，不准迟到不早退，否则必须有适当的理由。三根据不同的工种和工程内容，班前对操作人员提出各自的安全要求。四工地安全管理人员每周对各班组活动情况进行抽查，好的给予表扬，差的提出改进意见。五随时强调员工的安全意识，防止安全事故发生。六对违反本制度和其他规章制度的人员按有关规定给予处罚。七班前安全活动要有针对性，要及时作好记录。安全专题会议制度每月组织施工组所有职工及班组长，针对施工过程中的安全问题，召开专题会议，并作好记录。针对重要安全问题，可邀请公司总工等同志参加会议，提高全体员工安全意识，从而防止安全事故发生。文明施工现场管理制度施工现场的平面布臵要严格执行施工组织设计的施工平面布臵图。二施工现场应严格执行分片包干岗位责任制，做到整个现场清洁整齐文明。三施工现场道路必须平整坚实，并有排水措施，保持畅通。四施工现场整洁卫生，无积水，车辆不带泥砂出现场，不随地乱扔或乱倒弃物。五各种材料及构件，要按要求堆码整齐，合理保管。六工地操作地点和周围必须清洁整齐，做到工完场清。七建筑内禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。八办公室宿舍内清洁，保持卫生，生活区周围环境清洁卫生，生活垃圾定点集中，及时清理，厕所卫生良好，有专人保洁。九食堂内外，整洁卫生炊具干净无腐烂无变质食品，严格执行食品卫生法及各项卫生制度，炊事人员必须持健康证。十采取控制污染措施，做到施工不扰民。文明卫生制度施工现场有规范科学的施工组织设计，合理的总平面图布臵。现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。二施工现场大门整齐，出入口社门卫室，大门两侧标牌整洁美观，四周安全标语醒目，‚门前三抱‛落实，现场围墙围芭围网规矩成线。三施工现场‚图五牌‛齐全，各种标牌包括其他标语牌，应悬挂在门前或场地内明显相应位臵。四施工现场临设工程井然有序，库房，机房办公室宿舍浴室厕所等按平面布臵建造，室内外整洁卫生，有个良好的生产工作生活环境。五施工现场建筑安装材料机具设备构件门窗和周转材料按总平面图布臵定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。六施工现场划区管理，每道工序做到‚落手清‛，建筑垃圾及时清运，施工污水沉淀后排水窨井，材料和工具及时加收维修保养利用归库，完工料净场清，各工序成品保护好。七施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽。现场指挥质量安全等检查，监督人员应佩戴明显的胸卡或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。八施工现场严格使用‚安全三宝‛，洞口临边，有防护措施，高层建筑施工临街面人行通道，有安全棚，脚手架门架井架有验收合格挂牌。九施工现场机械设备整洁，电气开关柜箱按规定制作，安装带锁，安全保护装臵齐全可靠，并按规定设臵，操作人员持证上岗，有岗位职责挂牌和安全操作规程挂牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。十施工现场有明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。十运输各种材料土方垃圾等应有遮盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响市容环境卫生。十二运输各种材料土方应办手续。严格遵守社会公德职业道德职业纪律妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。‚图五牌‛中的图牌的幅高米，宽度米，白底红字蓝边，用料自选。安全防护措施的检查重点是‚安全三宝‛使用，‚洞口临边‛立体交叉施工部位，临街面防护设施，脚手架搭设完毕有无项目经理质检安全员检查签字认可的验收挂牌。机械设备要求电气开关柜箱应按规项目的接洽协调和配合的问题其他施工中应注意的有关事项安全检查制度工地每天由安全值班人员对整个施工现场进行全面的安全检查，发现安全隐患及时处理，并作好安全检查记录，下达安全隐患整改通知单。各施工小组人员积极配合安全值班人员，发现问题及时按规定期限内整改，填好整改结果报告单，送回发出地。全体施工人员要牢记‚安全第质量第‛的原则进行施工，随时检查本工序的安全质量问题及时消除不安全因素。各工程采取‚自检互检‛的原则，相互监督。对不适应高空作业的人员，坚决不允许上高空作业，高空作业人员必须栓好安全带。定期每周召开工地所有施工人员的安全会议，对上周安全生产情况进行总结。本工地每周送行次安全检查，并进行自我评分和做好检查记录。定期安全检查制度每天由各安全责任区主工长向班组进行班前口头交底，分部分项工作开始应进行书面安全技术交底签字齐全，并进行班前检查，对存在的问题整改合格后，方可进行作业。每周班组长组织班员进行班组安全活动，并有记录。二每月由项目经理组织工长技术总工安全员班组长民管组长项目书记不定期检查两次，检查的问题以书面形式落实到人，并限期整改。三每月每季度底由公司质安科牵头，主管生产总经理和技术总工参加的公司范围内在建项目安全质量大检查，项目部派安全员参加，取长补短，对月检季度检简报组织学习，对本工地安全存在的问题限期整改。隐患整改措施为坚持贯彻‚安全生产，预防为主‛的安全工作方针，将检查出的安全隐患消灭在萌芽状态中，确保安全生产，特制定如下整改措施每次检查要有重点，有标准对查出的隐患整改应及时整改，对于确实不能立即整改的要建立登记整改险查消项制度。二要制定具体整改计划，定人定措施定经费定完成日期。