各方面合作，以便为实现组织目标创造良好环境的过程控制按照既定计划和其它标准对生产经营进行监督检查，发现超差采取纠正措施，以达到期目的效果。

杰思顾问全面管理专家年月日星期五三计划根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程实施实施过程检查根据方针目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果处理采取措施，以持续改进过程业绩。

杰思顾问全面管理专家年月日星期五四管理者的品格素养难以胜任的品格对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠狂缺乏建立支同心协力的队伍的能力心胸狭窄，抓住别人的小毛病不放犟头倔脑，无法适应不同的上司偏听偏信，不考虑别人的意见目光短浅，缺乏战略头脑冷漠骄傲自大独断专行，背信弃义。

杰思顾问全面管理专家年月日星期五四管理者的品格素养良好领导的品格尊重人格对人有礼，态度友善，不乱发脾气善于激励用激励的手段来调动内在的积极性以身作则品行端正，不谋私利决策才能依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力精明果断敏锐观察力，旦决定，不达目的不罢休事业成就强烈的追求成功欲望敢于求新善于改良工作方法，并接收新的知识内部沟通善于表达，说话有效率培育下属有定的培训能力，使之有效完成工作组织能力能发掘下属工作潜能，善于组织资源。

杰思顾问全面管理专家年月日星期五五如何进行管理工作的开展确定部门的工作范围及流程确定部门的工作职能及职能分配确定部门工作所需的资源按公司目标政策规划经营方式生产特点制定部门工作目标制度或工作规范及技术规范等执行检查改进再执行与其它各部门的配合部门资源的最大化利用率。

杰思顾问全面管理专家年月日星期五六管理定义人员机器物料方法环境杰思顾问全面管理专家年月日星期五六管理人所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管司机生产员工搬运工等切存在的人。

人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方