降，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。同时浇筑厚度应控制好。浇筑厚度不宜太高，否则振捣极易不实。砼原材料的质量检验原材料的质量检验原材料按下表所示进行检验材料种类检验项目试验方法试验次数备注水泥新鲜度目视指感每次进货异物硬物体湿度要同时检查凝结时间每次进货安定性每次进货强度散装包装每三月次第批次骨料外观异物目视每次进货石质颗粒形状超规格情况含泥量杂质级配每次进货比重每次次含水率每天次含泥量每次进货减水剂混凝土减水率每次进货混凝土凝结时间每次进货混凝土强度每次进货溶液浓度每配次检验次外脚手架的搭设本工程为确保施工安全，同时亦为方便施工，本工程外脚手采用落地式满搭双排钢管外脚手架体系，外脚手外侧用竹笆封闭。外脚手架的基础应坚实可靠。内外排立柱间距，同排内立柱间距，脚手架步高，每两级步高设层管笆操作平台，外用管笆封闭，及时做好附墙拉结。搭设要点扣件式钢管脚手架的搭设顺序为地基处理安放垫木底座竖立柱同时安装扫地杆搭设水平杆搭设剪刀撑铺设管笆操作台搭设护栏。铺放垫木应平稳，不得悬空。垫板底座均应安放在定位线上，垫板面积不宜小于，宽度不宜小于，木垫板长不宜小于两跨。底部立杆应采用长度不同的钢管，相邻立杆的接头应错开，其错开距高不小于，并不得在同步距内。立杆接头用对接扣件连接。竖第根立杆时，每跨应暂设根抛撑与地面成度夹角，直至固定杆件搭好后方可视情况拆除。立杆顶应高出女儿墙顶部。每根立杆的底座向上处应设置纵横向扫地杆，并用直角扣件与立杆连接。当立杆基础高度不在同高度上时，应将高处的纵向扫地杆向低处沿长两跨，并与低跨立杆固定。大横杆钢管长度应不小于跨，其接头用对接扣件连接，接头应错开，不得在同跨内。大横杆与立杆相交处用直角扣件连接固定。双排脚手架的小横杆靠墙端与墙装饰面的距离般为，采用管笆脚手板时，小横杆宜放于大横杆下方。凡立杆与大横杆相交处均应设置根小横杆，小横杆距立杆的距离不应大于，并严禁随意拆除。为防止脚手架内外倾覆，立杆应从第步大横杆处开始设置刚性固定件与建筑物可靠连接，固定件布置间距垂直及水平间距均不大于。剪刀撑应设置在脚手架外侧，接头宜采用搭接接头，接头长度不小于，并不少于个回转扣件固定，固定间距不小于，回转扣件固定应在立杆或小横杆的伸出端上，其交点距中，中心节点距高不应大。脚手架的拆除所有参加脚手架拆除的人员管理人员监护人员必须参加本施工方案的安全质量和外装饰保护措施的交底会。准备拆除段的脚手架范围内的外墙装饰完成后的最后修整和清洁工作，其质量已符合要求并经验收同意后，由现场项目经理签发拆除令。安全监督人员对拆除段脚手架进行安全检查确认脚手架不存在严重隐患，如存在影响拆除脚手架安全的隐患，应先对脚手架进行修整和加固，以保证脚手架拆除过程中不发生危险。场地除要有上部拆除脚手架，严禁行人通过的警告牌并设专人监护外，还须做防护栏。大门处通道防护必须牢固，纵横向再加层管片，进出大门的人员律从防护棚中通行。合理安排各班组劳动力，外脚手架拆除严禁在垂直方向同时作业，决不允许下部做外饰面和上部脚手架同时进行。脚手管片上所有垃圾杂物必须清除，脚手架拆除采用次性拆除方案。随着脚手架的向下拆除，对外墙饰面门及窗要及时做好清洁和保护工作，每组派三位责任心强的同志参加，脚手架连接饰面的修补与脚手架同步进行，饰面修补经认定合格，并做好清洁和保护工作后方可继续向下拆除脚手架。为尽量减少外墙脚手架饰面修补的工作量，在拆完上段脚手架后，应在下段贴面开始前调整脚手架的斜撑杆及连接杆数量，做到该段每层连接点每立面不少与只，且保证两端的点连接点，原设斜撑楼层的斜撑杆亦调整至每立面不少于根与该层连接杆同位置。脚手架拆除与搭设顺序正好相反，即先搭后拆后搭先拆，其顺序为安全网管片栏杆剪力撑随每步脚手架拆除中间搁栅钢管大横杆小横杆立柱。墙体砌筑施工顺序测水平出塌饼立皮数杆架头角拉紧弦线砌墙将柱中的锚固钢筋安放在砌体中水电等配合留设工完场清自检互检。施工方法多孔砖采用顺丁或梅花丁砌法，起皮砖应用实心九五砖全部砌丁砖。起皮砖应用九五砖全部砌丁砖，无论空心砖墙或砌块墙框架梁下的鹅毛皮下二皮砖要用实心砖砌筑，角度度。凡遇门窗洞口，窗台上要用实心砖砌二皮，门窗洞侧墙要安放预制砼块以便日后安装门窗钉固定用。墙砌体要当天砌要。项目经理部由懂技术会管理有经验的人员组成，确保工程高效优质地完成。本公司集土建安装装璜等为体，管理机构完善，技术力量雄厚，机械设备精良。近几年来，承担了些有影响的工程，工程质量创优率在以上，职工队伍稳定，操作技能强，持证上岗，非常有战斗力。技术力量雄厚。本公司有各类工程技术经济管理人员近千名，其中有中高级职称的专业技术人员占半数以上。项目部设置二名项目副经理负责工程进度，统对人力材力物力进行总调度。工程实行项目法责任承包包工程进度计划完成，包工程质量目标，包安全管理与标化达标，包材料人工消耗，包效益指标，包职工队伍纪律管理，并制定详细的责任制细则，根据管理人员所担实职进行百分考评，为确保工期节约成本，维护公司信誉形成强有力的约束机制，围绕这要求项目经理对工程进度质量安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。资源措施施工现场配备了能满足工程施工的机械设备周转材料，并配制了多套模板以备周转之用。劳动力措施实施网络法施工，强化施工管理，抓住主要工序，安排足够的劳力。采取严密的计划，充分调动职工的劳动积极性。