求。根据设计图纸要求，确定盒箱轴线位置，以土建弹出的线为基准，挂线找平，线坠找正，标出盒箱实际的尺寸位置，要了解各室厅地面构造，留出余量，使箱盒的外盖底边和最终距地面高度符合规范要求。在现浇墙板上，将盒箱堵好，加支铁焊接在钢筋上，焊接必须牢固，防止移位，管路配好后，随土建浇灌砼施工同时完成。暗配管的路径要沿最近的线路敷设，管线敷设过长或有拐弯时，应设管线过路盒，两个接线点之间的距离应符合暗管敷设预制加工煨管切管套丝测定盒箱位置稳稳注注盒箱盒托板稳注箱灯头盒管管箍丝扣连接路焊接套管连接连管进盒箱接暗随墙砌体配管管大模板现浇砼敷墙配管设方现浇砼楼板配管式式变形地板上部做法缝处理地板下部做法地跨接地线线连接防腐处理直线段不超过米，应加管线过路盒有个弯，不超过米有两个弯，不超过米有三个弯，不超过米暗敷设于地下的管路不宜穿过设备基础，在必须穿过建筑物基础时，定要加保护管保护在穿过建筑物伸缩缝时，要采取补偿措施。线管敷设采用丝扣连接时，管箍两端必须焊接跨接线，每端焊接长度不小于元钢直径的掊，并必须两面施焊，扁钢不小于宽度的倍，并必须三面施焊。金属线管焊接地线规格见下表管径元钢扁钢金属线管暗敷设在钢筋混凝土结构中，线管与钢筋绑扎固定，线管严禁与钢筋主筋焊接固定。所有管线桥架穿越墙楼板时的孔匀应采用防水材料进行封堵电缆桥架在穿过防火分区时，采用防火堵料进行封堵隔离。钢管采用套管连接时，套管长度为管外径的倍，管口在套管中心并焊接严密，以上的线管明配管时因机具原因可使用套管连接。以下金属线管暗配时采用了丝扣连接。钢管进入灯头盒，开关盒，接线盒及配电箱时，采用丝扣连接，管口露出箱盒扣。配合施工中，电气专业人员必须随工程进度密切配合土建工程作好预埋或预留孔洞。桥架穿过墙梁处，配电箱安装处，都要与土建配合预留好孔洞。不同系统不同电压不同电流类别的线路，严禁穿于同根管内或线槽的同槽孔内。钢管暗敷设必须填写隐蔽工程记录，必须保证施工技术资料和工程进度同步，责任工程师在自检互检合格后报监理公司监理工程师复检，在复检确认合格后，在开始进行下道工序施工。电缆敷设敷设前要核对所敷设电缆的型号规格，摇测合格后方可敷设。动力电缆与控制电缆分开排列，不同等级电缆分层敷设。电缆敷设时不宜交叉，弯曲半径不小于外径的倍，装设标志牌。电缆头和中间头制作应严格遵守工艺规程。电缆敷设时严禁绞拧表面划伤。电缆沿桥架敷设时，定要考虑桥架上敷设最大截面电缆的弯曲半径的要求。管内穿线缆工程管内穿线前必须做到以下四点混凝土结构工程必须经过验收和核定。作好成品保护，管路护口齐全，箱盒及导线不应破损及被灰浆污染。穿线后线管内不得有积水及潮气浸入，必须保证导线绝缘电阻值符合规范要求。导线在变形缝处，留有定的余度。考虑导线电缆截面大小，根数多少，将导线缆与带线进行绑扎，绑扎处应做成平滑锥型状，便于穿线。穿线前应核实护口是否齐全，管路较长转弯较多时，要在管内吹入适量滑石粉。穿线完毕后，应用摇表测线路，照明回路采用摇表绝缘电阻值不小于，动力线路采用摇表，其绝缘电阻值不小于。配电箱安装作业条件随土建结构预留好配电箱的安装位置。抹灰喷浆及油漆全部完成后，在安装配电箱盘面。工艺配电箱安装应在土建抹灰之后进行，但部分因工期较紧原因需提前安装的，四周应用牛皮纸或水泥袋纸包好，作好防污染处理，待墙面干后，去掉牛皮纸或水泥袋纸，然后堵洞将此处抹平。装配电箱时，先将原预埋盒内杂物清理干净，待箱体找准位置后，将导线引入箱内，并连接好，然后调整，平直后进行固定暗装时，配电箱根据预留尺寸找好标高与水平尺寸，并将箱体固定好，然后用水泥沙浆填实，周边抹平，待水泥沙浆凝固后再安装盘面和贴面。箱盘的铁制盘面和装有器具的门必须有明显可靠的裸软铜线。配电箱盘面较大时，应有加强衬铁，当宽度超过时，箱门做双开门。线所用材质与相线相同时按下表选择线最小截面相线线芯截面线最小截面配电柜安装基础型钢在安装找平过程中，需用垫片的地方，最多不能超过三片。配电柜单独或成列安装时，其垂直度，水平度以及柜面不平度和盘柜间接缝的允许偏差应符合规范要求。项次项目允许偏差垂直度每米水平度相临两柜顶部成列柜顶部不平度相邻两柜面成列柜面柜间缝隙器具安装灯具开关插座安装时应满足下列要求灯具开关插座安所有原材料，半成品必须有合格证材质证明或检验报告。所有隐蔽记录必须经业主监理公司有关单位验收签字认可，才能组织下道工序施工。加强成品半成品的保护工作。技术资料对工程质量具有否决权，因此技术资料必须齐全完整及时真实交圈。严格执行公司对工程质量的奖罚规定，以经济手段促进和确保工程质量的全面提高。第七章保证工期措施公司将对本工程的工期采用三级网络进行管理。我公司将根据施工网络计划，对工期进行分解，制定阶段目标，制定月旬周日工作计划，以实现我公司对业主的工期的承诺。加强施工准备工作旦中标，立即着手准备完善施工组织设计方案，编制设备材料机具供应和进场计划表，以免影响工期。