工程现场实际施工须发生的费用按细目报价，包干使用。本次报价，我公司十分重视贵方的利益，为体现投标竞争，是我公司依据贵方提供设计图纸，计算工程量编制施工预算，结合市场行情自行报价，在报价时次包定。二是为体现我公司综合实力和管理水平，在工程报价上愿作最大限度的让利，具体数额详见报价部分的报价编制说明投标报价汇总表报价预算书和其他取费明细表。根据贵方提供的工期要求和规定，我公司承诺工期满足业主要求，工程于年月日开工，年月日完成工程招标范围内的全部工程内容并交贵方使用。施工个日历天。我公司的竞争优势是在保证工程质量的前提下，为达到工期目标，在工程施工时，将选择最佳的施工工期方案。在管理人员施工机械设备材料劳动力的投入上均打破常规，以保证工程建设的高速度高效率和高质量，满足这特定施工条件的需要，工期安排详见施工总进度计划表。上述投标工期，我公司承诺旦中标即为合同工期。如提前竣工，不需奖励，若因我公司的原因造成工期延误，每延误日历天，愿按每拖延天，罚款人民币元的处罚总额不超过元。由于贵方原因或合同约定的工期而不能按时开工，或在施工过程中造成停亨特制造中国有限公司广州新工厂办公楼室内装修工程技术标中国建筑第四工程局第页工，在贵方同意工期延顺的前提下，我公司仍有责任和义务并尽力确保本工程如期提前竣工。我公司承诺确保本项目优良，满足贵方质量目标的要求。针对本工程建筑特点，是设计单位的设计原则，二是对装修施工做到面平缝细线直接口齐吻合好的质量要求粗活细做。遵照上述两个原则，我公司综合现有的管理实力，精心编制施工组织设计，优化施工方案，编写质量保证计划，制定每项装饰工程的质量保证措施，确保施工方法的技术可行性协调性和经济合理性，确保工程质量满足投标承诺和合同规定的要求。在工程设计和工程施工过程中，贯彻质量管理和质量保证模式标准，严格执行国家建设部和上海市有关装修工程的设计规范施工验收规范质量检验评定标准和我公司质量体系程序文件质量保证计划作业指导书和贵方有关规定，服从贵方代表现场监理总包单位的指挥和管理，工程确保优良，以优质工程为己任，以精品意识来促进各项管理工作。若由于我公司所施工的工程质量达不到投标承诺的要求，我公司愿受罚元。装修材料选用达到业主要求。为确保工程质量，本工程材料由业主装修单位监理单位及设计单位共同组成评审小组择优推荐供应商供业主审定。所有装修单位采购的材料设备设施必须报请业主审核批准。所采购的材料设备设施必须事先提供样品样本及相关资料，并经业主和监理确认允许后，方能用于工程施工。我公司定遵照上述原则办事，保证用于工程的所有装饰材料符合相关的规定和要求。文明施工管理，配合业主达到广州市文明工地。若达不到承诺要求，愿按业主要求，我公司接受经济处罚。创建文明工地，推行文明施工和文明作业是确保安全生产树立企业良好形象的基础性工作。多年来，我公司长期重视施工现场文明工地的创建工作，并多次获得建设单位上级政府主管部门的好评。针对本工程在贵方场区内施工的特定地理环境，根据广州市有关部门及市容亨特制造中国有限公司广州新工厂办公楼室内装修工程技术标中国建筑第四工程局第页监察的要求，做到安全文明施工，确保施工区域内部及外部清洁和安全，符合我方推行的管理要求。在施工中，我公司将严格执行广州市建筑工程工地文明施工的有关规定标准和贵方有关工程施工安全卫生及文明施工要求条款的有关规定。员工住宿集中安排在贵方指定的区域内，搭设临时的生活区。除遵守贵方制定的规定外，另外我公司仍将认真制定有关城管交通环保市容安全文明保证员工健康和综合治理等系列管理措施。并将工程室内施工的施工噪音空气污染水源污染降低到最低限度，做好文明施工的各项工作，并搞好工地区域内环境保护环境卫生，维护和保障员工的身体健康正确处理好贵方市容监察工程质监安监综合治理和市新区有关部门的相互关系，认真遵守和执行国家或地方颁发的建设工程上述管理规定标准和有关制度，以确保本工地达到广州级文明工地的标准。承担装饰施工承包管理职责，提供流管理和服务。本工程如我公司中标，是将以施工并自行深化设符。套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度方正等项目的检查。试验法。根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。对照法。按照和的标准，根据施工项目的子项，对照逐检查评定，分别作出记录，留作档案。第七节工程管理体系旦工程由我公司承建，即将本工程作为年重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。国家级资质等级项目经理毛福新同志担任施工现场项目经理。现场施工项目经理部有约人组成，下设五个专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序步步到位。项目经理及主要施工管理人员的名单简况和相关证书复印件详见投标书附件工程施工组织体系图二工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手亨特制造中国有限公司广州新工厂办公楼室内装修工程技术标中国建筑第四工程局第页施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计质量计划书，主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。编写开工申请报告，审批开工。施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收交工的条件按施工组织设计的安排进行施工。在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标造价目标安全目标节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。管好施工现场，实行文明施工。严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。做好记录协调检查分析工作等。验收交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评评价对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系工程收尾，对自检和监理业主发现的问题及时处置完善。进行配合整体项目的调整调试。在预检的基础上接受正式验收。亨特制造中国有限公司广州新工厂办公楼室内装修工程技术标中国建筑第四工程局第页整理移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。办理工程交付手续。完成项目部的管理使命。用后服务阶段回访维修阶段这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护维修和保修。第八节工程管理的任务及目标为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。实施建立施工项目管理组织由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任权限和义务。在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。亨特制造中国有限公司广州新工厂办公楼室内装修工程技术标中国建筑第四工程局第页二进行施工项目管理规划进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。三进行施工项目的目标控制工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。安全控制目标。制订安全生产的管理组织措施。经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。质量等级目标。保证优良，力争市优，争获部优。第四章各分项工程施工工艺及技术要求第节石材地坪工程适用范围大堂男女桑拿大餐厅包房上述装修工程的地坪属本施工适用范围。亨特制造中国有限公司广州新工厂办公楼室内装修工程技术标中国建筑第四工程局第页二引用标准及图纸建筑装饰工程施工及验收规范建筑工程质量检验评定标准公司质量体系文件第三层次作业指导书建筑施工装饰分册。三施工准备材料水泥号及其以上标号的普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。矿物颜料颜色与饰面板协调与白水泥配合拦合擦缝用。砂子中粗砂。石材板规格品种颜色花样按设计规定天然石面板。作业条件做好墙柱面天棚天花吊顶及楼地面的防水层和保护层。门框和楼地面预埋件及水电设备管线等施工完毕并经检查合格。各种立管孔洞等缝隙应先用细石混凝土灌实堵严细小缝隙可用水泥砂浆灌堵。地四周墙身弹好的水平墨线，各开间中心线十字线及花样品种分隔线。同房间，开间应按配花品种挑选尺寸基本致，色彩均匀纹理通顺，进行预编安排编号，分类存放，待铺贴时按号取用，必要时可绘制铺贴大样图，再按大样图铺贴，分块排列要求对称，厅房与走道连通处，缝子应贯通走道厅房如用不同颜色，花样时，分色线应设在门口的内侧，靠楼柱侧的板块，高开楼柱侧的宽度应致。亨特制造中国有限公司广州新工厂办公楼室内装修工程技术标中国建筑第四工程局第页四操作工艺先将石板块背面刷干净，铺贴时保持湿润。根据水平线，中心线十