猎德污水处理厂二期工程基础项目经理广园东路延长线标段软基处理工程投标文件施工组织设计广东金东建设工程公司表二拟委派项目总工程师简历表姓名田涛出生年月年月性别男职称工程师专业水利水电学历研究生业绩参加过施工的工程项目名称担任何职务备注南海怡翠花园桩基础钻孔桩施工计划负责人珠海移动通信基坑支护砂桩项目副总工珠江新城线道路软基处理搅拌桩项目总工广州市会展中心周边道路标碎石桩项目总工广州市猎德污水处理厂二期工程基础项目总工广园东路延长线标段软基处理工程投标文件施工组织设计广东金东建设工程公司表三拟委派施工计划负责人简历表姓名邓迎芳出生年月年月性别男职称工程师专业给排水学历大学业绩参加过施工的工程项目名称担任何职务备注南海怡翠花园桩基础钻孔桩施工员珠海移动通信基坑支护砂桩施工员珠江新城线道路软基处理搅拌桩施工计划负责人广州市会展中心周边道路标碎石桩施工计划负责人广州市猎德污水处理厂二期工程基础施工技术负责人广园东路延长线标段软基处理工程投标文件施工组织设计广东金东建设工程公司表四拟委派计量负责人简历表姓名李玮出生年月年月性别男职称造价工程师专业工民建学历大学业绩参加过施工的工程项目名称担任何职务备注南海怡翠花园桩基础钻孔桩计量负责人珠海移动通信基坑支护砂桩计量负责人珠江新城线道路软基处理搅拌桩计量负责人广州市会展中心周边道路标碎石桩计量负责人广州市猎德污水处理厂二期工程基础计量负责人广园东路延长线标段软基处理工程投标文件施工组织设计广东金东建设工程公司第四节项目经理部管理职责为保证本工程的质量要求能有效地传递各有关职能部门，有效处理质量管理和工程质量出现的不合格品项，保证质量管理有计划有控制地实施，特制定此管理职责。具体如下项目经理管理职责认真贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检互检专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。贯彻执行技术标准工艺规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度效益之间关系，坚持贯切百年大计，质量第的方针，确保文明施工。二项目技术负责人管理职责广园东路延长线标段软基处理工程投标文件施工组织设计广东金东建设工程公司认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程验收规范及质量标准。搞好技术措施制订各种作业技术交底。根据工程性质及特点，认真做好技术交底。制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。组织质量验收及资料的整理归档。三施工员管理职责掌握本专业的技术标准工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。对工人班组做好施工技术质量安全交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的编写与工程进度同步。坚持贯彻谁施工谁负责的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。四质检员管理职责负责本项目所管辖工程的质量安全的检查监督和管理，对项目广园东路延长线标段软基处理工程投标文件施工组织设计广东金东建设工程公司经理负责。负责检查监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施和安全措施的实施，严格贯彻执行施工及验收规范和安全规程。按规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对质量进行评定，以示符合工程质量评定标准要求的分项工程，提出限期整改意见，对不按期整改的，记录在案，并向项目经理汇报，督促整改。深入工地勤巡勤检及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥的要坚决制止或即令停工。并即时向项目经理汇报。五项目材料设备员管理职责熟悉本项目施工进度，及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间品种规格数量要求。根据施工进度，及时调入所需材料的设备。对调入的材料，注意其品种规格数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉并予以更正，如需要变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案矛盾及调整工序时间，合理安排运输计划，确保施工进度。五精心编写施工组织设计和进度计划工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编写详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应广园东路延长线标段软基处理工程投标文件施工组织设计广东金东建设工程公司的总进度计划和月周进度计划。施工中，严格按照进度计划展开平衡流水作业，各分项工程协调配合，统筹兼顾，全面展开施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当天的进度计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划，以确保总工程按时完成。六建立施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理部门负责人技术主管班组长及其他所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验有创新精神有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成。项目经理和有关劳动力协调配材料设备采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。七确保物资供应，搞好机械保养维修精心组织周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订购加工，按时供应对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。八实行工期目标责任制根据工程项目总体施工进度计划，编制月旬日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐广园东路延长线标段软基处理工程投标文件施工组织设计广东金东建设工程公司层签订工期责任状，工期目标与个人利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以月保年，最终保证总工期的实施。九加强与甲方监理的联系，同时积极地与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中努力取得施工现场周围邻近单位兄弟单位及当地居民的理解和支持，为施工创造个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。十搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行，项目部安排专职人员负责后勤工作，搞好环境卫生，做好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。十施工全过程做到工序三不丢。不丢工作面已经开辟的工作面不得因劳力设备材料等问题而停工。不丢时间工程经批准开工，立即安排三班制不间断作业，节日采取轮休制或按工作量增发加班工资，借此加快进度。不丢尾巴所有后续工序必须次完成，步到位，凡因种原因出现的局部因质量问题必须返工者，要及时发现，及时处理，决不允许由此影响下道工序的正常进行或造成停工。十二有必要时，加大工程施工的投入，包括人力物力资金等。广园东路延长线标段软基处理工程投标文件施工组织设计广东金东建设工程公司严禁为赶工期而盲目生产，降低对质量的要求。十三建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展劳动竞赛活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位。广园东路延长线标段软基处理工程投标文件施工组织设计广东金东建设工程公司第四章施工总平面布置临时设施设置我司将在甲方的施工场地范围内设置施工现场办公场所，由于本工程的施工时间较短，我司计划在施工现场设两个标准集装箱作为现场办公用。施工现场办公场所周围按要求设置好工地消防设施在软基处理范围较空阔的地方设置水泥砂石堆料场。生活临时设施则主要通过租用当地民房，包括管理人员及施工操作人员全部居住在租用民房内。项目部驻地本工程项目部办公室设置在施工现场，采用两个标准集装箱。进场天内完成驻地建设，确保工程各职能机构正常运作。本次施工的生活用地均通过租用当地民房解决。材料堆放场在本工程场地的空阔地方临时设水泥油料堆放场。二施工用水用电布置施工用水布置对有条件的地段，甲方将用水接口提供至场地内，水费由我司负责如部分路段甲方无法提供用水接口，则由我司自行解决。施工用电布置本工程由于工期紧任务重，所需投入施工机械较多，如甲方能提供广园东路延长线标段软基处理工程投标文件施工组织设计广东金东建设工程公司用电接口，则采用甲方提供的接口，电费由我司负责。如部分路段甲方无法提供用电接口，我司将自备发电机两台，并在现场搭设发电机房，布置在场地边缘外侧。场内运输便道施工场地外的施工便道由甲方负责修建，我司负责维护。根据施工场地内的实际情况，我司将合理设置场地内的施工便道并负责维护工作。施工现场设专人养护场内施工便道，以不影响材料运输车的行走为原则。弃土及弃碴按时清理干净，雨季做好防雨排水工作。广园东路延长线标段软基处理工程投标文件施工组织设计广东金东建设工程公司第五章施工部署及施工进度计划第节施工总体部署根据本工程软土路基处理分区段进行的设计要求，施工时也分五个区段进行施工组织。五个区段均要进行袋装砂井的施工，如五个区段能同时开始