加强对图纸的审核，与设计的联系，及时发现各专业图纸之间以及与土建图之间的矛盾，避免由于设计的问题，带来返工浪费而影响工期。加强现场组织协调工作组成分系统的专业施工管理组，设置专人负责安装工作的协调，根据施工交叉合理程序编制与土建协调的安装月综合进度计划，逐落实施工条件与进度安排。加强质量控制，赢得工期工程施工中的每道工序的质量都将影响下道工序的施工工期，因此加强施工过程中的质量控制，是按进度施工的有利保证。加强材料控制，保证工期根据以往工程施工经验，设备和材料的采购供应及质量对工期具有很大的影响，因此加强材料供应的计划性，避免由于材料的采购运输等因素影响工期，保证设备及材料的供应质量是很重要的，为此需做好以下几点明确人员职责项目经理全面组织协调管理安装工程的物资材料，督促做好物资管理工作。项目经理部材料员掌握原材料成品半成品零配件的质量标准，收料时严格按质量标准和采购文件验收，并要求供货方提供材料出厂合格证和试验结论，交资料员存档。当对材料设备质量有怀疑时，应通知质检人员检验确认。做好搬运贮存交付过程中的标识管理，并做好记录。材料计划的确定。项目专业责任工程师按分项工程计算所需设备及材料的用量，计算并核对之。明确供货方。对于合同中规定的甲供设备材料，经理部应根据总进度计划向甲方提供供货时间。计划的提供。根据施工过度计划由项目经理部专业技术员提出材料计划，材料计划单上应注明物资的系统和类别型号规格数量供货日期物资用途等，有特殊要求应填写清楚，交技术负责人和公司经营部审核签字后，式五份，责任工程师保留份，材料员份，三份交公司经营部进行采购委托分解交物资部。第八章安全管理第节安全方针目标安全方针安全第预防为主健全体系分层管理分层负责预控预防落实责任。安全管理目标杜绝重大伤亡事故因工死亡责任指标为零因工负伤频率千分之六以下，其中重伤事故频率万分之四以下杜绝急性中毒事故杜绝重大机械事故适用范围主体内容本安全文明方案对本工程的安全方针和安全目标作出具体规定，它贯穿了本工程施工过程中安全文明管理全过程的纲领性文件,是项目安全生产精品实施计划创安全样板计划及各项安全保证措施方案的最为重要的依据，并描述了项目整个施工过程安全职能的各要素，适用于本工程施工管理的全过程。组织机构及管理职责在公司安全监督部的领导下，项目经理成立安全策划实施小组，具体负责本安全策划方案的策划创建及实施过程中的管理监督检查及补充完善。安全方案总策划项目经理组长项目经理副组长执行经理兼项目总工程师成员责任工程师安全员材料员质量检查员第二节安全管理安全管理项目经理部负责现场安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制。对安全生产设施进行必要合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品，采取安全防护措施。分析安全难点，确定安全管理难点。在每个特殊施工阶段开始之前，应根据现场实际条件及施工方法预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。认真执行安全技术交底制度班前检查制度特种作业人员年审制度安全隐患否决制度。建立安全管理制度安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。班前检查制专业责任工程师必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查。对大中型机械设备应设置专人负责，并制定专门的使用管理维护措施。实行周安全活动制，经理部每周要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。定期检查与隐患整改制经理部每周要组织次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施定时间定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。实行安全生产奖罚制与事故报告制。危急情况停工制旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。持证上岗制特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。建立安全管理网络。以项目经理为首，由现场经理安全员专业责任工程师等管理人员组成安全保证体系。安全员责任工程师公司安全部技术负责人项目经理电气安全技术措施施工现场和生产中使用的手持电动设备必须设置漏电保护装置。施工现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程。现场临电设施必须由专职电工进行运行维护，严禁非电工接拆线路及操作开关，如因非电工操作造成的人员伤害及财产损失，由其本人或单位负责。严禁拆改电气设备，任何人不得强令电工违章作业。