凝土强度等级为，包封用钢筋混凝土强度等级为豆石混凝土。电力方沟电力井室结构为钢筋混凝土结构，采用混凝土强度等级为，抗渗。电力井室共座，其中埋管直线井座，埋管三通井座，埋管四通井座，方沟支线井座，方沟三通井座，方沟三通三层井座，方沟四通二层井座，方沟出风口座。泰河二街给水管道工程泰河二街新建给水管为球墨铸铁给水管，管道距道路永中北，给水管接口为柔性胶圈接口，管线复土。本标段为桩号段管道。工程量有给水管给水管立式闸，套，型号立式闸，套消火栓，套，型号为。泰河二街电信管道工程本标段含电信工程，但未提供电信管道工程施工图。第三节工程特点工程地质概况通过现场钻探揭露深度范围内的地层，本工程范围表层土质为人工杂填土，其下为新近堆积的低液限粘土，冲洪积的粉土质砂低液限粉土粉土质砂。各层土分布较稳定，除表层人工杂填土外，物理力学性质较好，大部分为中等压缩性土。本工程实际外部环境条件通过现场实地踏勘，本工程范围地表已无任何障碍物或其他需拆迁的地上附着物，施工场地开阔，临水临电已接至施工现场附近。施工场地已修建完成的黄亦路横贯标段内，交通便利。总之，本标段完全具备工程开工要求。本工程工期要求本工程计划年月日开工，年月日竣工。施工总工期为日历天。工程施工正值北京地区雨季施工期间月日，为保证工程质量和工期，工程动工前，必须制定有效的雨季施工和防汛措施。本工程质量要求根据招标文件规定，本工程质量标准为合格。第三章施工总体部署第节项目部的组建根据本标段工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，我公司决定如我单位中标，该工程将作为我单位年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有项目经理级资质证书并有着丰富开发区市政工程施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师经济师助理工程师等资质的技术管理人员组成的项目集体，以个整体素质优良质量进度意识强经营管理水平高服务态度流的项目部形象展开对本工程的组织指挥。施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的道路雨污水及钢筋混凝土结构专业施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。项目经理部组织机构项目经理项目总工生产经理技术组施工组质检组测量组机械组材料组安全组环卫组道路施工队电力结构队雨污水施工队专业给水队专业电信队办公室项目部主要岗位职责分工项目经理全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量进度环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期质量环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合管理手册及程序文件，主持制定公司质量环境目标，任命生产技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划施工组织设计环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查评定整改活动，指导有关人员做好结算工作。项目生产经理协助分公司经理贯彻实施本项目部进度质量环境目标，对项目工程质量进度和安全负管理责任，负责施工现场质量环境管理方案的具体实施。协助分公司经理进行项目部人力资源机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。项目总工对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量质检环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计项目质量计划等施工指导性文件。负责技术文件施工规范质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。至设计道路路床高后，展开电信管线施工，同时进行道路结构给水管线的施工。以尽量不产生交叉矛盾而又不浪费施工空间为原则，各单位工程均采取流水线作业方式，尽量缩短占用施工空间的时间，为整体工程关键线路施工工序赢得时间和作业空间。