冀教版语文四上《黄继光》ppt课件2 ㊣ 精品文档 值得下载

水泥计划从符合要求的水泥厂采购，产量大质量可靠，运距约为公里。

第四章设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场的方法设备人员动员周期本工程所需的设备人员除部分普工雇用和个别机械租用外，所有设备和人员统在公司自有配备人员中调配。

若我单位在这次投标中有幸中标，本工程的项目经理项目总工施工负责人及主要的施工技术人员和管理人员在天内到达施工现场，组织首批测量化验等技术人员和部分工程项目管理人员进行施工前的准备工作。

测设试验所用的仪器设备同时进场其他工程管理技术人员日内到达施工现场部分机械操作手等将随施工设备同期到达工地。

挖掘机压路机平地机推土机自卸汽车等主要机械设备天内就可以陆续进场，其他设备根据工程需要及业主监理的要求及时分批进场。

二设备人员材料运到施工现场的方法人员进场方法我公司为本工程设立的项目部位于本项目路段中间路边位置，采用租地约平方米，作为场地搭设临时设施办工住宿体的项目指挥部。

项目部以下按总路段平均分为八个分管工程队进行分段施工，工期质量安全及机械，人员资源的调配由总项目部安排实施和控制。

设备运到现场的方法大型施工机械设备，如挖掘机摊铺机压路机平地机装载机等采用平板拖车直接运到工地，自卸运输汽车可以直接开到工地现场小型设备，必须保证通风良好，禁止与电气焊等明火作业交叉操作。

加强现场明火作业管理，严格用火审批制度。

现场用火证，统由保卫负责人员签发，并有书面安全防火技术交底。

现场设吸烟处，在明显位置贴吸烟管理要求和标志，配备烟头容器和灭火器材，吸烟应到烟处，现场其他地方禁止吸烟。

现场架设照明线路及安装各种电器设备，必须由正式电工操作，非电工人员不准操作。

施工现场消防器材统由保卫人员检查维修保证灭火器材完好有效，不准他人擅自乱移乱用，施工现场道路宽度不低于。

对现场的要害部位及成品保护工作，坚持谁主管谁负责，谁施工谁负责的原则，把责任落实到人，根据现场实行情况，采取减少出入口，分片控制出入人员，具体办法由保卫人员负责制定。

对现场重点部位如配电室塔吊仓库等配备责任心强技术熟练的人员振作和管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，认真做好交接班记录。

现场留出入口二处，围墙保证良好，出入口警卫要对出入车辆及人员进行严格检查，现场不得留住外来人员，现场办公室更衣室仓库门窗要牢固可靠。

现场设自行车棚集中存放专人管理。

对进入现场的员进行摸底审查，坚持先审后用的原则，对重点人员做到心中有数，并注册登记。

建立门卫制度和巡逻护场制度，设专人两班制昼夜值班，并做好值班记录。

对携带施工材料进出场的人员和车辆要开出门证，对进入施工现场的联系业务的其他人员要进行登记，经门卫许可后方能进入。

消防保卫干事每对工地用火用电等情况进行巡查，每旬参加次文明施工检查，有权制止切违反规定的行为，对违反治安消防规定的人员，保卫干部有权给予批语教育和处罚，直至停止施工。

