作。内业技术员负责现场内业技术资料的收集整理编制归档并编制工程计划。质检员负责工程质量监督检查，按标准和规范开展质量验收，收集质资料，建立档案等。安全员负责工程安全检查督促落实，纠正违章冒险行为，按要求填写有关资料。负责工程所需材料的采购供应工作，并进行材料验收，复验工作，合格后方准使用，保证材料供应。测量员负责建筑物及楼面的测量放线定位抄平工作。公司的管理机构图见下图公司的管理机构图现场管理矩阵图项目管理矩阵图施工质量施工进度乃至场容场貌都具有重要的现实意义，我司将严格贯彻公司的质量目标杜绝重大质量责任事故。基础主体结构合格率。顾客满意率。三年内创用户满意品牌个。质量方针质量为本，科学管理，持续改进，建拥护满意品牌。以及以顾客为关注焦点的经营理念，按团结开拓务实奉献的企业精神，来管理该项目工地。因此，我公司对本工程的施工指导方针为对业主履行以科学管理项目工地创时代精品为主题，以优质服务让顾客满意为承诺的项目质量方针。特点与难点工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。方面施工平行作业多，另方面，施工涉及面广，同时应与路政电力自来水通讯等多家单位协调统，因此，要保证施工高效率有节奏的进行，需要强有力的管理班子。施工干扰大，地处交通要道侧，现场文明施工要求高。由于施工面大，并在交通干道上，如何较小程度地减少对市民的干扰和行车的限速，保证交通畅通，是承包商面临的个重大考验。拟采取的主要技术组织措施根据施工难点特点，若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术组织措施配备有经验高知识层次专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表主管部门监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。做好夜间施工安排，并采取定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。施工前进行工程沿线地下管线电光缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施在建筑物构筑基础及电线杆灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉变形的措施加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路排水沟电缆光缆地下管道以及地上地下的构筑物。积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。质量管理质量管理目标各分项工程和工序的合格率为，优良率为以上，验收次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立质量第求效益，用户至上创信誉的企业理念，正确处理好质量工期成本安全四者关系。坚持五步到位的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位第在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位第二上下工序交接到位第三关键部位的检查到位第四关键部位验收到位第五各种材料和加工件进场验收到位。质量管理措施认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底交设计意图交技术标准交质量标准交施工方法交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。认真贯彻执行三工三查制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的五不施工和三不交接的规定。五不施工是未进行技术交底不施工，材料无合格证试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。三不交接是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制图纸会审制技术交底制材料换手复核制隐蔽工程检查签证制施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。原材料成品和半成品现场验收制度对原材料成品及半成品要由质检工程师组织质量技术物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。检测仪器设备的标定制度各种检测仪器仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期编制的网络图，应根据每施工区每分段每工序编制详细的网络计划实施性网络计划图。实行长计划短安排，将工期安排按网络图分周天时进行控制，定人定时完成工作计划。工地负责人和计划组，应对每日的工程完成情况进行检查，输入计算机，并对下步的网络计划进行调整，使计划更准确更优化。