鲁教版语文三下《玩出了名堂》ppt课件5 ㊣精品文档值得下载

承诺。

本方针与公司总体经营方针相适应协调，它是公司经营方针的重要组成部分。

体现了满足要求和持续改进的承诺。

本方针为制订和评审质量目标提供了框架，公司与质量有关的各部门应在此基础上制定相应的质量目标，执行管理策划控制程序。

各级领导要将质量方针传达到管理执行验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。

公司应不断地对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化，执行管理评审控制程序。

对质量方针的批准发布评审修改都应实行控制，执行文件控制程序。

总经理年月日苏州公司管，编制了适宜的文件以使质量管理体系有效运行。

苏州公司质量管理体系章节号版本页次公司质量管理体系文件结构图第二级文件可分为两类部门工作手册，作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则包括管理标准各种管理制度等工作标准岗位责任制和任职要求等技术标准国家标准待业标准企业标准及作业指导书检验规范等部门质量记录文件等。

其他质量文件可以是针对特定产品项目或合同编制的质量计划设计输出文件或其他标准规范等，文件的组成应适合于其特有的活动方式。

文件规定应与实际动作保持致，随着质量管理体系的变化及质量方针目标的变化，应及时修订质量管理体系文件，定期评审，确保有效性充分性和适宜性，执行文件控制程序的有关规定。

文件的详略程序应取决于公司规模产品类型过程复杂程序员工能力素质等，应切合实际，便于理解应用。

文件可呈现任何媒体形式，如纸张磁盘光盘或照片样件等，都应按照文件控制程序进行管理。

为实施上述要求，本章编制了下列程序文件标题对照条款文件控制程序质量记录控制程序脸色二进制苏州公司文件控制程序章节号版本页次目的对与组织质量管理体系有关的文件进行控制，确保各相关场所使用文件为有效版本。

范围适用于与质量管理体系有关的文件控制。

职责总经理负责批准发布质量手册。

管理者代表负责审核质量手册。

各部门负责相关文件的编制使用和保管。

质量部负责组织对现有体系文件的定期评审。

各部门资料员负责本部门与负责质量管理体系有关的文件的收集整理和归档等。

程序文件分类及保管质量手册包含了所有过程控制的程序文件，由质管部备案保存。

公司第二级质量管理体系文件分为两类部门工作手册，作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则包括管理标准部门管理制度等工作标准岗位责任制和任职要求等技术标准国家标准行业标准企业标准及作业指导书检验规范等部门质量记录文件等。

由各相关部门自行保存并报质管部备案存档其他质量文件可以是针对特定产品项目和合同编制的质量计划设计输出文件或其他标准规范等，文件的组成应适合于其特有的活动方式。

由各相应的业务部门保存使用。

公司级管理性文件，如各种行政管理制度部分外来的管理性文件，包括与质量管理体系有关的政策，法规文件等，由办公室保存。

文件的编号质量管理体系文件的编号质量手册公司名称代号版次，手册中各章以章节号区分。

例如，表示公司质量手册第版。

质量记录主要使用部门代号质量手册中的文件章节号记录编号例如。

，表示质管部在质量手册中第章管理评录。

部门受控文件清单。

文件更改申请。

文件销毁申请。

苏州公司质量记录控制程序章节号版本页次目的对质量管理体系所要求的记录予以控制。

范围适用于为证明产品符合要求和质量管理体系有效运行的记录。

职责质管部负责监督管理各部门的质量记录。

各部门资料员负责收集整理保管本部门的质量记录。

档案室负责人负责批准苏州公司质量记录控制程序章节号版本页次质量记录的销毁处理质量记录如超过保存期或其他特殊情况需要销毁时，由档案室主管填写文件销毁申请交质管部审核，报管理者代表批准，由授权人执行销毁。

记录格式各部门的质量记录格式，由各部门经理负责组织编制，部门经理审批，交质管部备案。

各相关部门可根据工作需要提出记录格式设计更改，执行文件文件控制程序有关文件更改的规定。

相关文件文件控制程序。

质量记录质量记录清单。

文件发放回收记录。

文件借阅复制记录。

文件销毁申请。

苏州公司管理职责章节号版本页次目的规定公司总经理应承诺和实施的活动。

范围适用于公司总经理为建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。

程序概要管理承诺公司总经理通过以下的活动对其建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。

向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性总经理应树立质量意识，清楚了解让顾客满意是最基本的要求总经理应清楚了解产品质量与公司每个成员对质量的认识紧密相关总经理应采取培训内部刊物或会议等各种方式使全体员工都能树立质量意识，都能认识到满足顾客的要求和法律法规的要求对公司的重要性并能经常持续地加强员工对质量的意识，使他们积极参加与提高质量有关的活动。

