粪尿肉牛育肥过程中会产生定数量的粪尿，如果处理不当将会对环境造成定程度的污染。煤渣和烟尘办公生活采暖等燃煤时会产生煤渣和烟尘，处理不当也会对环境造成定程度的污染。治理原则本项目污染物的治理原则是做到无害化和资源化，变废为宝，变害为利，不产生二次污染，以保护环境，参加生态平衡，并取得经济效益。环境保护与治理措施按照国家的有关规定，本项目的环境保护与治理措施是对于肉牛养殖过程中所产生的粪尿经过沼气池处理，沼液用作农作物肥料或将牛粪肚脐送到堆粪长，经发酵熟化处理用作农作物肥料。尿液流入污水井处理后排出。对于燃煤所产生的煤渣供砖厂制砖或做铺路等使用所产生的烟尘通过高效脱硫除尘器进行处理，对周围环境不会产生太大的影响。环境影响评价根据国家建设项目环境管理的有关规定和国家畜禽养殖污染防治管理办法的规定要求，康保县环境保护局对该项目进行了环境预评估，确认本项目实施中对主要污染物粪尿煤渣烟尘等的处理，各种物流因素均控制在国家虎豹的范围之内，设计符合汇报要求，不会对生态环境和大气造成污染。三节能按照国家建设节约型社会的要求，以节能降耗满足经济社会可持续发展为原则，做好本建设项目的节能工作。本项目节能主要体现在建筑设计设备选型和使用管理方面。项目设计和施工阶段，优先采用新型节能材料，严格执行建筑节能标准，加强建筑物用能设备的运行管理，合理设计建筑围护结构的热工性能，提高公用配套设施的运行效率，以及利用可再生能源，在保证建筑物使用功能和室内环境质量的前提下，降低建筑能源消耗，合理有效地利用能源的活动。项目设备选型和采购阶段，优先采用节能环保新设备，不得选用国家和行业已公布淘汰的设备，并将其管理和控制落实到项目前期准备至竣工验收的每个阶段。项目施工和运行阶段，要严格对能源设施的管理和使用，把节能节水的管理落实到施工过程和项目单位的管理制度奖惩制度中。第九章项目组织机构与劳动定员项目组织管理项目组织管理本着规范管理落实责任的原则，严格落实项目法人制。项目法人对本项目申报建设实施资金管理及建成后的运行管理等全过程负总责。二项目建设管理项目建设过程中严格遵守基本建设程序，严格按照批复的实施方案组织项目实施，确保项目的建设性质建设内容建设标准建设规模和建设地点与实施方案致。确需调整和变更的，必须报批准部门审批，坚决杜绝擅自随意更改实施方案内容的做法。严格遵守遵守项目招标投标的有关规定，按规定对确需进行招投标的项目，必须制定严格的招投标程序，明确招标内容和投标主体，做到公开公平公正科学和合理，选择技术力量雄厚产品质量上乘性能价格比合理服务水平良好的单位进行合作，以控制项目建设的质量进度和造价。确保项目建设的进度和质量，项目实施方案批复后，立即编制切实可行的项目建设进度表，抓紧实施，因故不能按期开工的应向原立项审批部门申请延期，实施过程中从勘察设计到施工直至竣工验收等各个阶段严把质量关，按照有关规定选用有相关资质的勘察设计施工和监理单位参与项目建设，落实建设工程质量终身负责制。项目建成后必须进行验收，未经验收或验收不合格的不可交付使用。三项目财务管理严格按照财政部基本建设财务管理规定等法律规章建立基本建设资金管理专户，专帐核算，专款专用，项目资金由项目承担单位专人管理，并严格按照批复方案进行列支，杜绝挤占挪用。所有费用的支出，除按国家规定可以用现金支付的外，其余律都要通过银行进行转账结算。严格按照会计法和会计基础工作规范等规定，制定专人负责基本建设财务会计工作，规范会计行为，严禁白条入账，严禁以虚假的经济业务事项或资料进行会计核算。项目区有关部门要加强对资金使用的检查和监督，同时接受上级有关部门的检查。四项目资产管理项目建成后所形成的固定资产归项目承担单位所有。项目承担单位对所形成的固定资产登记造册，专人管理，订立管护使用管理办法，并自觉接受有关部门的业务指导和监督检查。确保固定资产的保值和增值。五项目运行管理㈠组织机构设臵及管理项目建成后，企业组织机构的设臵及管理如下销售部由养殖场名副场长负责，主要负责肉牛销售及对外的技术服务。财务部由养殖场指派名财务负责人，负责肉牛饲养人员的安排财务计划财务审核及日常财务工作。生产技术部由养殖场名副场长负责，主要负责肉牛的饲养管理技术指标的制定和考核。行政综合部由养殖场指派名负责人，负责这个项目的基建处和水电暖等设施保障工作。科研开发部由养殖场名副场长负责，负责技术的指导工作，并组织肉牛日长肉的鉴定工作。