品工程。技术负责人项目经理技术员安全员质检员施工员材料员预算员核算员档案员水暖负责人设备负责人项目副经理二主要管理人员岗位责任制项目经理是项目经理部全面工作的领导者与组织者。参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位监理公司的协调工作。领导编制本项目质量目标与工期，实施过程中进行控制，为正确计算成本加强管理提供可靠的依据。严格按照成本核算办法，正确归集各项成本费用。根据实际完成的工程量，实际消耗的人工材料机械其它直接费和间接费用，计算工程的实际成本。搞好工程盘点，划清已完工程和未完工程的界限，正确结转实际成本。严格按成本核算对象和成本费用项目，登记成本费用明细帐，切实搞好成本核算。根据帐簿记录成本计划和上年的成本费用等有关资料，编制或汇总各种成本费用报表，分析成本费用计划的执行情况和升降原因。预测成本发展趋势，提出降低成本费用的途径和强成本管理的建议。第二章施工总平面布置和临时设施布置第节施工总平面布置施工总平面布置原则布置准备进场前踏勘现场，熟悉施工现场，仔细检查现有的建筑物及可作为今后贮存建筑材料和施工用途的空间。布置原则我公司技术人员在仔细阅读理解本工程招标文件后，并进行现场踏勘，经过反复研究决定本工程平面布置的原则为在保证施工顺利进行的前提下，现场布置要紧凑，尽可能利用荒地和重复使用空地。合理布置各种施工设施，最大限度地缩短工地内的道路，特别是尽可能避免或减少场内二次搬运。科学确定施工区域，施工阶段的材料半成品不占用工程用地含地上地下拟建的排水及道路等。在满足施工要求的前提下，尽可能减少临时设施。临时设施的布置既要便于施工管理又要便于工人生产和生活。现场的总平面布置要体现出我公司的文明施工管理水平，要符合劳动保护技术安全和防火要求。在业主监理指定区域内，布置现场生产及办公设施。材料进场垃圾出场路线互不冲突保证路线畅通。垃圾应采用统袋装化以确保现场及运输道路的清洁。布置要求我公司将通过与监理建设单位进行协商，充分合理利用其施工现场现有的施工用电施工用水。施工用电现场施工用电线路采用三相五线制，分路到各施工层面。当电缆穿越主要通道时，应作架空加固措施。作业的施工用电，电箱，接至各施工用电部位。施工用水本工程施工用水考虑利用原有供水系统，不另行布置。消防设施灭火器材的配备，按规定设置灭火机。临时木工间区油漆间木机具间等每二十平方米应配置只种类合适的灭火器材。施工现场严禁吸烟。每日做好三清五好工作，刨花等易燃品堆放在专门地点并及时外运。施工材料及垃圾不准堆放在通道口。现场平面布置图如附图第二节现场临建和主要设备布置方案办公区和生活区的平面布置由于本工程占地面积较小且为了不影响附近居民的正常生活,故不考虑在施工现场办公和生活。由公司在施工现场附近统租赁办公室和宿舍区,由公司派专人统管理二施工现场临电施工技术方案临电工程按施工现场临时用电安全技术规范建筑安装工程安全生产文明施工资料手册。本工程临电配电箱均选用符合规范要求的配电箱，配电箱必须符合系统要求。现场临电施工均应以审批后的平面布置图为依据，如需改动必须经方案设计人员同意，同时做好变更资料存档。电缆敷设前应做绝缘耐压试验，其绝缘电阻值不得低于，电缆固定点符合规范要求。配电线路必须在首端中间及未端各做组重复接地，接地电阻应不大于，接地极选用镀锌钢管，长接地线选用镀锌扁钢。施工现场的配电箱，编号颜色必须致。配电箱必须有负荷示意图，负责人姓名。现场值班室内设总控平面图，对用电点实行过程控制管理。经过配电箱的漏电开关的额定动作电流不大于，动作时间应小于。移动式照明安装高项目综合目标的实现。第二节编制依据编制依据业主提供的银行股份有限公司延边分行支行室内外装饰工程施工招标文件业主提供的设计图纸国家现行有关工程施工和验收的标准规范规程图集国家关于工程施工和验收的法律法规建筑设计防火规范版建筑内部装修设计防火规范办公建筑设计规范建筑地面工程质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建设工程项目管理规范我公司相关的管理文件和有关规定。说明上述规范标准规程仅是本工程建设的最基本要求，并未包括实施中所涉及到的所有规定标准和规程。在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行的规定执行。第三节工程概况及承包范围工程简介序号项目内容工程名称银行股份有限公司延边分行支行室内外装饰工程建设地点营业厅施工单位延边建筑装璜有限责任公司建设单位银行股份有限公司延边分行建筑面积平米结构形式框架结构建筑功能办公总工期要求本工程计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日，总工期为日历天，我公司确保按期完成。质量标准确保合格,力争优良二设计概况银行股份有限公司延边分行支行室内外装饰工程位于街号，综合楼楼，总建筑面积平方米，原建筑为框架结构，其中局部为装饰改建工程，部分为拆除后新装修工程。拆除部分拆除原相邻的蛋糕店与眼镜店的天棚及墙体铲除地面。新建部分外墙为干挂石材墙，以及玻璃幕墙墙面。内墙营业大厅墙面为干挂石材，地面为地面砖，办公区墙面为壁纸，地面为韩国塑胶地板，卫生间为墙面砖，地面为防滑地面砖。由于工期紧，任务重，为了在计划工期内竣工，质量达到建筑装饰工程规范规定的标准，特制定以下施工方案。为确保此项工程，我公司遵照建设方的各项要求，全力以赴，以科学的态度，有计划有步骤合理周密地组织安排好施工。按业主方所要求的装饰要求及设计院设计公司设计的装饰图纸为依据。本方案采用程序化编制，编制次序以设计乃至施工顺序为流程，即设计施工程序计划为本方案的导向计划。