根据施工进度网络控制计划编制详细的年月旬日作业计划，以日保旬，以旬保月，以月保总进度计划实行长计划短安排，通过年季月旬计划的布置和实施，采用分区穿插作业的施工方法，保证每个工作面的连续作业。进步加强调度职能，维护计划的严肃性，实行按阶段完成竣工的目标。项目部每天定时召开由各工长班组长参加的生产协调会，明确每天的作业任务及其进度要求，协调解决施工中出现的各种问题。现场配备足够的种类施工人员，保证了工程施工中各专业施工的同步交叉连续施工及检验，将施工周期进步压缩。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和次成功率，到达质量标准的次成功率提高了，也就加快了施工进度。技术措施应用本公司成熟经验，主体柱梁板砼次浇筑，减少了重复用工，合理安排工序工种间的施工交接，加快施工进度。为工程提前交付使用，为业主创造效益，积极应用建设部推广的十项新技术，加快工程施工进度，保证工程质量。经济措施引进竞争机制制订奖励政策，实行多劳多得，采取经济奖罚手段，激发职工的积极性。加大奖罚力度，项目经理部与分包单位及材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按其乃至提前完成。第九章保证安全生产及文明施工主要措施保证安全生产主要措施保证施工安全主要措施施工安全产总体措施成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查安全布置安全监督和安全奖罚。加强安全教育使全体管理人员牢固树立起抓安全刻不忘，管理安全理直气壮的观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目安全目标的达到。安全教育程序图每月组织各部门各班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖征。组织安全活动图所有洞口临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。每个楼面上均应设若干灭火顷，实施统管理，在每个楼面上设消防龙头。各部门应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供应给项目经理部及安全部门。凡政府规定的特证上岗人员，必须持证上岗。组织安全教育新工人三级教育安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡上报项目经理特种工人培训教育安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡上报安全监督站备案班前教育技术交底三检查班前工具检查日安全注意事项现场责任工程师监督检查组织安全活动周下午安全生产大会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结安全总监主持召开全体人员参加每月日安全生产总结会汇报月安全生产状况，提出下月安全生产控制计划书面提交现场经理项目执行经理配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。制定执行出入大门的规章制度。工地建立安全管理体系。保证安全的具体规定及技术措施严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产大大纪律，严格执行安全生产规则。认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工包括外包工代训工及实习生均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。安全施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周上午组织不少于小时的安全教育活动。严格执行起重机械三限位两保险十不吊规定。严格遵守十不烧规定，执行工程多机多监护制度操作证动火证灭火证监护人和级动火界限审批手续。严格执行现场四口五临边的防护措施规定。夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于地下的照明电应为伏的低压电，以保安全。现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。现场用电机具较多，电线不得乱拖乱拉。材料运输堆放时，定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。电动机械及工具应严格按机闸制接线，并设安全漏电开关。保证消防安全主要措施由项目副经理安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施消防安全工作。施工现场必须实行动火申报制度。严格执行十不烧规章制度，动火必须具有二证器监护才能进行。在建筑物楼层内，脚手架上临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材料，并由安全员检查落实到位。酸碱泡沫灭火机由专人维修保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。施工中的易燃易爆物如汽油油漆氧气瓶乙炔瓶等都必须按规定设置，妥善保管。楼层必须配有消防供水总管消防栓