种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。二施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即优质高效安全文明，确定本工程施工方案原则为认真贯彻执行建筑法及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠抓到底的原则。制定合理的施工方案科学的技术措施，可行的工程进度组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械确保物资材料的供应与各工种的密切配合合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施做好与周边环境的协调工作，为之提供切尽可的方便服务运用电脑辅助管理，合理的配臵资源，对项目进行动态管理。三施工工艺方法落实流程图落实情况报告施工工艺方法编制项目总工程师工程管理部汇编成册查检程过过程评定制程过定向施工班组交底落实情况报告奖励处罚施工完成施工过程有书面记录质量部门检查按要求向全体管理人员交底交底过程有书面记录四施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中的个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的的组织和指定管理所必须的数据和资料。施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，使管理人员对全工程概况做到心中有数统计数据根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员工种和拟定材料计划表的有力依据材料计划表将工程所需之材料名称规格和预计数量逐列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的制定施工进度表施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将施工项目的工作量完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。工地勘察土地勘察的个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，若有误差应反映给设计人员进行修正材料进场根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的名称数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间材料堆放位臵应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆臵以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工选择较高的地势堆放分类码放，便于取用易燃易爆物品分开地点堆放，以保安全即用的材料，进场时应直接放臵在工作面，以便节省搬运的工序切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种数量进行登记以备查验。接通工地临时水电临时用水的设臵，应尽量利用设计固定管道。临时用电的布臵，般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的型橡胶套电缆，严禁用花线塑料铜芯作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是块接线板，板上安装有漏电保护开关闸刀插座等。施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分部署，划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术有经验责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对些图纸上技术要求高的或者特殊处理的部位，应作明确指示，遇到些施工人员不熟悉或未干过的新工艺新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万发生火警失窃人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。五材料选购工程主要使用报警设备镀锌钢管水泵等主要材料，因此在施工过程中对它们的选用检验以及使用施工质量好坏的关键。我公司将在材料的采购过程中，按照设计要求，选择符合国家标准要求的材料。六施工中采用先进的管理模式在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行公司运行安装施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动不足而延误工期。六工程资料管理工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密工作。七工程协调管理与业主监理的协调管理积极配合业主监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。积极配合业主监理进行工程修改方案确定技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班加点工作，确保工程如期竣工。工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。业务交往过程中，业务联系单备忘录等书面形式与业主进行联系。诚恳接受业主监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，在自检专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前已检测的材料，应主动递交检测结果报告，使所用的材料设备不给工程造成质量问题和浪费。按分部或分项，工序检验质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师顺利开展工作，对可能出现的工作意见不的情况，遵循先执行监理工程师的指导后予以磋商统的原则，维护好监理工程师的权威性。与设计单位的协调管理设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路设计依据设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，输施工核定，绝不自作主张，不盲目施工。定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计施工紧密结合起来。与土建单位的协调管理每周定期与土建单位召开次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在困难。现场管理人员与土建方管理人员在施工高峰时每天收工前开次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同土建协调联系。诚恳接受业主监理土建方的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。接受土建方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实到整改事宜。做好治安管理工作。按土建方指令做好场容场貌管理工作，建筑材料计划区域整齐堆放，施工区域内工完料净。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。保持工地文明，努力做好宿舍卫生工作。项目内部关系的协调项目人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。项目经理部与企业管理层关系的协调应依据严格执行项目管理目标责任书项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行施工项目管理实施规划项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作做好供需计划的编制平衡，并认真执行计划充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。资料管理的配合工程质量保证资料收集内容符合国家建筑安装工程质量评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位般常用的建筑工程技术资料收集整理划分为三大分册施工技术资料汇总及竣工图技术管理资料及质量保证资料。施工管理资料及质量评定资料。质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理施工员质量员材料员合同管理员资料员和生产班组都按照各自的职责负责负责质量和确保工程资料准确齐全，职责明确，责任到人，形成网络。项目经理负责定期进行组织检查，对形成的工程资料持质量定期分析讲评考核发现不符合标准的在过程中加以改正。施工员负责签发各分部项工程技术复核隐藏工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸技术核定单收发填写施工日记技术交底。质量员在班组自检互检基础上，负责会同有关人员按分部项工程进行检查验收和做好质量评定等级工作，对材料成品质量进行抽检及验看质保书。材料员负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格材料方能用于工程。资料员按施工阶段及时积累原始资料收集，把有关工程资料，进行汇总整