程施工七个区域段从东到西依次为环岛路西段延长段进港大道段环岛路珠电段环岛路逸涛段市南路南段京珠大道南与亭角立交段旧市南路段施工中本着串点成线的原则。对沿途穿越的河涌，根据穿越位置的不同，采用抽水清淤或围堰抽水等施工方法，同时采用打木桩挖土等方法进行管道敷设，保证施工作业带通畅般地段尽可能采用沟上流水作业，管道整体下沟的施工方法，特殊地段采用沟下组对焊接的施工方法。施工工期阶段预计第阶段施工准备阶段测量放线，工期天。第二阶段施工作业带场地拆除清理平整，管道穿越公路时路面的切割破除穿越河涌桥渠箱的施工，管沟开挖等工作，工期天。第三阶段主体施工段，完成线路交桩测量放线施工作业带平整布管管道组对焊接补口下沟回填穿越等施工任务，工期广州市燃气工程施工组织设计天。第四阶段清管测径试压干燥等工序，管段间连头。工期天。第五阶段连头阶段，地貌恢复。工期天。第六阶段尾项施工，交工验收。工期天。二施工管理组织机构管理体系建立健全压力管道质量管理体系管理体系工程施工管理体系等管理网络，严格按设计图纸技术标准和施工验收规范精心组织施工，并在施工全过程中，使用工程项目管理软件进行项目管理，实施关键线路控制，确保按期优质地完成施工任务。为高速优质完成施工任务，本着合理高效精干的原则，成立大庆油田安装工程有限责任公司广州天然气利用工程施工项目部，按项目法组织施工，全面负责本工程的组织指挥及协调管理监督工作，并选派管道施工经验丰富的队伍承担此项工程的施工。项目经理部组织结构见图。广州市燃气工程施工组织设计二施工管理机构职能分工项目经理负责本标段内的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量工期工程成本管理的第责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。项目副经理负责现场施工管理，施工组织协调，协助项目经理抓好全面工作，协调解决与当地政府的各种关系。项目总工程师负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作，负责组织编制施工方案和技术措施，负责组织监督检查工程质量，生产安全部图项目经理部组织结构图综合部项目经理项目副经理项目总工程师技术质量部材料设备部财务经营部管道施工队运输管施工队土建施工队土方施工队穿越施工队广州市燃气工程施工组织设计及对重大工程质量事故处理，负责组织试运投产及竣工验收工作。生产安全部协调施工机械及车辆的使用监督检查人员调动及土地征用，办理各种穿越通过手续。技术质量部负责工程施工技术管理，负责质量手册及各项标准的贯彻实施，编制施工组织设计施工方案及措施，负责工程质量交底及施工变更的实施和经济签证的办理，负责工程质量的监督检查和竣工资料的收集整理负责质量体系的运行与管理。经营部负责工程的预结算及工程贷款的办理，以及合同管理成本控制及内部财务管理，并负责对投标报价的分解工作，以及对生活后勤服务。材料设备部负责供材料的检验和领取，以及自购材料分供方的评价和采购工作。综合部负责组织宣传报道职工文化活动以及文件管理等工作。三施工区段划分本工程按线路特征划分为个施工区域，进行分段管线组装焊接清管试压。个区域段从东到西依次为环岛路西段延长段进港广州市燃气工程施工组织设计大道段环岛路珠电段环岛路逸涛段市南路南段京珠大道南与亭角立交段旧市南路段四主要施工队伍组成及任务的安排本工程共设置管道穿越运输管土建，土方五个施工队，各施工队根据七个施工段实际需要分成多个班组组成以满足施工任务，各施工队分工如下管道施工队由七个流水热熔对接电熔焊接钢管焊接作业组组成。分别负责七个施工区段管线施工管道施工队负责测量放线围堰截流施工作业带修筑布管管道热熔对接焊接补口管道连头阴极保护测试桩安装分段清管测径强度和气密性试验等工作。穿越施工队负责沿线公路段道路穿越河涌穿越桥面敷设的管道施工和定向钻穿越施工。运输管施工队负责冷弯管加工运输管材搬运设备调遣等施工。土方施工队负责施工段作业带的场地清理拆除和平整管沟土方开挖管沟回填地貌恢复施工等任务。土建施工队负责穿越公路和人行道的土建施工，以及阀门凝水缸的施工，混凝土预制块等构件浇筑。五施工原则施工总体方针遵循分段施工灵活机动合理穿插，突出重点。分段施工将线路可分为多个施工段，便于施工组织灵活机动管道施工队根据具体地势，灵活选择六处理好与当地社区的关系我司在施工进场后，和当地社区政府驻军居委会搞好关系，进步听取周围单位与居民的意见，通报工程的性质概况和建设意义，以求得周围单位与居民的支持与谅解。对受施工的噪声强光灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。通过赞助和参与的形式，支持当地社区公益事业和活动。