操作，进货检验应填写“采购物资顾客提供产品检查记录表”。设备开箱检查应通知业主监理等相关方到场联合实施并做好记录。所有业主提供材料的技术文件和产品合格证均由业主自行保管。我项目部只保存业主自行保管的说明书。业主提供的物资在标牌上注明。业主提供的各类材料设备，通过质保证书及说明书来进行标识将相关资料移交给施工人员办理手续，在料单上注明质保书编号，将原标识进行移置。标识不清或无标识的产品不得出库使用。同时不锈钢材料与碳素钢材料必须分开放置，对螺栓等小件材料应标识详细。不合格品的处置进货检验或安装现场发现不合格材料设备，应立即将不合格的材料设备运出施工现场并及时办理退货，更换合格产品，供货厂家重复提供不合格产品，应报请公司材料设备处清除出合格分承包方名单，。自供材料送到施工现场后，项目部材料员必须根据所报要料计划，认真核对其规格数量型号是否准确无误，验收合格，根据登记表，质保证明，进行标识，做好台帐并留好材料的原件小样在材料使用前小时内提交业主复检。物资报验经进货检验合格的物资，项目部材料设备管理负责人填写”物资报验单”，连同有关产品资料和自检记录报工程监理。监理签字确认的报验物资方能投入安装。第页,共页物资采购及检验程序设备材料的管理施工人员应按批准的要料计划，领取设备材料，超出计划部分，应查明原因，报有关方批准后，方可追加设备和材料。业主或采购员采购产品标识标识保管发放不合格业主或监理施工检验交付发放第页,共页设备材料运输及仓储管理采购的材料或业主提供的材料到达现场后，应及时组织车辆及设备进行下货转运至指定的材料堆放场。对于运输材料和设备的包装物以及施工剩下的废料等材料，材料管理员应做到及时回收，并及时运出施工现场，交由相关机构处理或回收。仓储库房根据设备材料的正常储备数量和不同储存要求，分别按标准合理布置露天料场和室内仓库。储存原则是预埋配合阶段，管材板材露天堆放，正式安装阶段，管材板材型钢置于储存于地下室安装库房内设备配件小型设备电气仪表材料及以下钢管放置于仓库内。焊接材料放置于库房内，并采取防水防潮设施，保证库房湿度在规定范围内。物质入库管理项目部按公司规定设置材料帐目，分类建立材料帐册，所采取的帐凭按公司同格式，各类帐目单椐同装订成册，上交公司材料科。材料设备管理员按进料清单或“开箱检验记录”建立资源台帐，及时办理出入库受续，做到下帐核销两同步，日清月结，永续盘存，准确掌握库存动态，运用微机对进入库的器材进行管理，按月填报“统计表”，工程结束时填报盘存表。严格按公司规定进行验收，入库出库计量记帐不得简化手续。严把设备材料的“量质”验收关。室内库达到类库标准。露天料场物质堆放应整齐，上盖下垫，挂有标牌表明材料的名称规格及型号，并做好标识。严格执行仓库安全防火规定。现场气体管理施工用的氧气乙炔出项目部供应设专人保管，采购来的各种气体由各施工班组的领用人，凭气体领用卡，以空瓶换实瓶，个月结次。预制场和装置施工现场分别设置各种气体库进行周转。现场存放氧气乙炔应按有关安全规定储存。第页,共页目录工程概况工程简介工程范围主要工作量编制依据及说明施工部署与实施施工部署施工阶段的设置工程立体交叉施工的管理措施拟投入本工程的资源施工管理组织机构项目经理及主要人员简历人力资源机械设备物资供应合同管理及成本控制合同评审合同签订合同管理程序成本控制与降低措施工艺管理图纸会审及设计交底编制施工方案编制施工计划施工技术安全交底作业人员管理物资采购及管理材料管理的总体要求施工设备的管理物资采购搬运与检验第页,共页设备材料的管理材料文明管理专业施工方案施工方案的编制和审批程序设备安装施工方案管道工程施工方案通风排烟工程施工方案火灾自动报警工程施工方案工艺流程图安装工程程序框架夏冬季雨季施工及施工排水的措施施工现场的平面布置施工用临时设施布置施工用水电措施施工协调与配合与业主总包单位的协调配合与监理单位的协调配合与土建单位的配合与装饰公司的配合位的协调配合与监理单位的协调配合与土建单位的配合与装饰公司的配合其他专业单位的配合工期保证措施施工进度计划保证工程工期措施质量保证措施质量目标质量保证体系执行的规范规程及标准质量管理体系小组的开展质量控制工作的责任划分工程质量保证措施检验和试验过程中的质量控制不合格品控制及纠正预防措施安全保证措施程规范对全体作业人员进行技术安全交底，由班组长在技术交底单上签字确认。技术安全交底必须经项目专第页,共页业施工负责人批准后方可下达班组。工作程序施工过程中，对收到的变更通知单，专业施工负责人要对班组就变更部分进行变更交底。编制安全技术交底审批技术安全交底工程实施跟踪检查设计修改检查验收工程修改必须变更设计时第页,共页作业人员管理工作程序本项目使用的工种包括电工焊工管道工钳工油漆工等。