局重要支柱税源之，随着开发区东移南扩和招商引资力度的加大，入区落户企业逐年增多，建设工程项目陆续开工，为加强这骨干税源的征管，我带领税政征管科同志，下到四个所开展调查研究，明确了实行专人跟踪管理，分户建立专门档案，加强以票管税，规范汇算清缴，严格责任追究的工作思路。具体操作上严把三关加强控管的工作思路。是严把立项备案关事前把关。所有工程项目立项审批前，招商局要求项目申请人到地税局备案，分局根据工程坐落地向税务所下发征管事项转办单，要求各所及时跟进管理，从源头上掌握了建设工程的有关信息。二是严把施工监控关事中把关。建设单位在向建设局申请报建时，必须提供地税部门核发的委托代征税款证书，否则，建设部门不予核发施工许可证。三是严把过户办证关事后把关。国土房产部门在办理土地房产权属证书或权属变更证书时，必须审核是否具有地税发票，对不能提供正式发票或缴税凭证政策落到实处，该局明确各科所负责人为第责任人，对拖延办理抵制不办和违规审批的，严格按执法责任追究办法追究负责人和直接责任人。抓好了房产税车船使用税政策的落实。根据省政府改革调整两税政策的精神，我们加强了内外宣传和培训，共印发宣传资料份，张贴通告份，并委托房产部门在核发房产权属证书时发放宣传资料份，切实将政策改革精神落到了实处，全年因政策调整增收两税万元，全年完成房产税万元，占计划的，比上年增收万元。抓好了企业所得税税率政策调整的落实。按照市局文件要求，我们对企业所得税税率执行情况认真进行了清理，并专题向开发区管委会作了汇报，取得了领导的支持和配合，并将文件在各办税厅进行了公告，同时将公告逐户下发宣传，坚决纠正了违规操作，维护了税法的统性和严肃性。减免税及税前扣除项目审批不断规范。我们严格以市局制定的减免税管理办法为基准，对减免税和税前扣除项目实行集体研究集体审批，不搞言堂和暗箱操作。同时，加大执法过错责任追究力度，对违规减免和越权减免的严格追究当事人的责任，全年共扣发责任人奖金元，告诫人次。四以作风建设为重心，维护班子团结，加强廉洁自律。团结出凝聚力，出战斗力，团结出事业，作为副手，我坚持做到四讲。是讲原则，凡事多汇报多协商多理解，坚决维护把手权威，摆正自己做副手的位置，不越权，不走调，不拆台，份内之事不甩手，份外之事不插手，荣誉面前不伸手，顾全大局。二是讲真诚，坦诚相待，肝胆相照，表里如，言行致。三是讲感情，讲政治上的同志情，工作上的同舟情，生活上的手足情。四是讲大度，能容人容事容言。严于律己，从政之本，两袖清风，为官之道。作为个基层领导工作者，我始终牢记这宗旨，以颗平常心看待名利。思想上，我切实加强品德修养，注重抓好自身学习，坚持参加分局组织的各项政治学习，积极参加分局领导班子党性党风党纪教育活动，用科学的理论先进的思想武装自己的头脑，强化立党为公廉洁治税的意识工作上，我认真遵守党纪政纪和领导干部廉洁自律各项规定，不搞权钱交易，不搞公私交易，违背原则的事坚决不做，违反税收政策的口子坚决不开。不向纳税人张口，不向企业伸手。今年月份，我局检查发现企业有偷税行为，根据有关规定，我们对其进行了经济处罚。该企业接到处罚通知书后，利用各种关系向我打招呼，并给我送来个元的红包，请求我减轻对其经济处罚。我当场将红包退了回去，并依法对其进行了处罚。今年来，我共拒收纳税人礼品礼金折人民币余元，拒请吃请玩余次。对确实无法退回的礼金礼品约元上交了分局监审室。年来，本人虽做了些工作，取得了定成绩，但离上级领导的要求还有定差距，比如工作方法上如何调动全体积极性发挥集体的智慧方面还有待改进，征管改革进展不快，在新的年里，我将认真改正不足，不断进取，争取取得更大成绩。地税局业务副局长述职述廉报告各位领导同志们过去的年里，本人在各级领导的关心指导和分局同事的支持协助下，求真务实，开拓创新，较好地完成了各项本职工作。下面我就本人年来的思想工作情况向大家作个汇报，请批评指正。以提高综合素质为核心，狠抓政治业务学习，提高驾驭复杂工作局面的能力。学无止境。知识经济的来临，税制改革的深化，新事物新情况新问题层出不穷。要跟上这日新月异的时代步伐，唯有加强学习，才能不断充实提高，完善自我，只有通过不懈的学习，才能扎实打好为党和人民的事业建功立业的功底，为此，我不断从实践中学，从书本中学，也自觉向班子成员同事学。年来，我有选择地学习了马列主义邓小平理论，系统学习了江总书记三个代表的思想和十六届三中全会精神，写下读书笔记万多字，自己的理论修养得到进步提升，思想境界进步升华。同时我还用相当时间学习了经济管理法律等多学科知识，如中国税务报税友杂志每期必读，政策法规汇编进行通读，还自己购买了的法规汇编和知识读本，并报名参加了注册税务师的考试，坚持不懈的学习，使自己的知识底蕴不断增厚，从而为做好分管工作打下了良好的知识基矗。二围绕组织收入中心，狠抓征管品牌创建，全面提升了税收征管质量。我们以征管基础建设年活动为契机，严格税收政策的贯彻执行，努力创建征管品牌，不断夯实征管基础，全面提升了征管水平。㈠切实加强了建安税收的跟踪管理。建筑业营业税直是我局重要支柱税源之，随着开发区东移南扩和招商引资力度的加大，入区落户企业逐年增多，建设工程项目陆续开工，为加强这骨干税源的征管，我带领税政征管科同志，下到四个所开展调查研究，明确了实行专人跟踪管理，分户建立专门档案，加强以票管税，规范汇算清缴，严格责任追究的工作思路。具体操作上严把三关加强控管的工作思路。是严把立项备案关事前把关。所有工程项目立项审批前，招商局要求项目申请人到地税局备案，分局根据工程坐落地向税务所下发征管事项转办单，要求各所及时跟进管理，从源头上掌握了建设工程的有关信息。二是严把施工监控关事中把关。建设单位在向建设局申请报建时，必须提供地税部门核发的委托代征税款证书，否则，建设部门不予核发施工许可证。三是严把过户办证关事后把关。国土房产部门在办理土地房产权属证书或权属变更证书时，必须审核是否具有地税发票，对不能提供正式发票或缴税凭证的，督促其缴税后方办理产权手续。通过采取上述措施，全年共入库建安税收万元，比上年同期增收万元，增长。㈡创新市场税收管理模式。通过争取开发区管委会及公安工商等部门的支持与配合，我们按照集中整治，重点突破，全面规范的工作思路，采取直接征收委托代征和联合征收的方式，集中时间，集中力量，全面开展了整治。在总结前段工作经验的基础上，我们进步健全纳税人户籍管理制度