施工网络计划也要随甲方设计等单位的要求或变更进行适当的调整并传达到甲方设计等有关部门。施工现场布置原则施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。现场设施符合劳动保护技术安全和防火要求设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工交通和环境安全。节约可行，尽量降低费用。保证运输方便，减少二次搬运。尽量减少对周围居民的干扰。主要临时设施建设临时道路该工程位于公路侧，道路较为便利，不需修建临时道路。水电供应方案本项目作业面集中，采用集中供电，因此根据施工的布局，在项目开工后，由专人进行协调，尽量从就近单位引入电源，除照明用电外，所有配线律按系统配线，即三相五线制，工作零线和保护零线要比相线小个规格等级，也须用黄绿线双色线，防止接线。另设台的发电机，供停电应急使用，以防施工期间突然停电。施工用水及生活用水可联系就近单位供水。砼供应方案本项目的混凝土主要用于站房的基础梁柱板等，用量集中且工期短。考虑这种特点，混凝土采取现场商品混凝土。临时仓库及加工车间临时施工营地内，修建面积适当的水泥钢材及钢筋木材加工棚，以满足施工需要。临时生活与办公区项目经理部作为指挥机关，在就近租用住房，组建相关业务部门，作为管理机关，挂牌作业指挥施工，以加强与业主监理及各方面的沟通和联系施工项目队及其相关人员，均近租住民房。施工通讯设施为保证通讯畅通，在本项目经理部驻地向电信局申请安装固定电话部，传真机部。现场配备适量移动电话。临时围栏及现场标志临时围栏为了加强工地文明施工和安全生产，在施工区与行车道路之间设置临时彩钢板围挡，将施工区与行车道路进行有效隔离。标志牌警告牌在施工场地内，设置若干个标志牌，标志牌的外形尺寸及高度满足监理工程师提出的要求。施工现场内将按照监理工程师的要求建立适当的警告牌在靠公路侧设置警示灯供车辆夜晚安全行驶，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。垃圾收集与处理每周收集次来自所有生活办公生产过程中产生的垃圾，集中堆放于项目监理指定位置，定期焚烧处理。不燃的材料采用坑埋方式处理。散落在施工围挡外公路上的建筑垃圾每天设专人清理，保护好施工段公路的整洁，以免过往车辆造成交叉污染。项目办公室在项目经理部内设置以上的两间项目办公室。施工总平面布置详见后图区大道加油站站房工程施工总平面布置图。主要施工机械设备需要用计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称规格型号单位数量使用年限现状备注自卸载重汽车红岩辆良好自有发电机组台良好自有强制式搅拌机台良好自有强制式搅拌机台良好自有砂浆搅拌机台良好自有断钢机台良好自有交流电焊机台良好自有空压机台良好自有插入式振动棒台良好自有光轮压路机辆良好自有台式打夯机台良好自有平板振动器台良好自有污水泵台良好自有圆盘锯台良好自有工程车辆良好自有主要劳动力组织计划主要劳动力组织计划施工进度期间高峰期用工数工种天天天天天天天天天土方工砼工钢筋工模板工泥水工架子工焊工装饰工水电安装工杂工小计第五章主要项目施工技术方案及措施土石方工程工程定位测量方案工程测量人员设备测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业年以上人员担任，下设测量员。测量组应在组长的领导下，团结致认真完成本工程的测量工作。测量组仪器和工具配备全站仪台经纬仪台水准仪台钢尺二个合尺个工具袋个。必须选用检测合格的仪器开工前测量准备工作对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。对已建的下游管线的中线和高程进行复核并填写测量复核记录。建立临时水准测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。控制网的控制和测量根据业主提供的控制点，先对全部控制点进行复核闭合。复核的结果报现场监理验收认可，并按照施工需要加密控制网。为了确保控制网的可靠性，将把所有的控制点都选定在施工作业范围以外的适当位置，并且确保各控制点的通视性良好，符合施工需要。控制点选定后，通过实测和导线闭合运用平差计算把整个工程范围内的控制点坐标定下来。然后对各需测项目进行详细计算并编制计算表，报监理核验。控制网的复核和布置，均采用日本进口的索佳电子全站仪测设，距离精度为毫米，最小显示单位毫米，角度精确度为，最小显示单位为。放样时采用角度距离双控制，但任本工程的测量人员经过业务培训测量经验丰富，并有五年以上工作经验的专业人员。标高测设的技术措施按照施工规范加密引测临时水准点，并报请监理审核签认后，才允许使用而且根据不同的施工阶段定期复测。根据施工图纸计算和测设标高。土石方回填及外运局部需回填的部位，土石方填筑压实全面展开施工前，先施工试验段，以检验配置的人员和投入的机械能否满足挖运摊铺整平压实的要求和工作效率，以及施工组织和施工工艺的合理性