“我认为公司发展与我个人密切相关，我很关心公司发展”平均满意度得分是分。其中的员工选择分，没有人选择分。“我能够理解公司的企业宗旨企业价值观和企业精神”平均满意度得分分。其中的员工选择分，没有人选择分。“我对公司的发展前景充满信心”平均满意度得分是分。其中的员工选择分，没有人选择分。“公司的企业文化是积极向上有凝聚力的”平均满意度得分是分。其中的员工选择分，没有人选择分。员工层“目前的岗位上，我很努力地工作”平均满意度得分是分。其中的员工选择分，选择分员工占调查总人员的。“我喜欢我的工作”平均满意度得分是分其中的员工选择分，选择分员工占调查总人员的。“我能够理解公司的企业宗旨企业价值观和企业精神”平均满意度得分是分。其中的员工选择分，选择分员工占调查总人员的。“我认为公司发展与我个人密切相关，我很关心公司发展”平均满意度得分分。其中的员工选择分，选择分员工占调查总人员的。“我知道自身的不足以及培训的方向”平均满意度得分为分。其中的员工选择分，选择分员工占调查总人员的。在评价分值高的个问题中，有个问题管理者和员工有相类似的评价，说明层级对工作重要性自身发展和公司发展之间的关系以及公司精神和宗旨认识的差距不大，但就分值高低而言，管理者对这三方面的评价更高些。不同的问题是，管理者站在管理的本资料来自本资料来自角度，对公司发展前景和企业文化方面满意度比员工要高，而员工站在个人的角度对自己工作的喜爱和自身的不足和培训方向上的评价比较高。认为最需要改进的问题管理层按照满意度得分从低到高排序前五名的问题。“我认为公司对违反公司制度的员工过分宽容”平均满意度得分为分。其中的员工选择分，人选择分。“我认为公司的各项管理制度都能得到严格的执行”平均满意度得分为分。其中的员工选择分，选择分员工占调查总人员的。“我认为与同行业其它公司的薪资相比公司的薪资更具有竞争力”平均满意度得分为分。其中的员工选择分，没有人选择分“我认为公司里人际关系融洽简单，同事之间能够以诚相待”平均满意度得分为分。其中的员工选择分，选择分员工占调查总人员的。“我认为公司员工行动是迅速和目的明确的”平均满意度得分为分。其中的员工选择分,选择分员工占调查总人员的。员工层“我认为公司对违反公司制度的员工过分宽容”平均满意度得分为分。其中的员工选择分，选择分员工占调查总人员的。“我对自己现在的福利待遇感到满意”平均满意度得分为分。其中的员工选择分，选择分员工占调查总人员的。“我认为公司的绩效考核标准制定是合理的”平均满意度得分为分。其中的员工选择分，选择分员工占调查总人员的。“我对自己现在的收入水平感到满意”平均满意度得分为分。其中的员工选择分，选择分员工占调查总人员的。“我赞同公司的报酬政策”平均满意度得分为分。其中的员工选择分，选择分员工占调查总人员的。管理层认为最需要改进的方面是考核奖惩和制度的执行的监督，另外也对公司的薪本资料来自本资料来自酬人际关系和员工反映速度评价较低员工认为最需要改进的主要问题题和管理层完全致，另外对福利待遇考核标准薪酬和薪酬制度评价不高外。不同级别员工对八大类别的满意度比较八大方面总体比较不同级别的员工所关注类别比较管理层和员工层对所关注方面的认识和评价是不同的，如表所示表不同级别员工对八方面评价比较职位薪酬福利考核奖惩人员发展管理能力企业文化沟通交流团队协作公司发展总满意度干部员工全体本资料来自本资料来自干部员工全体职位薪酬福利考核奖惩员工发展管理能力企业文化沟通交流团队协作公司发展总满意度表中可看出，管理人员最满意的是管理能力，其次是沟通交流认为最需要改进的是考核奖惩，薪酬福利。员工层认为最满意的方面是公司发展，人员发展认为最需要改进的方面是薪资福利，考核激励。从下图看出，般员工对公司的评价与全体员工对公司的评价非常类似，由于般员工所占的样本数量大，他们对公司的评价基本上能够代表全员对公司的评价。从图中还可看出管理层与员工在薪资福利和考核奖惩方面的评价差别比较大。不同级别员工对公司总体评价的分布情况从下图看出管理者对公司总体情况的评价是比较集中的，的管理者对公司的评价分值在含分，其余的人员集中在含分而对于员工，相对来说比较分散，的员工评价为含分，超过半数总体满意度分含分含分以下含百分比职位干部员工本资料来自本资料来自，而选择分的仅占全体调查人员的。“我对自己现在的收入水平感到满意”，平均分其中的员工选择分，而选择分的仅占全体调查人员的。“我赞同公司的报酬政策”平均分其中的员工选择分，而选择分的仅占全体调查人员的。从上述题目看出，员工对于公司处罚违纪员工的力度有些不满，在福利待遇方面，员工的期望与实际情况有定的差距员工对目前的考核办法报酬政策以及收入水平的认同度不高。