各计划之中包含施工总体形象进度计划分部分项进度计划。设计文件和施工报价为本案的主体，而组织设计文件以施工计划为主体计划，涉及到人员组织技术质量安全文明施工等其它方面的计划。从而达到高标准高质量的装饰效果。第四节工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程项目管理的综合目标如下质量目标保证工程总体施工质量达到合格标准，在业主要求的工期内保质保量的完成施工任务，使该工程成为让业主完全放心满意的精品工程。二工期目标在确保施工质量目标的前提下，我司确定的工期目标为工程拟定开工日期为年月日，合同约定的土建竣工日期为年月日。总工期为天。比三工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过科学的管理先进设备的投入经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效的组织管理协调和控制，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。四安全和文明施工目标我公司将在施工现场严格的按照建筑安全监督管理规定进行施工，确保施工现场无重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在千分之三以内。第五节施工组织机构及岗位职责项目组织机构设置本工程将委派具有同类工程施工总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程全方位的计划组织管理协调与控制。出色地实现质量方针质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付个精度，室内不得低于，室外不得低于，电源线需使用橡套电缆，符合规范要求。三安全技术措施电缆线漏电开关橡套线等重要保护用品，必须采用定点厂产品。分配电箱与开关箱的距离不得超过，开关箱与其所控电气设备相距不得超过。配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道。严禁在箱旁堆放建筑材料和杂草杂物。所有用电设备严禁直接接入二级配电箱使用，必须达到三级供电二级保护要求，上级配电与下级配电保护相匹配，实施机闸。配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。配电箱应保持清洁，门锁齐全，箱内不得存放无关用品。工作零线及接地保护线必须为兰色，地线黄绿双色，符合规范要求。从事电气操作人员，必须持有效证件上岗，认真执行电气操作规程，穿戴好符合要求的劳动防护用品。夜间从事电气操作时必须二人，并应有足够的照明设施，严禁带病作业，酒后作业。现场必须配有符合消防规范要求的灭火设备，配电室内必须配不少于两个灭火器。配电箱内电器需有符合本工程要求的检测报告，厂家应对配电箱进行年检，以确保工程的使用。四临时用电系统的使用管理与维护施工现场的配电设施要坚持维修制度，个月检查，季度复查次，每天巡查现场临电使用情况。配电箱开关的进线和出线不得承受外力，严禁与金属尖锐的断口和强腐蚀物质接触。在现场施工，遇有停电小时以上，应将动力开关箱断电上锁。必须认真填写好电工维修工作记录电工值班记录。检查或检修配电箱开关箱，维修时必须可靠停电后再作业，悬挂停电标志牌，严禁带电作业。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第节施工进度计划施工进度计划控制总目标根据招标文件的要求以及我们通过对图纸施工内容现场条件等方面的仔细研究理解，我公司正式确定的工期目标为年月日正式开工，年月日正式竣工，总工期为个日历天包括节假日和休息天。二施工进度控制计划施工总进度计划安排原则是以组织平行流水立体交叉作业为主，这样有利于劳动力机械设备材料供应的有效组织，合理利用及供应的及时紧凑性，又不影响关键工序的正常施工，在主体框架工程施工阶段组织钢筋模板砼按照进度计划进行平行流水穿插作业。本工程的关键线路详见单体工程的网络图。施工进度具体详见附表银行股份有限公司延边分行支行室内外装饰工程进度计划表第二节各阶段进度的保证措施本工程我们将依托靠流的施工策划与运作流的管理与协调流的技术与工艺流的设备与材料流的承包商与劳动力素质等来实现流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期质量等方面的要求。总体施工进度计划保证措施本工程工期紧迫，施工交叉作业复杂，为科学合理地组织施工生产以及确保在业主要求的时间内完成工期目标，我们根据我公司多年施工实践总结制定下述具体工期保证措施。组织方面保证措施我公司将该工程作为公司重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持，科学组织施工，合理安排工序穿插，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制协调各种生产要素。通过公司和项目部的二级组织控制确保总体工期。项目经理对本工程的进度计划负全责，每天定时召开现场碰头会，对工程的进度资金物资设备进行总调度和平衡，便于工程顺利进行。加强工程施工管理，编制施工网络计划，按总的进度计划安排日计划，随时根据实际进度情况调整机械劳动力以确保总的施工工期不受影响。材料物资方面保证措施我公司材料处要组织好材料和物资的采购供应工作，通过调查，落实符合图纸及有关规范要求的货源并按照工程进度的要求及时供货，为了不影响工程进度