㈡人员管理及培训肉养殖场的所有员工都应懂技术，懂业务。根据岗位的不同职责的不同，养殖场应定期或不定期地进行培训，特别是对新招聘的人员上岗前要进行相关技术和业务的系统培训，经考核合格者方可上岗。生产经营管理在技术人员的指导下，定时定量添草加料，保证肉牛正常生长。按照牛舍卫生标准要求，适时清理牛舍卫生，保证肉牛健康的成长。专业技术人员每天上下午各次观察牛动态表现，发现问题及时查明情况，采取有效措施加以解决。对育肥成熟的肉牛适时出售，避免没有必要的延长育肥时间，增加育肥成本。第十章项目工程招投标及工程监理投招标方案根据招投标法及有关规定，该项目只对建安工程实施招投标。二项目工程建设单位的要求该项目的建安工程施工单位，应当具备相应建筑资质，且从事建筑工程施工多年技术力量过硬施工机械完备资金实力雄厚业绩较为突出建筑企业。设备选型合理配套，易操作与检修，价格低廉。三工程监理部门的要求该项目实行工程监理制，聘请技术力量雄厚，并且经验丰富的人员组成监理组，由监理组对工程进行全程监理。工程监理实行招标。第十章项目建设进度安排建设周期本项目期工程的建设期限为个月，具体安排年月年月前为前期准备阶段，完成项目申报设计等前期工作。年月初至年月为施工阶段，完成工程施工。年月底为竣工验收阶段，完成项目验收审计决算并交付使用。二项目实施要求该项目经批准建设后，要严格按照国家的有关法规政策实施管理，严格执行工程建设“六制”，严格履行建设程序，健全项目法人责任制，成立项目班子，项目法人对工程负责。按规定办理招投标质量监督工程监理手续。第十二章投资估算及资金筹措投资估算㈠编制依据及说明项目工程费用参照设备购臵价格和已完工工程的实际投资额进行计算。工程建设及其他建设费用参照相关收费标准以及企业实际发生金额计算。㈡总投资估算该项目期工程总投资万元，主要用于牛舍等基础设施建设和基础牛购买及饲养。项目建设投资类别为建安工程共投资万元，其中牛舍建设面积平方米包括间距道路，其中牛舍每栋长米，宽米，共栋，内设给料水泥槽配有颈枷式铁护栏架粪尿排泄槽各两排，投资万元间距道路建设投资万元。两项合计共投资万元。青贮窖石混结构，容积立方米，分窖储藏，投资万元。饲料库储草棚万平方米，投资万元员工宿舍及功能用房投资万元。场区硬化及围墙建设投资万元。场区绿化投资元。机井修复及配套总投资万元。其中修复机井眼，万元购臵水泵套，万元建吨水塔座，万元铺设输水管道米，万元。输电线路共投资万元。高压线路架设米，投资万元购臵变台万元，电杆根万元，平方裸线横担及附件万元低压线路架设米投资万元米电杆根万元，平方裸线横担附件及配电设备万元。仪器设备购臵共投资万元，其中购买畜牧兽医设备套个饲料加工设备台套投资万元，购买饲草饲料运输电瓶车辆，投资万元。其他费用主要有可行性研究费用规划设计费用招投标费用预备费用等，共投资万元。流动资金共投资万元，其中购买架子牛夏洛莱西门塔尔头，投资万元购买饲草饲料万元不包括自种饲草二资金来源该项目期工程总投资万元，其中申请国家圈舍补贴等资金万元，自筹万元。二期工程根据市场行情确定投目录第章总论项目概况二申请报告编制的依据与范围三主要经济技术指标四结论与建议第二章项目建设背景和必要性项目建设背景二效能建设的必要性第三章市场分析第四章项目选址及建设条件项目选址二建设条件三配套条件第五章生产规模与产品方案第六章总平面图布臵概述二总平面布臵第七章劳动安全卫生与消防劳动安全二工业安全三消防第八章土地规划环保和节能土地规划二环保三节能第九章项目组织机构与劳动定员项目组织管理二项目建设管理三项目财务管理四项目资产管理五项目运行管理第十章项目工程招投标及工程监理第十章项目建设进度安排建设周期二各阶段实施进度计划第十二章投资估算及资金筹措投资估算二资金来源三资产形成第十三章项目效益分析风险分析项目经济效益分析二社会效益三社会评价第十四章社会稳定风险分析第十五章结论第十六章附属产业第章总论项目概况㈠项目名称张家口伊兰牧业有限公司肉牛养殖场建设㈡建设单位概况张家口伊兰牧业有限公司于年月注册建立，法人代王晓明，注册资金万元，公司占地亩。该公司是在康养殖业的健康可持续发展添加了助推作用。综上所述，该项目的实施具有良好的背景条件。二项目建设的必要性本项目建设十分必要，是尽快使贫困人口脱贫致富，是李家地镇促进经济建设全面建成小康社会的首要问题