建立健全消防保卫档案，搞好资料的收集整理工作，对现场发生的事故和各种隐患都要认真记录整理备查。

施工现场管理措施施工现场执行谁主管谁负责的和奖金发放，财务成本核算。

办公室负责办公用品生活设施等后勤保障及施工现场驻地的安全和保卫工作。

中心实验室提供各种配比材料检验施工过程的质量控制竣工时的各种检验。

各工程施工队有预制场搅拌机配有办公室生活区小型机械设备。

二承包商临时建设承包商驻地布置项目经理部设在工程中段位置项目经理部及现场办公及住宿用房采取租赁当地房屋。

稳定土拌和站及预制场设置稳定土拌和站及预制场设在工程中段项目经理部。

厂内设套稳定土拌和站及水泥混凝土强制拌和站，供路面桥涵施工使用。

房屋采用铁皮活动房，整个场地做到临建房屋整齐，材料堆放有序，清洁平整。

施工便道根据现场勘察暂时无须施工便道。

施工供水供电系统供水系统生活用水采用当地供应的自来水。

全线施工地点水源丰富，能够满足施工现场的养生除尘混凝土拌和等用水的要求拌和站及预制厂内打眼水井来保证拌和用水。

供电系统施工沿线有施工用电线路，与电业部门协商后，由电业部门架设施工用电线路，保证施工用电。

同时拌和站配有台和台柴油发电机组，作为备用电源及施工用电需要。

施工照明桥涵施工现场及拌和站场内采用碘钨灯进行夜间现场照明。

生活营地照明生活营地照明采用防水日光灯进行照明。

施工通讯本工程对外通讯主要使用手机与固定电话。

每个施工现场均安装部固定电话及传真，现场主要管理人员配备手机，测设人员配备对讲机作为辅助通讯工具。

消防设施为保证施工安全，本工程设消防人员，并在生活区油库区施工区等部位配备消防水管消防锹消防桶灭火器等消防装备。

其它设施环保设施在各生产生活区设置垃圾池，定期清除垃圾并运至批准的地点掩埋或焚烧处理在各生产生活区设置厕所，并对粪便有专门的处理措施在主体工程完工后的规定期限内，拆除施工临时设施，清除施工区和生活区的施工废弃物，并按要求完成环境恢复。

安全设施在施工营地拌和站及施工现场各路口设置安全警示标志牌警示牌安全信号标志，并且根据工程需要招标文件及业主的要求设置其他安全设施。

临建设施用地计划本标段拌和站及预制厂占地约平方米。

三技术准备项目部进场后，主要有现场调查图纸会审编制实施性施工组织设计组织施工人员熟悉招标文件认真学习有关规范规程及业主和监理对本工程的要求，另外项目部组织进行逐级书面技术交底。

测量人员随第批人员到场后，参加业主和监理组织的现场交接桩。

使用全站仪精密水准仪进行闭合测量，尽早恢复定线，同时根据图纸做好设计标高测定原路面横坡的复测等工作。

试验人员进场后，在拌和站筹建个中心试验室，并抓紧进行材料试验和配合比设计，尽早上报开工报告。

四材料的供应情况石料本工程的石料需要从封开当地石场购进，交通便利。

封开当地石场碎石片石产量丰富，质量能够满足施工要求，运距公里。

砂砂砾本工程所需砂砂砾可以采用当地河砂场采制的中粗砂及天然砂砾。

西江砂场储量丰富，含泥量小，质量能够满足施工要求，运距公里。

土及透水性材料有大量的山皮土及石渣，是良好的路基填筑材料，交通便利，运距公里。

钢材木材钢材可以从市建材市场购买，运距公里木材可以从本县建材市场购买，运距约公里。

原则悬殊，岩溶地形复杂，路线线位海拔相对较高，地下储水条件差，大多路段施工和生活用水源相当缺乏。

而且项目所经区域雨量分配悬殊。

因此，施工用水还需利用山间溪流或进行筑坝蓄水或打井取水。

项目部生活用水接当地自来水各施工队区视具体情况接当地自来水或打井取水。

⑮生产和生活用电我们已报告申请生活用电另外本合同段设变压器四台，供施工生产用电，分别为朝天观大桥台，太阳堡大桥与楼房湾大桥台，印金石大桥台，楠竹林大桥台。

考虑施工的连续性，防止因停电造成停工，故自配柴油发电机台，供临时应急使用。

⑯通讯通讯线路在与当地电信部门联系后，已经开通包括程控电话传真互联网络及移动通讯设备。

附施工平面布置图施工组织管理机构施工管理目标及组织机构管理目标以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第，安全生产为目标。

充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工在确保总工期的目标前提下，按照倒排工期的办法，以确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关为中心内容的全面布置，整体推进的总体计划组织施工实施动态管理，统协调的措施，确保各项资源畅通无阻以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。

施工组织机构设置由项目经理项目副经理项目总工程师组成项目经理部领导班子。

以充实质量安全为核心，突出旁站检查测量检查材质检查标准检查计量支付的人员配备为主体。

⑪施工组织机构精干高效强化管理以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善体系健全精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业严密务实的工作作风，确保各项工作正常运转。

