，作好人力物力的平衡调配，均衡组织施工。贯彻施工验收安全技术环境保护等方面的法规标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。天津天管太钢焊管有限公司焊管基地期工程主厂房施工组织总设计中冶天工建设有限公司天津钢管公司工程项目经理部充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。合理选择资源和运输方式，节省费用开支。编制依据及采用的标准编制依据设计图纸及相关的技术文件。现场实地勘察情况。国家及地方行业现行有关施工及验收规范技术规程质量检验评定标准。我公司内部有关管理文件及我公司现有施工生产能力。我公司承建类似工程项目的经验及总结。系列国际质量体系标准及施工单位的技术质量标准生产工艺和操作规程。国家现行安全生产文明施工环保等法规。采用的标准工程质量执行国家及行业现行规范标准等。安全管理及文明施工执行国家行业天津市的法规及业主的有关规定等。二项目管理机构设置项目管理组织机构设五部室工程部质安部物资部财务部经营部综合办公室，加强合同技术质量安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展预测预控方面超前准备超前工作。天津天管太钢焊管有限公司焊管基地期工程主厂房施工组织总设计中冶天工建设有限公司天津钢管公司工程项目经理部项目经理部施工管理组织机构项目经理部施工管理组织机构图项目管理措施建立各项责任制度规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循照章办事违章必究。全面开展目标管理，首先在准备阶段，确定管理目标的内容，包括进度质量成本安全及文明施工等，待总目标确定后，再从三个方面进行目标分解与展开纵向展开把目标落实到各层次。横向展开把目标落实到各层次各部门。时序展开把年度目标分解为季度月度目标。目标分解到单位或个人在目标的分解与展开时，争取把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行控制与实现。采取有效措施按族标准，利用合同措施组织措施经济措施技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制。通过对进度控制，使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工，实项目经理薛兴华安全经理高美忠项目副经理于晓光项目副经理徐佩良项目总工程师钟振武办公室技改部质安部工程部经营部物资部打桩施工队机械电气安装施工队钢结构施工队土建施工队天津天管太钢焊管有限公司焊管基地期工程主厂房施工组织总设计中冶天工建设有限公司天津钢管公司工程项目经理部现计划工期，提前完成合同工期。通过质量控制，使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。通过对成本控制，实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现甲乙双方双盈的目标。通过对安全控制，实现施工组织设计的安全设计和措施。控制劳动者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。通过施工现场控制，科学组织施工，使施工现场的环境和场容场貌，料具堆放与管理消防保卫环境保护及职工生活均符合规定要求。加强施工项目的组织协调项目的组织协调包括人际关系的协调组织关系的协调供求关系的协调配合关系的协调约束关系的协调，通过多种协调工作的开展，达到调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率和打开项目实施道路上的绿灯。强化生产要素的管理，保证工程施工顺利进行通过劳动力的优化配置，合理的劳动力组织形式，进行劳动力动态平衡管理以及建立承包责任制和落实按劳分配奖优罚劣奖勤罚懒的政策，最大限度调动职工的劳动生产积极性，提高劳动效率。施工项目材料管理的重点在使用控制和核算，因此必须进行材料的两算对比，制定限额领料制度，加强仓储管理，及时进行回收，以及设立节约材料奖，达到节约材料，降低成本的目的。同时供料要保证及时，决不能因材料供应问题影响工期和质量。项目部对进场的大中小型机械按照切合实际需要及可能和经济合理的原则进行选择。并采取有效措施保证各种机械在使用中处于良好状态。减少闲置损坏，提高使用效率及产出水平。项目部自始至终都要确立项目经理当家理财的中心地位。各有关部门要抓好编制资金计划筹集资金投入资金资金使用资金核算与分析等各个环节的资金管理工作，使中标的有限资金超成优，按质量体系标准，采取全过程工序质量监控，强化三级管理级专检四级检查的质量管理，上道工序以书面形式向下道工序交接，将质量问题控制在该施工工序中，不向下道工序转移质量问题。