表三，并设专人管理设备落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，降低不必要的成本支出。材料管理根据质量体系材料采购程序文件，做好材料进场和管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆中，按每月编制的作业计划，精确放整齐，材料标识地整齐清洁在工程施工过程计算出计划材料需要量，填好材料采购计划表，经指挥部批准后，报业主材料主管部门和公司材料部门安排材料采购，确保材料供应充足及时。我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场的材料管理和材料组织打下了坚实的基础具体详见第三章第六节。协调管理本工程分包单位的施工工期较长，在施工过程中要处理各分包单位和项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际组织和需求关系，保证项目的正常运转其次，要协调好与建设设计监理专业分包和材料供应商等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与政府司法金融新闻等外层的关系第三章施工总部署第节施工准备工作定位测量本工程旦确定由我公司中标承建，施工人员立即进场按照总平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，控制点的设置按国家Ⅱ级导线点要求设置，其位置应不受地下室施工影响，设置控制标高的水准点，数量不少于个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。地下室顶板施工完毕，对整个轴线系统进行全面复核，并在地下室顶板上设立永久性标志，作为向上传递轴线的依据。图纸会审本工程旦确定由我公司中标承建，并签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。修建临时道路根据施工场布图的要求，定出堆放材料位置，施工过路和临时设施，做好整个施工现场的混凝土硬化工作。并应符合文明施工安全生产技术措施中的有关要求。敷设施工临时用电线路根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路，具体铺设要求及计算详见有关施工用电的章节敷设施工临时用水管路根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见场布图，水管穿越过路时，应有定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。具体水管计算见有关施工用水的章节。临时生活生产用房的搭设根据不同施工阶段的需要搭建临时生活生产用房，考虑到现场具体情况，临时设施用活动房搭设，生活区与生产区分开，具体布置详见施工场布图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见文明施工安全生产技术措施中的有关要求。消防设施的设置在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见文明施工安全生产技术措施中有关消防管理的要求。编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全防火防盗和文明施工意识。编制材料计划根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时按质按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打个有充分思想准备之硬仗并根据规范规定和要求,进行各种材料的检查试验，以保证工程质量和进度要求。场地和周围环境在正式开工前向建设单位及有关部门查询在建设区内有否通信电力电缆电线或其他管线及人工防工事，文物等有关情况，如发现情况立即与有关部门联系解决，以免影响工程建设。编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。场地绿化计划，开工前要做好绿化设计，准备花木草皮的来源，做到与地皮硬化工作相配合。建立现场的治保组织，为了加强治安保卫工作，现场安排二人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。办理有关部门规定的工程施工所需的切相关手续。第节施工总体部署根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，采取集中配备劳动力机械设备和周转材料攻抢地下室和主体结构工程的原则。在地质量，以确保优质结构目标实现。装饰工程施工外墙装饰工程装饰主要采用花岗石湿贴，其它立面采用外墙涂料，在施工中外墙面基层必须垂直平整，不得有云块状，基层粘接牢固，不起壳，不开裂，外墙涂料不脱皮色泽均匀。同时做好花岗石铝塑板装饰施工，确保其牢固，色泽均匀，使整个工程显得美丽大方，成为湖州市标志性建筑。内墙装饰内墙面粉刷表面平整光洁，阴阳角垂直，不起壳，不空鼓，不开裂，要特别重视大厅楼梯和门厅等公共部分装饰质量，让人显得舒适，得到美感。第二章编制依据基本目标及实施措施第节编制依据湖州市百货大楼的招标文件及投标答疑纪要。龙安泛华建筑工程顾问有限公司提供的施工图纸。核工业湖州工程勘察院提供的工程地质勘察报告详勘。国家现行的施工规范及浙江省湖州市有关标准法律法规等文件。现场实地踏勘。我公司内部文件管理制度等以及本公司质量认证体系质量手册和程序文件第节本工程拟用施工规范清单本工程土建水电安装工程采用的主要技术规范如下土方与爆破工程施工及验收规范地基与基础工程施工及验收规范建筑地基处理技术规范砌体工程施工及验收规范钢结构工程施工及验收规范地下防水工程施工及验收规范混凝土结构工程施工规范木结构工程施工及验收规范地面与楼面工程施工及验收规范屋面工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范采暖与卫生工程施工及验收规范地下工程防水技术规范建筑电气安装工程质量检验评定标准建筑桩基技术规范钢筋焊接及验收规程冷拔钢丝预应力混凝土构件设计与施工规程混凝土质量控制标准屋面工程技术规范玻璃幕墙工程技术规范建筑地面工程施工及验收规范钢筋焊接接头试验方法建筑安装工程质量检验评定统标准预制混凝土构件质量检验评定标准建筑工程质量检验评定标准建筑基坑支护技术规程建筑软弱地基基础设计规范地下工程防水技术规范钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程混凝土结构工程施工及验收规范混凝土强度检验评定标准现场临时用电安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工安全检查标准等本工程同时执行国家及本省市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例实施办法等。第节主要管理目标及基本承诺质量目标按国家建安工程质量验评标准，次性验收确保优良。工期目标本工程施工控制总工期为个日历天，确保在年月日内交付地下层地面至四层开张营业使用。并且在施工过程中确保分包工程施工的日期，包括及时交付二次装修设备安装水电安装电梯安装等各专业性安装的工期。安全生产文明施工目标在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故轻伤发生频率控制在‟以内创建出流的文明工地确保湖州市安全文明“双标化”样板工地。管理目标发扬本企业“团结务实从严创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现协调目标做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。总承包目标在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严格管理和考评监督。第节实现管理目标的主要措施组织措施本工程如蒙中标，在组织实施中，将把该工程列为我公司创优夺杯重点工程，无论在组织上思想上物质上都高度重视，把该工程作为我公司湖州市的形象窗口工程，公司工程指挥部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调监督落实在公司范围内对管理人员劳动力机械设备周转材料平衡调配，坚决优先满足本工程的施工需要。本工程列为公司重点创牌工程，由公司直接负责工程全过程的实施，充分发挥公司的优势，满足工程对各项资源的需要，确保工程的顺利进行。我公司在长期施工的经历中，承担了多项难度大要求高责任重的工程项目的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题，在组织上确保工程目标的实现。二保证措施目标的控制本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理衔接关系适当均衡有节奏施工。实现计划工期,合同工期要求。网络图法横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标法责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计划控制劳动者的行为安全控制物的状态安全控制环境消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法目标的管理我公司将严格按照质量体系以及国家和省市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行国内建立了强大的时市场网络，产品开机，依次调节灯头的天然气和压缩空气，使火焰温度场布置均匀，调节退火炉的转速与温度至合适，使用圆底机进行圆底加工，加工完由自动输送线进至割管工段，截至规定的长