前有几个环节。第个是生产厂家的内部管理，主要涉及到系统从生产厂家到批发企业配送企业医院的过程，则涉及到物流系统网上交易系统和系统等医院里还有系统，即医院信息管理系统。据介绍，目前大约的大中型制药企业已经实施完成的实施，并主要是集中在进销存及财务等模块而大约有的制药企业正在推进和实施，也基本上集中在供应链分销资金管理等领域。从当前些制药企业实施行轻维护和服务。制药信息化九大需求东软金算盘营销副总经理杨汉东认为，企业需要的管理软件有九种，中国制药企业最需要物流管理，这是中国企业要走的第步。物流管理软件可以使企业决策人非常清楚原材料零配件成品的采购成本运输成本销售毛利及流转录用等情况。物流管理也可以延伸到业务管理，对药店来讲就是药店连锁。建立了物流管理以后第二步是生产管理，生产管理定是在解决了物流管理的基础上进行。第三是人力资源管理。在解决了物流管理生产管理以后，企业需要在生产和流通的环节中对工作人员的参与时间实施成本人员素质技能需求以及所需的培训项目等进行管理。第四是产品设计管理。企业到了定的规模，非常需要把产品从创意开始，到产品调研产品设计产品设置产品工艺等过程都用计算机管理起来。第五是财务成本核算。管理会计是企业最需要的，只有在对物流成本管理很清楚，对人力成本的分析也很清楚的情况下，才能出现财务成本核算。产品设计管理软件也要在财务成本核算软件之前实行，这样就使企业的每项投入都可以非常精确地计量。财务成本核算不仅需要对具体的物品生产人员进行管理，还要对市场调研市场开拓资金成本固定资产管理等企业相关成本进行管理。第六是财务报告。中国加入以后对财务报告有很大需求，因为各个国家的会计制度完全不样，同样张票在各个国家的财务属性可能完全不样。现在香港就有这种企业，它会花几百万港币把凭证在香港重新做，因为内地的情况根本不符合香港财务制度的要求。第七是财务报告分析。企业通过财务报告分析软件，使企业领导对企业的运营情况和客户供应商合作伙伴等单位的财务情况有比较深入的了解。第八是企业决策分析。企业领导需要经常对企业的经营进行决策分析，决策分析的数据必须及时准确，分析手段也需要不断创新。第九是企业资源管理软件，即，然后进行电子商务建设，建立健全的医药生态链信息化系统，这是最后步建设系统。关于制药行业的调研报告制药行业被认为是资金雄厚的行业，但同时也是个竞争异常激烈的行业。对外，在我国加入的承诺下，跨国制药企业正虎视眈眈，包括世界排名前位的跨国医药企业，已相继在我国抢滩设点。对内，改制以及认证等问题又使当前的医药企业忙得不亦乐乎。如何在内外夹击的环境中占据优势地位，已成为摆在制药企业面前至关重要的道坎。而通过信息化手段提高管理与服务手段降低成本正是成功的医药企业得以制胜的名医良方。制药行业信息化现状制药企业般包括四大类药品医疗器械化学制剂和玻璃仪器。作为典型的连续型生产制造型医药企业，由于生产药品和化学试剂等特殊商品，制药企业有着自己独特的行业特征如药品类别繁多编码无规律，有效期须进行严格控制对专利配方有较强的依赖性销售范围广，各销售片区各品种的销售情况不易从总体上把握药品定价影响因素多而复杂，销售终端资源医院药店难以控制药品更新快，但新品的研发周期长等。另外，以药医分离连锁经营达标为标志，封闭了近年的医药产品流通四级批发制被完全打破。在沉重的市场压力下，如何把药品卖出去，成了各家企业经营的核心。因此，机制创新优化流程强化管理成了各大制药企业的重头戏。面临个全新的市场竞争环境，势必要启用新的营销模式。因此，从根本上改革管理手段已经刻不容缓，经营和管理必须依托于套完善的信息系统来开展。医药信息化涉及到哪些软件呢从药品流通角度来说目前有几个环节。第个是生产厂家的内部管理，主要涉及到系统从生产厂家到批发企业配送企业医院的过程，则涉及到物流系统网上交易系统和系统等医院里还有系统，即医院信息管理系统。据介绍，目前大约的大中型制药企业已经实施完成的实施，并主要是集中在进销存及财务等模块而大约有的制药企业正在推进和实施，也基本上集中在供应链分销资金管理等领域。从当