施工全过程均以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。使工程合格率次验收达到，单位工程全部合格，优良率。天津天管太钢焊管有限公司焊管基地期工程主厂房施工组织总设计中冶天工建设有限公司天津钢管公司工程项目经理部统揽全局，准确把握工程全局中的主线和重点，明确保工期的关键节点。以控制各工序的时间来保证网络总体进度。全过程严肃网络进度计划的组织实施，周密控制，网络紧前，控制主要矛盾线关键节点的完成时间。最终以最短的工期最优的质量最佳的服务，建精品工程，提前实现工期总目标。施工队伍安排根据工程的特点，土建工程施工调集个大型工程队投入本工程，按分区进行分工，每区安排个工程队进行施工钢结构组织个工程队进行安装施工，分别负责车间车间及原料纵剪跨施工电气与管道各安排个专业队伍进行施工。四施工现场平面布置施工平面布置的原则施工平面规划原则为了施工现场的生产需要，保证施工的顺利进行，需要对施工现场进行总体规划。总平面规划主要考虑生产大临设施本工程现场办公临时设施材料临时存放场及仓库钢筋加工场钢结构构件堆场施工用车停车场施工用水施工用电和施工临时道路等。总平面规划见附图焊管生产线工程施工总平面布置图施工平面规划要求按照业主要求，在厂内规划好生活大临和生产设施。办公设施统安排，规划致。设材料库，存放特种材料与小型材料，钢材建材等大宗材料和周转料具设堆场摆放整齐，标识清晰。在现场设小型设备库房，设备实行计划管理，小型设备入库，大型设备和业主预约出库时间，与安装同步。临时用水用电统规划，集中管理。施工道路主要依靠厂区规划道路的前提下，布设部分临时道路。排水设施依靠厂区规划排水设施的前提下，布设临时排水系统。各专业施工时应统筹兼顾，协调合作，服从统管理，充分利用工序时间差，腾出场地以解决施工临时用地需要。二施工平面的管理天津天管太钢焊管有限公司焊管基地期工程主厂房施工组织总设计中冶天工建设有限公司天津钢管公司工程项目经理部施工平面管理原则施工平面管理由项目部总负责，项目经理对施工平面管理全过程负责，项目部设专人按业主的规定和标化工地的标准进行管理。接受业主的领导协调和检查。工程开工前按施工要求编制好施工道路场地排水施工用水施工用电规划。根据批准的规划做好施工现场三通平。施工中要保持现场施工用水用电设施及线路的规范安全保持施工道路及排水系统的畅通。保持施工现场的整洁有序文明。在本施工标段施工现场醒目位置设立五牌二图承包人及工地名称，安全生产六大纪律宣传牌，防火须知牌，安全无重大事故计数牌，工地主要管理人员名单牌和标段平面布置图工地文明卫生包干责任图。严格遵守业主的管理制度和有关规定，听从管理部门的指导，服从管理部门的安排。现场实行封闭式管理。施工机械和现场材料的管理按工程进度计划和实际需要进场。施工机械在指定地点停放施工材料及周转料具按指定地点归类整齐堆放。边角余料集中堆放，工业垃圾设点存放并及时外运。设备仓库和材料堆场设置在业主指定的地点。渣土管理按业主的规定统平衡，集中管理。施工中土方以就地平衡使用为主，淤泥及多余的土方律集中到专用弃土场，严禁随意弃土堆放。进入弃土场的车辆服从场内管理人员指挥，分土方类别，按指定地点堆放。土方车严格按业主规定的路线行走。施工用电管理施工用电的总体布置由项目部负责规划申报，并由项目部统安排实施。项目部规划至级动力配电箱，级动力配电箱以后由专业公司规划，报经项目部批准。施工用电总体规划实施完毕并检查合格后，由项目部向业主申请送电并提交测试调试记录。按平面规划布置的级动力配电箱及大型用电设备，定位后不得擅自改动，正式工程与临时供电线路设施相碰时，应向项目部提出申请，由项目部上报业主，经批准后才能改动。当级动力配电箱以后需要停电时，应向项目部预约停电时间，并在预约停电时间前分钟停止用电作业。当级动力配电箱需停电时，由项目部提前向业主申请，申请时应注明停电原因停电范围停电时间。天津天管太钢焊管有限公司焊管基地期工程主厂房施工组织总设计中冶天工建设有限公司天津钢管公司工程项目经理部严禁使用电炉碘钨灯等取暖烧水。非生产用空调必须向项目部提出申请，取得准用证后方能使用。施工平面管理人员应定期检查临时供用电设施，保持临时供用电设施规范完好安全。事故发生后能及时抢修。由项目部安排突发事故抢修单位。施工用电安全管理及安全措施详见安全管理及安全措施。施工用水管理施工用水的总体布置由项目部负责规划申报，并由项目部统安排实施。水源取水点至总体规划的固定施工取水点段由项目部统管理，固定施工取水点后用塑料软管连接，由使用部门管理。施工用水原则上只能从固定施工取水点取水，若有特殊情况需从表后干管取水，应向项目部提出书面申请，经批准后方可接管。若有特殊情况需从表前取水，由项目部向业主申请，经批准后由需用部门实施。用水申请时，应注明用水区域水量用途期限责任人，并附区域内的管线平面图。由项目部安排突发事故抢修单位，事故发生后能及时抢修。因管线检修要求停水时，应向项目部提出申请，需业主干管停水时，由项目部申请。不得擅自接管线给其他单位和挪作他用。若其他单位需从我