证软件资料同工程实体同步，整理完善随时备查，技术负责人应经常检查各种资料，发现问题及时处理。加强施工测量控制以测量控制为主导。注意道路控制桩的向外引测，平面标高的控制方法及复核检查工作，由专职测量员放线，严格按施工测量方案操作，通过控制轴线和标高点进行施工放线测量，做好放线偏差控制。坚持计量制度配备完整的检测器具。加强在用计量器具及测量工作的管理，所有计量器具必须按规定校检合格使用，使用时要求灵敏可靠砼砂浆配制须严格试配报告设专人计量，并做好记录。五质量控制程序制定切实可行的质量控制程序，确保各道工序都处于受控状，质量控制程序图见下图六质量控制计划编制单位工程质量检查方案，划分分部分项工程，列出各分部分项工程质量检验评定时间，要求和引导作业指导书。经公司总工审批后作为质量检查，评定的指导文件。对设计图纸，设计变更，技术核定单，其他资料及工程材料应经监理认可后按规定实施。对成品半成品的控制，对其采购标志检验入库时间，堆放及保管方法都应有明文规定。对隐蔽工程的确认隐蔽验收计划表。制定技术复核计划，对高程中轴线等进行有效控制制定材料成品半成品试验复核计划，按计划内容实施，控制质量。材料成品半成品试验复核计划表七争创优质工程措施序号隐蔽项目验收内容验收人员回填土软基处理回填密实度监理工程师,甲乙双方现场代表及有关各方参加管沟轴线高程预留孔洞纵坡几何尺寸钢筋模板砼质量地基承载力污雨水管轴线高程纵坡基础地基承载力接口闭水试验污雨水检查井高程几何尺寸砌体质量抹灰质量准备工作作随施工进度按建筑工程质量验收规范的标准要求，收集整理质量记录，制作照片，记录各阶段的施工情况。实行目标管理抓好各分部工程质量，为创优打下良好的基础，严格把关。实行全面质量管理，确保质量合格争创优良除在人员素质上挑选外，主要在施工中加强管理。因此施工中推行，各方面进行因果分析，制定质量预防措施，防止预料序号项目试验内容联样地点试验单位见证人岩石土基底承载力现场市质量监督站专业监理工程师甲乙双方现场代表见证取样。钢材力学性能焊接现场水泥复检强度，安定性现场砂细度模数,含泥量杂质含量现场卵石筛分含泥量杂质含量现场页岩砖几何尺寸强度现场钢筋砼Ⅱ级管裂纹及破坏荷载试验现场砂浆砼强度等级现场序号复核内容复核人员扩测定位放线甲乙双方现场代表专业监理工程师道路中心线压实度之外的质量缺陷出现。坚持样板制，统标准为了达到较好的质量效果，对主要工程项目做出样品，确定施工的标准，大面积施工均以样品作为标准。抓好综合策化管理严格坚持施工中的正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环局面，严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证产品良好的效果。第四章主要项目施工方案第节测量工程施工方案为了控制好本工程的桩位号轴线标高，满足施工现场的各种需要，达到设计和施工规范的要求，采取以下措施来组织施工测量。组织机构本工程属市政新建工程，是西外新区的主干道，弯道的放线标明桩号及标高的控制非常重要。为此要配备具有丰富测量经验的专职人员组成,负责中轴线弯道曲线标高的测设和标高控制,同时由项目负责人会同主办施工员进行复测验收。二测量设备本工程采用的测量设备按照工程需要进行配备，主要配备有经纬仪水准仪全站仪以及测试仪钢皮尺等。三工程测量采取以下方法本工程由于施工道路是由北京系坐标控制道路走向，高程为黄海高程。为了准确无误地将工程道路中心线高程测设到实地上去，应采取以下措施道路的主要控制点用全站仪将北京坐标引入施工区。测区控制网的布设，在收集和了解有关资料的基础上，采取野外踏勘和图上设计相结合的方法，制定出合理可行的方案。线路的平面控制，采用导线的方法，靠近线路贯通布设，导线点选择在土质良好，便于观测易保存的地方。线路的高程控制应靠近线路，并应在施工干扰范围外布设。平面和高程的控制点应根据需要埋设标面，标面的埋设规格及方式按照国家标准工程测量规范的有关规定附录二的要求设臵。导线点的距离为之间，导线点的平面观测采用两个侧回测量右角。两个侧回之间应变动度盘位臵，其观测角值差值，采用型仪器时，不应大于秒，采用经纬仪时不应大于秒。高程控制等级应采用五等。定测阶段的放线测量方法，应根据初测导线外控制点图纸上定线定位。曲线的测量采用极坐标法拨角法，支距法等。测距用普通钢尺测量，测量误差及精度应满足规范的有关规定。雨水管道和污水管道测量。参与图纸会审和设计技术交底，再根据工程的需要做好各分部分项工程的详细施工方案和技术措施，并报项目监理部审批。制定好施工技术交底资料，适时向班组进行技术交底。制定各项责任制度，建立责任合同，明确项目部各成员以及各作业班组的责权利关系，对工程质量安全进度目标达到共识，为各项技术工作做好准备。