。质量市级优良。安全生产目标无重大安全事故发生，般事故发生率在以下。施工总承包组织机构及职能施工总承包组织机构。根据该工程实际情况组建总承包项目经理部承担该工程的项目管理，实行项目经理负责制，按项目法组织施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能，全面履行与业主的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。组织机构图见下页。附录施工组织机构图技术负责人土建工程师安装工程师总调度员质安员试验员造价师资料员项目经理土建施工队安装施工队装饰施工队其它分包材料员项目副经理项目经理部职能根据与建设单位的施工合同，本工程实施施工总承包管理。钢筋混凝土主体结构机电安装装饰工程将由我公司组建项目部，直接负责施工，个别专业分包另定。分包单位将由项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统管理统调度统协调统计划统对外的原则对分包单位进行有力地协调监督管理。为履行施工总承包合同，保证合同规定的工程质量工期等目标的实现，项目经理部着重以下列几方面为工作重点。建立工程质量保证体系，严格按照局质量标准体系运作，编制质量计划，采用过程控制的办法，确保每分项工程符合设计国家技术规范行业标准要求。统现场文明施工标准，分阶段创建中建总公司标准工地形象。统编制各分项工程施工方案，协助业主对各专业分包工程的技术方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，统指挥和协调监督。统编制多级施工进度计划，根据总进度计划要求，编制各季月旬施工进度计划，施工过程中严格以计划为龙头，材料设备构配件二次设计分包进场等均以计划为中心目标来展开。施工过程中确保计划的严肃性。统现场平面管理，总包单位负责对各进场分包单位进行分阶段平面分配，统规划安排和管理。统施工现场的多工种多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中的工作面时间机械脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调组织和管理。建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。第三章总承包施工部署施工现场总平面布置总平面管理由总包单位项目经理部统负责，由调度员主管，各专业加工堆放等施工生产用地均按照分阶段平面布置图进行分配。生产用场地砼搅拌场水泥库设于场地西北侧。地下室施工阶段钢筋加工场地，木工作业场棚设置在场地北侧，地下室回填土施工完毕后，钢筋场地移至建筑物南侧，在地下室顶板跨以南部位，木工加工电焊机修间场地移至建筑物内部，分别位于轴东侧轴西侧。外部腾出的场地用于平整硬化，以突出形象为主。生活办公设施地下室施工阶段现场办公室利用现场原有临时设施，门卫处，厕所处，地下室施工完毕后办公室移至建筑物内部层，项目经理部办公室设置在小区院内居民楼上。施工用临时道路场区西侧北侧留设门与场外道路连接，地下室施工完毕后，北侧场区进行硬覆盖，将高低不平地面利用推土机进行平整，然后采用混凝土浇注地面厚南侧轴线外部采用碎石石屑在回填土上部进行硬化平整，保证钢筋加工场地清洁。施工用水施工用水拟采用地下水，在砼搅拌机附近打井眼，但必须经化验合格方可使用。施工用电工地东北角现已安装台变压器，临时用电线路采用三线五线制电缆，埋地敷设。垂直运输机械布置结构施工期间租赁原施工单位在建筑物北侧已安装的臂长塔吊台，用于满足钢筋模板等材料的运输结构施工至七层时，砌筑抹灰工程开始插入，分别在建筑北侧轴轴处安装台双笼人货电梯，用于满足陶粒砼空心砖砂浆等材料的运输。塔吊在结构工程施工完毕后即予以拆除，电梯在装饰工程完成后予以拆除。砼的水平垂直运输采用砼输送泵。场区围墙利用场区原施工单位围墙。在两侧坡道施工时将两侧围墙临时拆除，施工完毕后立即予以恢复。施工平面布置图附录二施工平面布置图附录三临时用地表用途面积位置开始需用时间工人宿舍场外管理人员宿舍场外厕所场地东北角工人食堂场外管理人员食堂场外项目监理业主办公室场地西侧砼搅拌场场地西侧水泥库场地西侧钢筋加工场地场地西侧模板堆场场地西侧木工棚场地西侧施工进度计划为保证按期完成施工任务，特设置以下七个进度控制点第进度控制点年月日地下室结构砼完工第二进度控制点年月日主体结构封顶第三进度控制点年月日砌体完第四进度控制点年月日粗装修完第五进度控制点年土建人，其中木工人，钢筋工人，砼工人，架子工人，电焊工电工人，机械工人，瓦工人。装修期间共人，其中木工人，抹灰工人，防水工人，机电安装工人，门窗安装工人，装饰工人，普工人。