施工总平面布臵图及临设生活区布臵图施工平面布臵图临设布置平面图棚工程组司机室测量组质检组试验室库房棚棚棚宿舍总工室经理室办公室监理室宿舍宿舍宿舍厨房接待室会议室钢筋棚工厨房民工厨房民工砂场石场水泥库工工木工棚工垃圾站厕所搅拌机锅炉房第四节施工劳动力计划根据本工程实际情况，按照专业高效选择施工队伍参与工程施工原则，整个工程拟安排道路专业施工队个，雨污水专业施工队个，给水专业施工队个，电力专业施工队个，电信专业施工队个。各专业施工队按照整体施工部署，为按期优质完成施工任务，准备充足的施工工力，合理的人员结构，并按照施工进度计划及时进入施工现场，参与工程施工。本工程劳动力使用计划如下表单位工程道路工程╲╲雨污水工程╲╲给水工程╲╲电力工程╲电信工程╲╲其中各单位工程专业工种结构配备如下单位工程瓦工管道工木工焊工钢筋工混凝土工筑路工壮工道路工程╲╲╲雨污水工程╲╲╲给水工程╲╲╲╲电力工程╲电信工程╲╲以上的劳动力安排计划表示为形象柱状图如下工力计划柱状图道路工程雨污水工程电力工程给水工程电信工程工力第五节材料供应计划本工程主要材料供应计划详见下表序号材料种类单位计划总用量水泥石灰╲页岩砖万块砂细粒式沥青混凝土╲╲╲粗粒式沥青混凝土╲╲╲石灰粉煤灰稳定砂砾╲╲甲型立缘石╲╲立缘石╲╲╲盲道砖╲╲╲人行步道砖╲╲╲雨水井盖套╲╲╲污水井盖套╲╲╲雨水篦套╲╲╲钢筋混凝土平口管╲╲╲钢筋混凝土平口管╲╲钢筋混凝土平口管╲╲╲钢筋混凝土平口管钢筋混凝土平口管钢筋混凝土平口管╲╲钢筋混凝土企口管╲╲╲铸铁踏步个╲╲╲球墨铸铁管╲╲╲球墨铸铁管╲╲╲立式闸个╲╲╲立式闸个╲╲╲消火栓个╲╲╲消火栓井盖套╲╲╲孔电信管块╲╲╲╲╲电信井盖套╲╲╲╲╲电信钢管╲╲╲╲╲第六节施工机具设备供应计划根据本工程施工总体部署，利用自有和租赁来的施工机具设备，保证施工需要，具体供应计划见下表表中为单月份机械保有量序号机械名称单位挖掘机台╲╲挖掘机台装载机辆自卸汽车辆推土机台平地机辆╲╲╲蛙夯台压路机吨辆╲压路机吨辆╲╲汽车吊吨辆╲╲╲摊铺机台╲╲╲水车吨辆弯沉车辆╲╲╲电焊机套╲发电机台钢筋切断机台╲第七节施工进度计划施工顺序及施工阶段控制工期根据施工总平面布臵意图，结合本工程招标文件规定的工期要求，本工程拟按以下顺序部署施工施工准备雨污水管道电力管道结构施工电信管道施工道路结构施工同时进行给水管道施工步道方砖施工清理竣工验收。各阶段控制工期如下施工准备阶段控制工期为年月日至年月日。雨污水管道施工控制工期为年月日至年月日。电力管道结构施工控制工期为年月日至年月日。电信管道施工控制工期为年月日至年月日。道路结构施工控制工期为年月日至年月日。给水管线施工控制工期为年月日至年月日。步道方砖施工控制工期为年月日至年月日。清理竣工验收控制工期为年月日至年月日。各施工控制阶段工作内容施工准备阶段调查施工现场地上地下物具体情况施工现场场地清理和平整，形成施工通道生活区临设搭建及临时用水源电源铺设或架设协助测绘院交接桩及现场施工测量准备工作完成施工主要材料设备进场，项目部技术管理人员施工人员进驻工地项目部组织学习施工图纸，进行图纸设计交底，监理监督交底等组织编写施工组织设计和单项方案，并报上级部门审批进行施工组织设计交底工作，进入沟槽开挖状态。雨污水管道施工阶段进行雨污水工程沟槽开挖管道结构施工雨污水检查井砌筑污水管闭水试验管道沟槽回填土至设计道路路床标高。电力管道结构施工阶段进行电力管道结构井室土方开挖电力埋管结构施工电力井室混凝土结构施工电力沟槽回填土至设计要求标高电力井室内支架及其他附件安装。电信管道施工阶段进行电信管道沟槽土方开挖电信管道砌筑安装电信井室砌筑电信回填土至道路路床标高。道路结构施工阶段道路土路床施工含石灰土处理路基石灰土基层施工石灰粉煤灰稳定砂砾基层施工雨水口雨水支管施工道路立缘石砌筑道路沥青混凝土结构层摊铺。给水管线施工阶段给水管沟槽开挖球墨铸铁给水管安装管道附件安装给水闸井消火栓井放气闸井砌筑给水管水压试验给水管冲洗消毒管道沟槽回填土至路床标高步道方砖施工阶段步道路床施工步道石灰土施工步道方砖铺砌树池安砌。清理竣工验收阶段地下管道检查井垃圾清理道路路面雨水口清理生活区临设临水临电拆除施工人员撤场组织工程整体竣工验收。施工网络计划在施工开始前，利用网络计划找出各个控制环节的重要影响因素，找出关键工序，施工过程中把握关键工序达到预期计划工期，找出计划工期与实际工期之间的差距，及时调整施工部署，制定有效保证控制工期的具体措施，以实现总计划进度的顺利实现。本工程具体施工进度网络计划见下图所示。施工网络进度计划第八节试验检验计划重点试验内容原材料使用前的检测试验重点加强水泥砂砖石灰石灰粉煤灰混合砂砾钢筋及焊件的试验施工试验重点为混凝土砂浆试块制作及强度试验，土壤路面结构层压实度试验，砖的抽检试验等使用功能试验污水管道闭水试验给水管道的水压漏水量试验电信管道试通试验电力埋管试通试验。试验措施根据工程