七与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力设备材料和资金的用量。广州市燃气工程施工组织设计第三章施工进度计划及保证措施施工进度计划根据施工部署和施工方案，结合我方施工能力编制了广州南沙天然气利用工程标段施工工程施工进度计划详见本标段施工进度横道图和施工进度网络图，确定各关键工程施工项目的控制工期以及各施工项目间的衔接关系，具体表述如下施工总工期总工期按招标文件的要求暂定年，具体工期在合同鉴定时明确现拟定计划工期为年月日年月日。施工总工期日历天。二施工阶段划分依据各施工线路的分布情况及各工序进展情况，实行各施工线路平行施工同时开工，本工程结合管道分布情况共划分为七个施工区域，每个施工区域结合管道施工的共同点又分为五个施工阶段。具体如下第阶段中标后至年月日，施工准备阶段及测量放线。主要完成施工暂设就位临时占地的征用三通平施工机具及劳动力进场管材接收，各线路交桩测量放线。广州市燃气工程施工组织设计第二阶段年月日至年月日，各线路交桩测量放线，施工作业带场地拆除清理平整，管道穿越公路时路面的切割破除穿越河涌桥渠箱的施工，管沟开挖等工作。第三阶段年月日至年月日，主体施工段，完成线路交桩测量放线施工作业带平整布管管道组对焊接补口下沟回填穿越等施工任务。第四阶段年月日至年月日，清管测径通球干燥阀室工艺试压等施工任务。第五阶段年月日至年月日连头施工，进行管道连头地貌恢复音频信号检漏等工序。第六阶段年月日至年月日，收尾阶段交工验收，主要进行尾项施工交工验收等工作。二保证施工进度措施计划控制本工程进度计划工程管理软件进行编制，进度计划在工程施工中实行动态管理。抓住关键线路，确保工期目标的实现。依据总进度计划编制重点项目的分部分项作业计划，并实行周计划控制。落实项目经理部内各层次的进度控制人员，明确具体控制内容。将进度总目标按施工阶段进行目标分解，确定其各自完工时间。各个施工作业队按照计划开工，尽早暴露未能预见的问题，认真广州市燃气工程施工组织设计听取业主监理的意见或建议，完善施工计划。针对本标段管段分段的特点，抓住重点难点工序，合理搭接或穿插，科学安排，文明施工。严格执行业主监理审批的施工总进度计划，在实施过程中，针对施工现场实际情况的变化，及时调整施工部署及进度安排，上报业主审批后执行。二合同控制组织施工管理人员学习和掌握合同文件，自觉履行合同文件条款。严格按照合同条款的要求编制施工组织设计，配备人力物力资源并组织施工，重点控制工期质量安全及环境保持。切实履行合同，严格按照合同中规定承包商的权力义务开展工作。制定切实可行的施工计划，加强施工管理，确保工程质量，按期完成合同中所规定的任务。按照合同规定的时间和数量递交履约保函和办理相应的保险手续。密切与业主监理配合，对于工程中出现的变更延误或其它因素，严格按照合同条款协商解决。按照合同中对预结算的要求，即及时编制上报业主审批。项目经理部在施工中按合同要求及时向业主监理提交份进度计划和进度报告。严格按照合同规定签定分包合同，分包队伍管理视同自己队伍管理，与分包签定的合同工期要与进度目标相致。分包合同中写明分广州市燃气工程施工组织设计包队伍编制的作业计划要经项目经理部审核批准，以保证与总体计划的合理街接。施工过程中，做好施工区域地上地下及环境的保护，遵守当地政府和有关部门的规定。工程完工后，及时办理交工手续并按照规定时间提交技术资料。工程移交后，按照合同规定承担施工缺陷维修。三现场控制施工资源配置满足施工要求，施工机组沿施工区域合理布置，设备达到完好，施工人员精干。项目经理现场组织指挥，协调施工，及时向业主或监理汇报工作，根据现场情况合理调整施工进度。项目部向作业组下达施工任务书时，明确计划目标，相互承担的经济责任，权限和利益，最大限度调动人的积极性。严格按照施工程序顺序组织施工，遵循先土建，后安装，先主体，后附属的原则。在施工部署上，确保主体工程和附属工程配套建成。计划实施过程中，有关项目管理人员要跟踪做好施工记录，写实每项工作的开始和完成日期。加强各队伍协调，减少管道连头数量，及时解决施工中存在问题，为工序的衔接交叉创造条件，精心施工，确保工程质量工期管理目标的实现。广州市燃气工程施工组织设计四施工调度控制掌握每天的施工信息，监督作业计划的实施调整协调各方面的进度关系。组织每日的现场碰头会，及时调节薄弱环节，确保工程的正常进行。建立工地信息网络，全面掌握施工动态，与业主监理及其它单位密切联系。迅速传达业主或监理项目部对施工现场的各项决定等，及时解决施工中存在的问题，确保工程有序高效运行。检查监督施工准备工作，督促资源供应，并对临时出现的问题采取调整措施。按施工平面图管理现场，结合实际进行必要的调整，保证施工进度顺利进行。项目统计人员跟踪收集实际施工进度的有关数据。按实物工程量