职权明确责任到人建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。

组织机构如图示⑫管理职责项目经理项目经理是我单位法定代表人的授权委托人，在本合同段工程实施全过程以我公司的名义执行与此有关的事务。

对本合同段工程工作负全责。

贯彻落实上级有关法律法规。

项目副经理配合项目经理抓好施工生产，并负责处理现场的些日常工作。

项目总工程师对本合同段工程安全质量施工技术等负直接技术责任，搞好技术管理工作制定技术方案措施。

负责四新技术推广和应用。

负责本项目施工组织设计及质量计划进行编制实施。

解决工程质量中的关键施工技术和重大技术难题。

负责本合同段工程项目的验工计价。

工程部负责本合同段工程的施工技术工作编制实施性施工组织设计和施工方案负责技术交底过程监控，解决施工技术疑难问题负责编制竣工资料和进行技术总结组织推广应用四新技术。

参与验工计价。

测量队负责控制测量放线定位测量和对工程进行复核检查及其它抽查性测量工作。

参与验工计价质检部负责制定本合同段的质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动，负责贯彻质量体系标准的正常运行。

安全部制定本合同段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制安全技术方案措施，并认真贯彻落实。

组织定期安水泥计划从符合要求的水泥厂采购，产量大质量可靠，运距约为公里。

第四章设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场的方法设备人员动员周期本工程所需的设备人员除部分普工雇用和个别机械租用外，所有设备和人员统在公司自有配备人员中调配。

若我单位在这次投标中有幸中标，本工程的项目经理项目总工施工负责人及主要的施工技术人员和管理人员在天内到达施工现场，组织首批测量化验等技术人员和部分工程项目管理人员进行施工前的准备工作。

测设试验所用的仪器设备同时进场其他工程管理技术人员日内到达施工现场部分机械操作手等将随施工设备同期到达工地。

挖掘机压路机平地机推土机自卸汽车等主要机械设备天内就可以陆续进场，其他设备根据工程需要及业主监理的要求及时分批进场。

二设备人员材料运到施工现场的方法人员进场方法我公司为本工程设立的项目部位于本项目路段中间路边位置，采用租地约平方米，作为场地搭设临时设施办工住宿体的项目指挥部。

项目部以下按总路段平均分为八个分管工程队进行分段施工，工期质量安全及机械，人员资源的调配由总项目部安排实施和控制。

设备运到现场的方法大型施工机械设备，如挖掘机摊铺机压路机平地机装载机等采用平板拖车直接运到工地，自卸运输汽车可以直接开到工地现场小型设备，必须保证通风良好，禁止与电气焊等明火作业交叉操作。

加强现场明火作业管理，严格用火审批制度。

现场用火证，统由保卫负责人员签发，并有书面安全防火技术交底。

现场设吸烟处，在明显位置贴吸烟管理要求和标志，配备烟头容器和灭火器材，吸烟应到烟处，现场其他地方禁止吸烟。

现场架设照明线路及安装各种电器设备，必须由正式电工操作，非电工人员不准操作。

施工现场消防器材统由保卫人员检查维修保证灭火器材完好有效，不准他人擅自乱移乱用，施工现场道路宽度不低于。

对现场的要害部位及成品保护工作，坚持谁主管谁负责，谁施工谁负责的原则，把责任落实到人，根据现场实行情况，采取减少出入口，分片控制出入人员，具体办法由保卫人员负责制定。

对现场重点部位如配电室塔吊仓库等配备责任心强技术熟练的人员振作和管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，认真做好交接班记录。

现场留出入口二处，围墙保证良好，出入口警卫要对出入车辆及人员进行严格检查，现场不得留住外来人员，现场办公室更衣室仓库门窗要牢固可靠。

现场设自行车棚集中存放专人管理。

对进入现场的员进行摸底审查，坚持先审后用的原则，对重点人员做到心中有数，并注册登记。

建立门卫制度和巡逻护场制度，设专人两班制昼夜值班，并做好值班记录。

对携带施工材料进出场的人员和车辆要开出门证，对进入施工现场的联系业务的其他人员要进行登记，经门卫许可后方能进入。

消防保卫干事每对工地用火用电等情况进行巡查，每旬参加次文明施工检查，有权制止切违反规定的行为，对违反治安消防规定的人员，保卫干部有权给予批语教育和处罚，直至停止施工。

建立健全消防保卫档案，搞好资料的收集整理工作，对现场发生的事故和各种隐患都要认真记录整理备查。

施工现场管理措施施工现场执行谁主管谁负责的