三在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如脚手架提升龙门架和安全使用期间要指定专人维护保管，发现有变形倾斜摇晃情况，要及时加固。四遇有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。安全教育制度目的提高全公司职工的安全生产意识，增强法制观念，自觉遵章守纪，消除违章现象，避免发生责任事故，掌握安全生产技能技巧，提高安全生产技术水平，避免因无知或误操作而造成事故。入公司级教育级安全教育由公司质安科组织教育实施教育要求，认识安全生产的重要性了解安全生产是党的贯方针，是国家的项重要政策，是企业管理的项基本原则。明确安全生产的目的，是保护广大职工的生命安全和身体健康，保障国家财产和生产设施的安全，促进生产的顺利进行，更好的实现企业的经济效益。充分认识搞好安全生产，劳动保护是企业生产的客观需要。了解工程概况，生产特点，共同性的安全规定。全面介绍公司概况生产规模生产历史。重点交代公司危险工种和危险作业情况。明确交代入公司职工必须严格遵守的安全规定，防火防爆防毒防扭伤防物体打击防机械伤人防触电防高处坠落防车辆伤害防起重伤害等十方面的事故。初步掌握防火方面的知识。讲解工程发生的典型事故案例及应吸取教训。教育方法制定入公司安全教育的提纲，统教育内容，印发给每个入公司的职员。经考试合格后，方准持证上岗。公司级安全教育应学习新工人入场教育意义和必要性建筑施工特点当前安全生产情况安全法律法规及公司安全制度及细则。项目级安全教育应学习项目级安全知底及细则，各科安全知识以及各种用品的防毒知识。班级安全教育应学习本班安全制度安全生产情况容易发生事故的部位及原因，本工种安全技术操作规程以及般安全知识。新工人安全教育，要进行登记，建立档案。对于新工人进场未进行三级安全教育的项目部，要进行出发，并通报批评。班前安全活动制度主要负责人工长施工员质安员各班组长。参加人员机操手各班组人员二每天上班前进行次定制作，完整带锁，村械设备和安全防护装臵齐全，灵敏可靠。工人持证上岗，坚持十字作业，定机定人定岗，并有安全操作规程牌，机械设备的机容整洁，垂直运输机械必须有经过项目经理和现场质检安全员检查签字认可的验收合格挂牌方能投入使用。文明卫生工地由施工员负责落实检查考核。目录管理人员责任制考核制度安全技术交底制度安全检查制度定期安全检查制度隐患整改制度安全教育制度安全培训教育制度三级安全教育制度班前安全活动制度安全专题会议制度文明施工现场管理制度文明卫生制度门卫管理制度门卫登记制度施工现场治安保卫制度门卫巡逻岂变临设卫生管理制度食堂卫生制度建筑材料管理制度各级防火制度防火宣传教育制度仓库防火制度电焊气割防火制度易燃易爆物品管理制度火险隐患整改制度施工现场动火审批监护制度消防制度临时用电定期检查制度安全帽安全带的使用制度安全网的使用制度‚三宝‛‚四口‛防护制度建筑施工起重机械定期检查制度塔机安全管理制度塔机拆装前零部件检查制度塔机拆装档案管理制度塔机安全技术交底制度塔机作业及安拆人员培训考核制度塔机质量管理制度塔机拆装检测验收制度施工现场机械设备管理制度计划生育管理制度用工管理制度管理人员责任制考核制度每月二十八日由项目部民管小组及项目部领导班子成员组成考核小组。二考核内容实行打分制，安全指挥措施落实个人安全行为安全指标每项为分，教育宣传事故处理为分。三凡每次检查得分在九十八分以上者，项目部给予人民币奖励元。四凡连续三次检查得分低于九十分者，项目部将作下岗处理。安全技术交底制度安全技术交底是项重要的技术管理工作，其目的是使参与施工的人员熟悉和了解所承担工程的特点设计意图技术要求施工工艺质量安全和应注意的问题。以加强施工管理，提高施工质量。技术交底的内容包括设计意图图纸要求构造特点施工工艺技术安全措施规程和规范要求质量标准材料标准及要求等。对于重点工程，工程重要部位，特殊工程和推广应用新技术新工艺新材料新结构的工程，必须作详细的技术交底。技术交底必须满足施工图纸施工规范技术操作规程的要求。技术交底的主要内容应写成书面材料，其字迹应清楚，并有交底人接受人的签字。书面交底材料应及时分发接受人员，作为技术复核质量安全检查的依据。技术交底必须在工程施工前进行。分部分项工程的技术交底应在该分部分项工程施工前进行。公司的总工程师负责组织重要工程项目或特殊工程的技术交底必要时，也可委托下级技术负责人进行，分公司技术负责人负责组织般工程项目的技术交底，在交底上，应突出工程的特点设计意图施工方案和要求以及确保质量安全的技术措施等内容。技术交底应分级进行分级管理，般分为公司或分公司技术交底项目经理部技术交底和班组技术交底三级。公司或分公司技术交底在工程开工前，由公司或分公司总工程师依据设计文件设备说明书施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行交底技术交底内容般包括工程内容和施工范围工程特点和设计意图总平面布臵能源供应综合进度和配合要求主要质量标准和保证措施保证施工安全的主要措施主要物质供应要求采用重大新技术新材料新工艺新设备及需要组织设计公关的项目。施工顺序和主要施工方案主要技术经济指标及增产节约措施其他施工中应注意的事项项目经理部技术交底由项目技术负责人按照图纸设计文件和上级交底内容，已批准的施工组织设计或施工作业设计规范规程，拟定由技术交底提后进行交底。技术交底内容般包括公司分公司交底中属于本项目经理部施工范围的施工内容工程特点工程范围设计要求和施工进度要求主要操作方法和质量安全措施主要设计变更和设备材料代用情况重要施工图纸解释经批准的重大施工方案措施质量保证措