同时还看出，员工在公司制度的执行考核薪酬方面看法的差异性是比较大的，也就是说，有的员工非常满意，而有些员工非常不满。员工关注的八大类别满意度比较八大类别满意度评分比较在统计中，平均值是个很重要的统计量，它表明所有样本对事物的总体看法。对于这次员工满意度调查，我们统计的口径之就是均值分析，在分析中，求出员工对组织对关注的八大类别的平均值，以此来判定员工对公司总体及方面的满意程度。表大类别满意度总评分统计量表人数平均值薪酬福利考核奖惩总满意度沟通交流企业文化团队协作管理能力员工发展公司发展从表可以看到本资料来自本资料来自员工对公司总体满意度为。从绝对值来看，员工的总体满意度还是相当不错的，有许多企业员工满意度调查的结果在分以下。但是由于满意度不具备横向的比较意义，因为不同公司满意度调查的问题不同，员工对问题的理解也不同，因此很难与其他公司进行比较，此满意度值更多地是作为以后四环满意度调查的参照值。八大方面比较结果显示全体员工认为非常出色的是公司发展，最需要改进的是薪酬福利。低于满意度总评分的方面是薪酬福利考核奖惩两个方面。其中，员工对薪酬福利的认可度最低，低于平均满意度分。而且，薪酬福利考核奖惩和自身利益都有着密切的关系，员工对于公司对其个体所提供的条件和采取的措施满意度是不高的。高于满意度总评分的方面是公司发展员工发展管理能力团队协作企业文化沟通交流六个方面，其中公司发展得分最高，比总评分高出分。无论是团队协作,还是企业文化员工发展管理能力沟通交流，都反映出公司的整体氛围是不错的。薪酬福利考核奖惩两个方面低于平均满意度，说明员工对这两个方面的认识存在较大分歧。存在分歧的原因可能是因为职位不同，可能是因为在公司服务的时间长短不同，也可能是因为员工个人的特质不同。八大类别得分分布情况分析对于分布情况的分析主要是判定员工对问题认识的致性，如果员工的评价分值集中在区间，说明对问题的认识比较致如果分值分散，那么对问题的认识分歧就会比较大。公司发展方面从右图可以得到，有的员工对公司发展的评价分值在分，而仅有的人对公司发展状况持怀疑态度，说明大部分员工的心中,公司的发展前景是非常乐观的。调查问卷的题是涉及公司发展方面的问题，具体分析如下从表看到，第和题的均值小于公司发展的均值分，这三个问题涉及到公司整体运作效率员工努力程度和基础管理制度，说明在公司运作制度的完善性和公司发展分布图分含分含分以下含本资料来自本资料来自员工的激励方面，存在很大的改善余地。第题得分超过均值，说明员工们非常关心公司的发展,并认为公司发展与个人密切相关,从个侧面推断,公司员工是愿意努力使公司做大做强同时员工对公司的发展前景是认可的。表公司发展方面的个问题统计表题目平均值方差我认为公司发展与我个人密切相关，我很关心公司发展我对公司的发展前景充满信心公司发展满意度平均值我认为公司整体运作效率高我所在部门的所有成员都致力于提升公司业务我认为公司管理制度基本完善合理员工发展方面从右图中看出，有员工对员工发展的评分集中在分，表明有半的员工认为在四环公司有比较大的发展空间而高达的员工对公司提供的发展空间较为满意仅有的员工认为，员工在四环的发展空间有限。调查问卷中共有道问题涉及员工发展，从表可以看到，对工作的喜爱工作的努力程度工作自主性对自己工作能力的了解，这个问题的平均分超过了员工发展均值分，且对工作努力程度的评价超过了分，说明员工从自己角度对所从事的工作有很高的评价。但是，公司提供的发展机会的公平性对工作的重视程度在工作中的成长性等方面的满意度低于均值，同时还可看出，不同员工对这些方面的满意度差异较大，公司需要在这些方面相应改善，以提高大部分员工的满意度，在精神方面给予更大的激励。表员工发展方面的个问题统计表员工发展分布图制方面，占公司制度的实施方面，占公司信誉方面，占员工发展方面，占通过员工从个方面提出了自己的期望和建议。在个方面的期望和建议中有的员工希望公司能够对培训福利企业文化考核和销售政策进行调整。公司现阶段进行的考核体系建立和企业文化的推动，可以说与员工的期望不谋而合可，这反应出公司对自身的改进方向还是清楚的。二不同级别员工满意度比较为了了解不同级别员工对公司的评价，在问卷调查和统计时，我们将公司的员工分管理层含部门经理以上的管理人员和般员工层，分别进行分析。统计的结果显示，在调查的人员中,治安状况良好，场地适合办学。三场局部集中的结构特征，改扩建建筑与原有建筑周边环境相互联系,功能互补,完善学校的整体要求。道路系统采用人车分流交通系统，各主要功能区通过步行道路及绿化带连接，既相对