人力资源部应对施工操作人员进行技能考核，择优使用，对部分施工技能达不到质量要求的工人应再培训以提高技能水平，再培训后仍不达标者应更换他人施工。在施工工程中，经检查发现作业人员不能保证工程质量时，经检查确属作业人员的操作技能不能满足工程质量要求，应令其退出施工现场。电工焊工等特殊工种应持证上岗。物资采购及管理工程现场材料和物资的供应管理是工程建设的重要组成部分，是保证工程质量和工程建设顺利进行的物质基础，因此我司将信守合约，采购优质的物资资源，为提高工程质量，作业人员进场资格审核技能考核进场作业检查完工退场第页,共页实现工期打下基础，同时也将我公司成功的套完整的材料管理制度引入本项目的管理，以便组织材料的采购加工运输储备供应回收和利废，并进行有效的控制，监督和考核，以保证顺利实现承包任务。材料管理的总体要求物资计划项目部审批采购计划申报业主供货计划采购业主监理审批标识仓储发放进货检验供货需报业主监理审批时第页,共页施工设备的管理施工机具设备管理项目部专业施工负责人编制施工机具设备计划经项目副经理批准后按工程进度组织进场。项目部设备管理负责人应对进场施工机具设备组织专业施工负责人进行试机，以证实机具设备完好并能满足施工工艺要求，试机记录及机具设备的履历资料并由设备管理负责人保存，以便追溯。施工设备如果产生故障，应退回维修部门进行维修，试机合格后，重新发放使用，设备维修应在正常的施工工作时间外进行，设备部门应备有维修备件和备有设备，以保证工程不会因施工设备的故障，而导致停工或延误。设备管理员应经常对施工设备进行跟踪巡视，以及时掌握设备的状况，对损坏的设备进行及时维修并保持设备的清洁和摆放整齐。项目部设备管理员应建立施工机具设备台帐，并对机具设备的借用保养维修退场等做好记录。项目部应配备所有施工机具设备的安全操作规程，使全体员工均能按操作规程要求进行作业，对于特殊的设备，如卷扬机等应由专职持证人员操作，以确保安全生产和施工质量。检验试验设备的管理项目部各专业施工负责人编制检试设备计划经项目技术负责人批准后按工程进度组织进场。并应将检试设备配备登记表式二份连同各检试设备的检定证书复印件同时发往项目部，检定证书复印件及份检试设备配备登记表由设备管理负责人保存以便管理，另份“配备登记表”交项目部资料员保管以纳入工程资料。设备管理负责人应建立检试设备台帐，实施动态管理。即将到有效期的检试验设备，项目部设备管理负责人应提前收回，及时安排送检。检试设备发生故障或损坏，项目部设备管理负责人应及时汇报项目技术负责人组织送修，项目部不得随意拆修。第页,共页物资采购搬运与检验物资采购项目部专业施工负责人编制施工材料设备预算及按工程进度要求的月季度要料计划报项目技术负责人批准，计划中应注明物资名称规格数量材质及要料时间等要求。专业负责人根据工程情况，发现原设计选用的材料不合理或规格型号采购困难等情况时，认为需要变更材料时，必须上报材料代用批准单，经技术负责人签字后上报业主批准，代用报告单上应注明代用的原因代用后材料的交货期是否可以满足施工进度的要求代用材料的经济性代用材料的质量标准等。所有需采购的材料在技术负责人批准后，应将材料名称材料生产厂商材料生产所执行的质量标准材料数量等详细资料经技术负责人签字后呈报业主及监理批准。批准后的材料设备月季度要料计划由项目物资部采购负责人汇总后分类编制采购计划报项目付经理审核。审核后的采购计划报经项目经理批准后由物资部组织采购，严禁无预算无审批无计划采购。因工程变更或采购中的特殊原因，造成不能按原计划供料，应及时办理变更代用手续，并经总包方监理业主同意方可进行。采购应选择应选择业主指定的承包商，若业主没有指定，我司则根据业主及设计监理的要求，提供家供应商，由业主监理设计审批后采购。顾客提供产品项目部根据工程进度要求由物资部按批准的月季度要料计划，接收顾客提供的产品。产品进厂后，材料设备管理负责人应单独建立台帐，按规定要求贮存保管并作好标识以便追溯。区占地面积亩建筑系数绿化系数劳动定员又是国民经济的支柱产业，在推进我国现代化建设进程中起着不可替代的作用，其巨大的建筑市场容量也为墙体材料的生产提供了十分广阔的前景。根据建设部建设事业“九五”计划和年的远景目标纲要，在今后数年内，我国每年城市竣工住宅建筑面积将达到亿，村镇每年竣工住宅建筑面积亿，城市及村镇将建设的公共建筑生产性建筑每年亿。据此规划，全国每年竣工面积将达亿，这些建筑工程所需墙体材料以建筑面积的倍计算，约需亿，即使半数使用新型免烧砖，全国的建筑市场需求也达亿。庞大的市场需求，为新型