总经理负责制定和批准公司的质量方针和质量目标，参见质量方针和管理策划控制程序。

总经理按计划的时间间隔主持管理评审，执行管理评审控制程序。

总经理应确保公司质量管理体系动作能获得必要的资源，执行资源管理的规定。

以顾客为中心公司的成功取决于理解并满足顾客及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望。

总经理应以实现顾客满意为目标，为此应做到确定顾客的需求和期望将顾客的需求和期望转化为要求这些要求包括对产品的要求过程要求和质量管理体系要求等，只有完全满足顾客需求和期望时，顾客才能满意。

使转化成的要求得到满足公司必须满足法律法规及强制性国家和行业标准的规定顾客的期望和需求法律法规及强制性国家和行业标准的要求也会随时间而修订，苏州公司管理职责章节号版本页次因此组织转化的要求法律法规及强制性国家和行业标准的要求也会随时间而修订，因此组织转化的要求及已建立的质量管理体系也应随之更新，执行管理评审控制程序和文件控制程序的规定。

为实现上述要求，本章编制下列文件标题对照条款质量方针管理策划控制程序职责和权限管理评审控制程序苏州公司质量方针章节号版本页次为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，特确定本公司的质量方针为科技领先优质高效顾客至上遵信守约本公司要以先进的技术不断开发新产品，以最好的质量和最高的效率保持企业的生命力，以顾客为中心实现我们对顾客的审控罐输送泵，附电机台组合件装车泵，扬程，流量，附电机台组合件利旧装车泵，扬程，流量，附电机，台组合件利旧充瓶泵，扬程，流量，附电机，台组合件利旧自动称量台秤，量程台组合件利旧手动称量台秤台组合件利旧手动单梁起重机吨防爆型号台组合件新增汽液分离器，容积台利旧贮罐，容积台利旧低压脱硫塔，容积台利旧低压水洗塔，附水泵台组合件利旧低压水洗塔，附水泵台不锈钢利旧第高压脱硫塔，容积台利旧第二高压脱硫塔，容积台利旧脱硫塔引进设备台不锈钢利旧水浴蒸发器台组合件利旧主要经济技术指标表主要技术经济指标序号项目名称单位数量备注生产规模二产品方案液体二氧化碳三年操作日天小时四主要原材料辅助材料用量二氧化碳原料气氨气脱硫剂干燥剂五动力消耗供水新鲜水平均用水量最大用水量循环水平均用水量最大用水量供电计算负荷年耗电量供汽低压蒸气六三废排放量废水废气废渣七运输量运进量运出量八全厂定员人其中生产工人人管理人员人九总占地面积十全厂建筑面积十工程项目总投资万元建设投资万元建设期利息万元流动资金万元其中铺底流动资金万元十二报批项目总投资万元十三年均销售收入万元十四年均总成本费用万元十五年均利润总额万元十六年均销售税金及附加万元十七财务评价指标投资利润率投资利税率资本金净利润率全投资财务内部收益率税前税后全投资财务净现值税前万元全部投资回收期税前年税后年十八清偿能力指标人民币借款偿还期含建设期年盈亏平衡点生产能力利用率公用工程给排水给水系统本项目生产生活所需清水由开发区大孤山工业园区清水管网提供。

经水表计量后送至各生产生活用水点。

给水管网供水压力为，其水量和水压可以满足本工程的用水需要。

按分质分压的原则将给水系统划分为生产生活给水系统消防给水系统循环冷却水系统。

生产生活给水系统本系统担负生产生活用水。

其中生产用水量最大为，正常为生活用水量最大为，正常为。

管线在厂区内成枝状管网，各装置生产生活用水均由枝状管网供给。

消防系统根据建筑设计防火规范，全厂同时间内火灾次数按次计。

本工程最大处着火点为生产主厂房，该建筑的耐火等级为二级，火灾危险性属乙类，其建筑体积约为，厂房的建筑高度，次灭火室外消防用水量为，室内消火栓用水量为，火灾延续时间按小时计。

从消防园区消防管网上接出根供水管与生产主厂房的室内消火栓管网相连。

因园区的室外消火栓距厂区间距均不大于。

所以本工程不需另设室外消火栓。

各生产装置辅助生产装置的室内设置消火栓和配置手提式干粉灭火器。