，对当天所内各项工作进行检查考核，执行副班长以上及内业人员每天上下班签到制，工作作风得到了明显好转完善了基础台帐，实现了基础台帐于原来的数量到质量的转变，各类数据基本与公司形成了链接化修改完善了环境卫生考核办法，推行了管理，创造了良好的办公生活环境，员工素养及日常行为习惯有了进步提高。通过全所努力，我们保持了省示范窗口赣州三星级供电所和市双文明单位等荣誉称号，顺利申报了创四星级供电所。营销稽核工作与用电普查相结合，提升了营销规范化管理水平是规范了营抄环节审核流程。针对以前由营业员统揽电量上机，复核环节把关不严，差错率高的现象，我及时向计算机信息中心为每位班长申请了用电管理系统，由班长对本班抄表复核负全责，并根据营销专职营业员及班长的工作职责在各自的权限做了明确介定，形成了班长复核营销专职审核营业员票据打印为条龙的管理模式，差错率大幅度减少，全年未发生营抄事故。二是时间的学习和工作，我对自己的表现作如下评价是思想端正。能以邓小平理论和三个代表思想武装自己头脑，树立正确的人生观价值观，工作积极进取能始终与公司保持高度致，认真贯彻执行公司的各项规章制度能正确对待副职的位置，做到了行权不越权，参政不涉政，见缺补位，发挥了所长左膀右臂的作用。二是作风正派。清心寡欲品自高，我始终把堂堂正正做人，规规矩矩用权，清清白白为政作为自己的行为准则，摆正个人与集体的关系，坚持做到按原则按程序办事，不以权谋私。工作中奉行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合，秉公办事。三是待人真诚。个好汉三个帮，我深知个好的人际环境，对工作健康开展的重要影响。因此，我团结同事与每位同事和睦相处，进行心与心的沟通，真诚相待，做员工信赖朋友，了解员工的思想动向，虚心听取他们对所及本人的意见建议。对属于我的问题，有则改知，无则加勉，对属于所内的意见，我及时反馈到所内，有若干个问题提交到了干部会议上讨论，并就此修改了积分制考核办法等相关制度，使其更具人性化，更具可操作性。四是学习努力。风霜雨雪都是甘露，酸甜苦辣皆有营养，我始终认为要适应工作和形式发展的需要，就要不断地学习，所以，我坚持每晚看新闻联播，坚持每晚在睡觉前至少看小时书籍，并通过听会议，浏览等渠道来提高自身素质。同时，我坚信三人行必有我师的真理，在工作过程中碰到问题，我都能虚心向同事请教学习，不耻下问，改善了自己的知识结构，拉近了与员工的距离。五是工作勤勉。荧光烛火借是奉献，举手投足都是力量，我是这么想的，也是这么做的。忙忙碌碌中追思自己做了些什么觉得印象深刻的不多，取得的成效则更少，但工作中，我从没有丝毫地懈怠，始终兢兢业业，尽心尽职，创流台帐营销稽核营销用电普查等各项工作我都能亲历亲为，随员工站在第工作线上，做员工的表率，为企业发展发挥自己的份光和热。回顾过去的年里，在上级领导的关怀及广大职工的共同努力和积极支持下，我虽然做了些工作，取得了点成绩，但与上级的要求相比仍然还有差距，还存在些不足之处。是管理深度不够，创新精神大胆规划方面明显不够，更谈不上创造性地发展工作。二是管理经验不足，工作方法也过于简单，使有些工作的开展受到了影响。三是性子比较急噪，工作急于求成。今后，我将努力学习政治，增强政治敏锐性学习上级政策，把握好正确发展方向学习专业知识，提高业务水平贴近生产贴近广大员工，扎扎实实工作，努力把各项工作做得更好更出色。以上报告，从主观上说，我是重视的，总结成绩及问题是认真的，但毕竟我觉悟程度有限，可能会有疏漏和不妥之处，恳请各位领导同志们多批评指正，真诚欢迎你们对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向各位领导同志们拜个早年，祝大家新的年工作顺心如意，事业辉煌腾达，身体健康硬朗，家庭和睦兴旺,电力副所长年度述职报告各位领导同志们大家好,刚才所长就本所年综合工作进行了详细汇报及个人述职报告，讲的很全面，现在由我就本人分管的工作情况作简要补充，并进行个人述职，请各位领导和同志们予以评议。工作基本情况年月，本人经过公开竞聘后，被公司任命为叶坪供电所副所长职，根据所内实际情况，主要分管创流营销稽核营业厅及所务日常管理等工作，工作开展过程中，我充分把握三个结合，分管工作有了新的起色，基本情况如下创流工作与日常管理相结合，提高了基础管理水平是积极营造创建氛围。向员工灌输创建就是发展，就是效益的观念，不厌其烦的对员工宣传，开展创建活动是与我们切身利益息息相关的事，能提高自身发展能力，实现创建目标能享受到的相关优惠政策，公司对状元的优惠政策是员工终身受益的好事，教育他们要树立长远的发展目标，有政策就要争，引导他们积极争优创先，通过摆事实，讲道理，员工思想得到转变，营造了浓厚创建氛围，形成了全员参与的创建态势以前员工对评优争先认识是不够的，总认为全公司上千号人，比自己干的好的大有人在，后来通过所内的各项激励机制及正确引导，现在大部分员工都摩拳擦掌，跃跃欲试，我想这是为本所迈上新台阶，实现跨越式发展的良好开端。二是把创建精神渗透到日常工作的各个环节。坚持抓好了政令督查，加强了日常工作考核力度，要求各班组将本班昨日工作完成情况及当天工作安排进行公示，执行班长每周履行天所务管理制，对当天所内各项工作进行检查考核，执行副班长以上及内业人员每天上下班签到制，工作作风得到了明显好转完善了基础台帐，实现了基础台帐于原来的数量到质量的转变，各类数据基本与公司形成了链接化修改完善了环境卫生考核办法，推行了管理，创造了良好的办公生活环境，员工素养及日常行为习惯有了进步提高。通过全所努力，我们保持了省示范窗口赣州三星级供电所和市双文明单位等荣誉称号，顺利申报了创四星级供电所。营销稽核工作与用电普查相结合，提升了营销规范化管理水平是规范了营抄环节审核流程。针对以前由营业员统揽电量上机，复核环节把关不严，差错率高的现象，我及时向计算机信息中心为每位班长申请了用电管理系统，由班长对本班抄表复核负全责，并根据营销专职营业员及班长的工作职责在各自的权限做了明确介定，形成了班长复核营销专职审核营业员票据打印为条龙的管理模式，差错率大幅度减少，全年未发生营抄事故。二是加大了用电检查力度，充分发挥稽核班力量，对抗旱排灌抽水等临时用电及违章违规用电的进行了严厉查处打击。今年，临时用电收入共计元，而往年的临时用电收入几乎为零查处违章窃电行为共计起，挽回经济损失共计元售电均价在售电量增长的情况下，仍提升了。三是协助做好了营销普查等专项工作。根据所内安排，我协助程灵同志做好营销用电普查工作，工作开展过程中，我俩分工明确，由我负责外业