弊，不为任何个工程单位说情。尊重基层单位意见，不搞言谈。工作中关心职工诉求，认真考虑职工利益。主管工程领导述职报告本人自年年月至今，年来，在工作中对自己高标准严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在矿党政的领导下，努力做好本职工作，认真完成了集团公司下达的各项生产任务。能够认真贯彻执行党的路线方针政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度致，对党忠诚，始终坚持贯彻党的十七大精神和三个代表重要思想。在日常工作中注重讲学习讲政治讲正气,十分重视理论和业务知识的学习，不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风行真抓实干。坚持密切联系群众，乐于解决职工的困难经常深入生产现场，及时发现和解决生产过程中的实际问题。二在科学合理制订生产计划的基础上，十分注重分析和掌握生产作业条件变化的规律，充分发挥各职能部室的指导监督作用，协调有序地组织生产，精细生产过程控制，并以满负荷均衡稳定为生产原则，加强了生产组织管理，使产品产量得以超额完成公司计划要求，主要技术指标持平稳提升的态势，多项指标得以再创历史最好水平。三在日常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓班组职工安全教育现场管理和过程控制，有效遏制了各类事故的发生。四坚持低成本战略，努力做好降本增效工作。积极督促生产部总调度室科学合理的组织生产，优化采剥计划，降低贫化率，合理配矿，强调均衡生产。对存在的问题采取纠正和预防措施，使生产各环节得到有效控制，为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。五积极坚持四个创新的管理理念，科学技术是第生产力，以新思路新技术，突破生产瓶颈，解决生产难题。积极配合其他矿领导力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想办法，不等不靠，主动工作，克服各种困难，健全制度，规范管理，建起了市直机关公务员度室科学合理的组织生产，优化采剥计划，降低贫化率，合理配矿，强调均衡生产。对存在的问题采取纠正和预防措施，使生产各环节得到有效控制，为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。五积极坚持四个创新的管理理念，科学技术是第生产力，以新思路新技术，突破生产瓶颈，解决生产难题。积极配合其他矿领导组织实施浮选机改造化的规律，充分发挥各职能部室的指导监督作用，协调有序地组织生产，精细生产过程控制，并以满负荷均衡稳定为生产原则，加强了生产组织管理，使产品产量得以超额完成公司计划要求，主要技术指标持平稳提升的态势，多项指标得以再创历史最好水平。三在日常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓班组职工安全教育现场管理和过程控制，有效遏制了各类事故的发生。四坚持低成本战略，努力做好降本增效工作。积极督促生产部总调度室科学合理的组织生产，优化采剥计划，降低贫化率，合理配矿，强调均衡生产。对存在的问题采取纠正和预防措施，使生产各环节得到有效控制，为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。五积极坚持四个创新的管理理念，科学技术是第生产力，以新思路新技术，突破生产瓶颈，解决生产难题。积极配合其他矿领导组织实施浮选机改造工作。协助矿长分析研究目前永平铜矿产量提升的瓶颈问题，建议公司更换圆锥，增加再磨工艺督促实施了酸碱废水中和再利用工程六廉洁自律，遵守职业道德，时刻注意思想作风建设，牢固建立拒腐防变的思想堤防，关心群众，切以企业利益群众利益为先。作为名主管工程的领导，也是处于风口浪尖上，如何抵御各种银弹的攻击，不辜负领导的信任，不辜负职工的信任是我思考的项重大课题。在实践工作中我严格按照矿维修工程管理办法矿建设项目实施细则劳务招标管理办法开展工程管理工作，严格审批程序，严格做好预结算工作，严格执行招标程序，在工程招标及工程结算上不徇私舞数据库，下发了个公务员管理文件，受到了省厅的肯定和好评，并在全省公务员管理工作会议上交流了做法。这次机构改革，我又有幸参与了系列政策文件的拟定全过程，这是对我人事政策法规的运用能力的次全面锻炼和提高，特别是公务员数据库快捷测算分析人员年龄学历任职时间工作年民主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进，坚决维护公务员法规的严肃性。四凝聚三方面力量。就是凝聚与领导与相关科室与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。是在工作思路上要与领导搞好应接，发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好对接，树立整体分合观念。做到科室职责上分，思想上合制度上分，关系上合工作上分，目标上合，互相替补，平等相处，全局盘棋，达到整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围。做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，多份理解，多份谅解，多份宽容，多份信任尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松和谐愉快的工作环境。各位领导各位评委各位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，特别是公务员管理科科长职位，责任更大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就定会使我市公务员管理工作上台阶上水平上档次。如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我定以踏实的工作作风求实的工作态度进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。如果我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上发掘美的闪光点。我将如既往，在局党组的领导下，与各位同仁弊，不为任何个工程单位说情。尊重基层单位意见，不搞言谈。工作中关心职工诉求，认真考虑职工利益。主管工程领导述职报告本人自年年月至今，年来，在工作中对自己高标准严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在矿党政的领导下，努力做好本职工作，认真完成了集团公司下达的各项生产任务。能够认真贯彻执行党的路线方针政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度致，对党忠诚，始终坚持贯彻党的十七大精神和三个代表重要思想。在日常工作中注重讲学习讲政治讲正气,十分重视理论和业务知识的学习，不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风行真抓实干。坚持密切联系群众，乐于解决职工的困难经常深入生产现场，及时发现和解决生产过程中的实际问题。二在科学合理制订生产计划的基础上，十分注重分析和掌握生产作业条件变化的规律，充分发挥各职能部室的指导监督作用，协调有序地组织生产，精细生产过程控制，并以满负荷均衡稳定为生产原则，加强了生产组织管理，使产品产量得以超额完成公司计划要求，主要技术指标持平稳提升的态势，多项指标得以再创历史最好水平。三在日常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓班组职工安全教育现场管理和过程控制，有效遏制了各类事故的发生。四坚持低成本战略，努力做好降本增效工作。积极督促生产部总调度室科学合理的组织生产，优化采剥计划，降低贫化率，合理配矿，强调均衡生产。对存在的问题采取纠正和预防措施，使生产各环节得到有效控制，为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。五积极坚持四个创新的管理理念，科学技术是第生产力，以新思路新技术，突破生产瓶颈，解决生产难题。积极配合其他矿领导力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想办法，不等不靠，主动工作，克服各种困难，健全制度，规范管理，建起了市直机关公务员