确定质量控制点见证点，建立保证项目质量控制系统三物资准备编制好详细的材料采购供应单，调查市场，选择合格的供应商，货比三家，择优选用。制定并落实好预制构件的加工计划，包括钢筋混凝土Ⅱ级管，管沟盖板等。由于本工程土石方挖填方量大，故用于土石方施工的机械设备较多，因此在施工时要备好充足的油料，用油罐车将燃油运送到工地现场加油。由于本工程地处西外，运送爆炸物资不太方便，在工地现场要建小型爆炸物资库，派专人进行保管，并建立严格的收发及管理制度。四劳动力机具准备劳动力根据工程的各项技术要求，组织技术过硬素质高的施工队伍。择优选取作业班组，特种作业人员必须持证上岗。做好对班组的质量安全技术及文明施工教育交底，并做好文字记录。根据工程量和机械的台班定额制定机械进场计划，使机械按时进场。第二节施工组织机构施工组织机构的建立施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人财物方面保证施工需要，并做到技术上高度重视组织上全面落实管理上先进合理，保证本工程优质安全，在保证质量和安全的前提下提前交工。本工程采用“项目法施工，建立健全质量责任制。派经验丰富的优秀项目经理赵宪良任本项目部项目经理。工地现场设项目经理部，实行项目经理责任制，配备项目执行经理吴明荣和项目副经理各人。项目部设总工程师人，总工程师是该项目的技术总负责人。项目经理部下设四部，即施工技术部质量安全部经营核算部材料设备部。施工技术部负责施工安排，生产调度，文明施工，内业技术及施工管理质安部负责整个工程项目的施工质检试验施工安全等工作经营核算部负责合同管理工资分配成本核算财务收支材料设备部负责材料采购运输及供应管理，周转材料机械设备的租赁成立个工会小组，由项目经理任组长，负责组织现场职工的工会活动，深入了解协调解决职工的生活及心理状态，帮助困难职工，定期开展工会活动，让全体职工能劳娱结合，在工作中能全身心的投入，确保工程顺利进行。分成五个施工队两个土石方施工队，各负责本段土石方的开挖回填个爆破作业施工队，主要负责石方爆破工作个管沟结构施工队，负责管沟的钢筋混凝土施工个管道安装施工队，负责雨水管和污水管道的安装。详见本工程组织机构图二责任及权限项目经理职责项目经理受公司法定代表人的委托，负责项目管理的全面工作，为项目管理的第责任人。项目经理对工程质量进度安全负全面责任负责筹集本工程所需全部资金按设计要求技术规范验收标准向业主交付个合格工程节约投资，控制成本协调解决处理好各种关系，保证工地安全完成与公司签定的合同责任书的指标任务。项目经理的权利是全权负责工程组织和工程施工，签定工程施工的有关协议和合同有对项目的经营权和指挥权有权对管理机构内部工作人员进行调整分工弃用有权建立管理机构内部岗位经济责任制，对施工人员有奖惩权有权合理选择安排调配施工队伍技术人员材料机械设备等。项目执行经理协助项目经理工作，在项目经理不在时行使项目经理职责，全权负责工程切生产事务项目副经理协助项目经理工作，并办理好项目经理部安排的专项事务。总工程师负责组织及实施与本合同的质量管理，审查修正有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程负责。质量安全管理部门的职责负责施工现场的质量管理工作，严格把好质量关，严格按自检互检交接检制度，严格按照施工及验收规范把好每道工序质量关。安全人员要负责日常安全管理工作，检查指导施工作业班组按照安全技术操作规程和有关劳动保护的规定操作，负责上岗前的安全检查以及日常安全检查和培训，安全教育及安全资料的收集工作。经营核算部门主要负责合同管理工资分配成本核算财务收支工程款结算等工作。材料设备部门负责材料的采购运输保管验收发放机械设备的调配管理保养维修等工作。施工队负责按项目经理部提出的质量进度要求做好本工程的实施工作。三经济责任项目经理在上任前与公司总经理签定经济合同，并用工资奖金担保，经济责任的大小班组入手，组织建立班组质量管理小组。明确本工程的质量控制点，本工程组建“回填土密实质量控制”，“砼强度质量控制”，“钢筋工程质量控制”，“管道安装工程质量控制”，“文明施工标准化管理”,“保证工期进度管理”的管理型及攻关型小组，针对质量通病可能发生的区域设臵控制点，从全过程确保工程质量合格。坚持原材料成品半成品检验制度把握好原材料辅助材料成品和半成品的质量验证关。组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。各种不同类型，不同型号切生产资源的调配均要以满足该区域为主，各分包单位均应无条件的服从项目经理部的协调及总控计划的安排。为了能够保证施工正常进行并满足总控计划要求，在结构期间分阶段进行验收，分为地下结构地上三层以下结构地