保证劳动力供应的措施编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度施工段划分专业需要劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副总经理负责对各施工队进入或退出项目施工的劳动力构成数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育进步提高业务技术水平和思想素质。认识该工程的重要性，树立为秦皇岛市的建设增光添彩，为秦皇岛人民做贡献的思想。加强质量意识教育，组织学习国家有关规范标准规程，进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。根据工程进展情况，对各施工队进入或退出项目施工的劳动力构成数量及时间提出指导性计划，避免劳动力资源的浪费。在本项目范围内对各施工队的劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。制定合理的激励机制，充分调动广大职工的积极性创造性。主要机械具使用计划机械设备使用计划机械设备使用计划机械管理的重要环节,合理的使用计划是保证施工生产顺利进行的保障之。本工程机械设备使应计划是根据施工进度计划施工段划分施工工艺我单位施工经验和现有可调配机械设备编制而成，施工时可按实际进度和工艺条件进行调整。垂直运输机械根据本工程的实际情况，保证工程的连续性，满足工程需要，租用原施工单位沈阳产固定式塔吊台，回转半径，能满足施工需要。辅助垂直运输机械选用双笼施工电梯两台，载重量，乘员人。混凝土拌制与输送运输机械本工程砼均采用现场集中搅拌，租用现场原施工单位现有设备搅拌机两台，砼配料机台拖式砼泵台轮式装载机台。其它小型设备见附录六拟投入工程主要施工机械设备表。附录六拟投入工程主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注进场日期推土机国产反铲挖掘机韩国装载机柳工自卸汽车电渣压力焊机长沙电弧焊机长沙钢筋切断机大连钢筋调直机大连钢筋弯曲机大连砼固定泵武汉已安装搅拌机山东已安装配料机山东已安装机动翻斗车重庆塔吊沈阳已安装电梯莱州插入式砼振捣器大连平板式砼振捣器大连木工圆锯大连木工刨床大连料具使用计划竹胶板钢管，钢管扣件万个。保证机具设备供应的措施编制合理的机具设备供应计划，在时间数量性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机具设备在各施工队组间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机具设备的使用效率及产出水平，从而提高机具设备的经济效益。设置物资部，落实本部门职责和管理人员岗位责任制，根据供应计划作好供应准备工作，及时组织进场。编制大型机械设备运输方案，保证按时安全地运抵施工现场。加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。第四章施工技术组织措施施工技术措施为了保证工程施工质量安全降低工程成本加快工程进度，我单位在本工程拟采用如下技术措施土建工程施工技术措施覆膜竹胶板施工技术该工程模板全部采用竹胶板做为模板，该模板板具有轻质，不易变形，模板表面平整，砼不易漏浆，使砼质量达到清水砼效果，能够提高工效，保证质量。预拌砼施工技术为降低工程造价，施工现场设砼搅拌站，可以使砼集中生产，可以更好地控制砼配合比，保证砼强度的致性，加快施工进度，保证砼浇筑的连续性，提高砼质量，减少人工作业及运输费。泵送砼技术砼采用泵送，可以提高高层砼浇筑速度，缩短工期，保证施工质量。粗钢筋连接技术柱墙中直径超过的粗钢筋，钢筋连接电渣压力焊，梁主钢筋采用锥螺纹套筒连接，可以保证质量，节约钢筋，提高工效，缩短工期。砼外加剂应用技术在砼中掺适量的型微膨胀剂可减少砼收缩裂缝，提高砼早期强度，保证砼质量。在砼中掺适量的复合型减水剂，可减少砼用水量，增强砼和易性，提高砼早期强度，缩短砼施工周期。粉煤灰应用技术在砼中掺加粉煤灰可减少水泥用量，降低工程成本，同时可改善砼和易性，降低砼水化热。工程项目计划管理在施工管理过程中的应用工程项目计划管理是利用数字方法网络计划技术应用计算机图形技术达到对整个工程的施工工期进度成本的控制，达到工期短成本低的目的。机电安装工程施工技术措施根据该工程项目的工程内容，我们拟在安装工程施工中推广以下新技术镀锌钢管采用专用接线卡跨接取代熔焊技术电器工程中明配的镀锌钢管，由于焊跨接地破坏镀锌层，采用专用接线卡跨接地取代熔焊方式即能解决此问题且操做简便，保证质量美观。安全压线帽在导线连接中的应用安全压线帽是同国际电工委员会标准接轨的新型导线连接器件，其结构小巧玲珑，只要将接线芯插入线槽内，用专用压线钳钳固即可，与传统搪锡焊的接头法相比，具有接头质量好，操作简便安全的优点。风管的无法兰连接技术在通风工程施工中，对些小矩形风管采用无法兰连接，简化了由法兰连接带来的繁琐的施工工艺，节省了钢材和工时，有效的提高了生产效率。对直径较大的钢管采用二氧化氮保护焊接,尽量减少在焊接过程中因天气条件引起裂缝等通病，提高了工程质量，焊口质量好成本低