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在现在这个竞争激烈的市场，得渠道者得天下，已成为不争的事实。
而规模为王更是被在商业领域创造了神话的国美电器等所证明。
我们这个模式从以下几方面来开拓渠道。
第要和电信等宽带接入商合作，打入家庭宽带用户。
第二和网吧合作抢占这个遍布全城的渠道。
网吧在中国的普及是美国所没有的中国特色。
第三我们在第二阶段会针对遍布全城的小商店让他们也接上电脑上网，而成为我们的加盟商，让渠道更进步拓宽。
在这个过程中，都是同大的促销手段。
和网吧合作。
将我们商城的商品给到网吧批发价，网吧在不增加什么投入的情况下，会获得另外个源源不断的收入，对网吧来讲，会有很多愿意加入我们的行列。
这个市场是个空白。
如果先进入，先发优势，不言自明。
通过传单的形式让各大写字楼和居民了解我们的网上商城。
这个做法现在是各大超市卖场的作法，非常有实效。
④前面的步骤完善后，可以将招商的范围扩大。
个是针对网上开店的，我们可以提供批发价，他们只负责销售。
第二个是针对遍布全城的小商店，让他们加盟，他们只需在自己店里做个无盘系统，不需花多少钱就可以有几台终端上网了，而成为我们的终端销售商。
我们自己也可以在各个小区附近尝试开这样的网上销售店。
三总公司的运作由总公司确定招商的计划，并执行向网吧招商的工作，并具体负责和宽带接入商的谈判。
由总公司协调好各大卖家的快递，完善货到付款的流程。
开发共同的网上商城，完善和网吧的对接，并随着不断出现的问题，完善自己的功能在销售渠道成型后，有计划的增加其他商品的卖家的加入，但他们不会占总公司的股份。
或者由总公司自己建立。
建立公共的客服中心，完善客服服务建立自己的用户对购买产品使用后进行评价的数据库在全国招商或者建立自己的分公司。
四总公司的运作成本总公司开始可以先设立招商部技术部客服部。
最先需要的是网站技术人员。
接着是招商人员，他们需要订出招商计划和网吧促销计划。
那么具体的成本的产生由以下几个方面组成工作人员的工资基本的办公用具建设自己的服务器促销费用。
具体的数目暂时没有列出来，大家坐到起的时候，可以讨论出来的。
五可能出现的问题随着销售的增加，仓库的费用和送货的费用以及管理难度会加大。
在前期对网吧招商时，可能会出现在网吧销售不动的情况，要设计好网吧开业促销活动。
在网吧招商时也有个布点的考虑。
在网吧销售，货到付款时快递到达的时间会要求比较高，可能会要求在二个小时内。
服装销售工作计划这是我和上海的几个大卖家做的个策划。
在我和这些排名我们做了个网站叫东家网，有个重要的内容就是给网上所有的店铺排名。
这些店铺获得排名的前提是有信用记录的才可以排，把每小类的前名左右排出来第第二的大卖家实际接触时，发现他们的实力和想象的差了很远，大多是二个人。
大部分的店主是女性，她们对自己现在的状况已经是很满足了。
她们对什么发展计划点兴趣也没有。
但我觉得这个计划的可行性太好了，而且现在进入花的成本很少，就象当初陈天桥进入网络游戏时样，现在要进入网游那就是门坎太高了。
我把这个计划发出来，只要有定实力的商家也可以操作这个项目。
只要把这些联合的卖家当做是你家就可以了。
实际上我本人把这个成型的计划做出来，是我下海年来直摸索的结果，我不忍心这个计划就这样消失了。
现在把它发出来，希望可以获得共鸣。
我在下海之前直在事业单位做个科室干部。
期间也办过实体，开过店。
欢迎大家给我留言。
全新模式网上销售计划书计划概要目前中国网民人数号称万，但实际在网上购物的是群网虫和追求时尚的人，这样的人恐怕只占其中，大量的网民想要网上购物，还是习惯于货到付款。
这是由中国的环境决定的，在短期内也无法解决。
其中，制约网上购物最不利的有三大因素诚信问题支付的方便和安全问题物流配送。
现在，我们的这个全新模式几乎能举解决这三个问题，同时，更着眼于的是在于抢先占领商业销售的渠道和可以迅速扩大销售的规模。
在现在这个竞争激烈的市场，得渠道者得天下，已成为不争的事实。
而规模为王更是被在商业领域创造了神话的国美电器等所证明。
我们这个模式从以下几方面来开拓渠道。
第要和电信等宽带接入商合作，打入家庭宽带用户。
第二和网吧合作抢占这个遍布全城的渠道。
网吧在中国的普及是美国所没有的中国特色。
第三我们在第二阶段会针对遍布全城的小商店让他们也接上电脑上网，而成为我们的加盟商，让渠道更进步拓宽。
在
服装销售工作计划
