安装工程应做完，达到验收的条件。年月日前，轨行区顶部风管全部完工。大型设备调试安排在年月日正式电源送电后进行。安全生产杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在以下。文明施工施工现场朴实美观整洁，防止施工安排及措施不当而引起市民旅客投诉。承诺广州地铁工程施工现场文明施工管理规定草案的规定，争创文明施工先进单位。管理措施为圆满实现管理目标，特采取如下管理措施。物质后勤室技术室统计室安质室实验室给排水各专业作业队装修工程各专业作业队配电照明各专业作业队环控工程各专业作业队中国投标网实行管理目标责任制项目经理负责管理目标全面实现，总工程师负责工期目标的实现，质量监检工程师负责工程质量达到优良的标准，安检工程师负责安全全部达标，专业作业队组长贯彻落实文明施工的具体措施。合同管理是施工管理采用项目法施工项目法施工是以项目法为对象，按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察分析综合求进等方法，对生产技术经济的各项工作制定工作标准及作业的切生产活动有条不紊地进行，使人力资金和设备都能发挥最大作用达到最佳效果，最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是工程对项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。项目经理实行项目经责任制，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配制，项目的管理体系见下图图项目管理工作体系图图项目经理领导指挥领导中国投标网生产系统工期现场质量成本安全控制技术系统经济系统强化计划管理工程计划管理，在现场施工中包含三个内容，既要组织连续的均施工，又要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，以最小的消耗取最大效。地铁工程对完工工期阶段的关键工期都有严格规定，是硬朗工期，所以强化计划管理尤为重要。主要措施如下根据网络计划和关键线路计划，作出月周工作计划，在实际施工中将每周每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预计完成尚将进行的工程所需时间，提出加快拖后工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工，计划落实各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。层层签定承包合同，按计划目标明确施工任务的工期，相互承担经济责任权限和利益，使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工出现的计划偏差将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。中国投标网加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备施工计划和合同执行情况,检查和综合平衡劳动力，物资供应和机配设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。检查和调节现场平面管理，掌握协调供水共电和气象预报的情况，及时发现施工过程的各种故障，解决所出现的矛盾和问题。总结首期车站施工的经验我局将组建权威性的生产调度机构，形成集中统，上下贯穿，左右协调的施工调度系统。计划要确保重点，照顾般，全面密安排，编好施工组织设计，采用新工艺，把握好关键工程和关键工期，高质量低成本，全面如期完成现标书内规定的施工任务，让业主放心满意。编制依据广州地铁号线东站的机电安装及建筑装修工程施工组织设计编制的依据有广州地铁号线广州东站机电安装及建筑装修工程招标文件第Ⅰ至第Ⅳ卷以及招标用图纸。中国投标网招标文件规定的合同开工计划日期为年底，完工日期为年月日，并且按招标文件第章第章有关要求于年月底之前完成站台高压室牵引供电设备室相关的工程,年月底完成站台层站厅层东西两端通信信号设备用房控制室的相关工程。严格执行以下规范规定以及技术标准质量安全体系标准建筑安装工程质量检验评定统标准建筑设计防火规范建筑安装工程安全技术规程地下铁道设计规范科学技术档案案卷构成的般要求装饰工程施工及验收规范砖石工程施工及验收规范钢结构工程施工及验收规范地面与楼面工程施工及验收规范钢筋焊接及验收规范铁路电力施工规范铁路电力工程质量评定验收标准电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范建筑电气安装工程质量检验评定标准机械设备安装工程施工及验收规范五建筑采暖与卫生工程施工验收规范建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范通风与空调工程施工及验收规范通风与空调工程质量检验评定标准制冷设备安装工程施工及验收规范土建承包商的施工进度和甲方供货计划第二章施工组织及管理必须有个精干的施工领导班子和实施指挥机构，采取科学的管理中国投标网方法对东站装饰安装工程施行全方位全过程的管理，以保证东站施工任务的圆满实现。施工组织成立项目部以项目经理为首的项目部是东站工程施工的决策指挥机构，对工程施工全面负责，项目法决策指挥施工生产，大大减少了中间环节，与业主代表直接联系，提高工作质量和效率。项目总经理具有法人代表资格，是施工单位的全权代表。本工程实行项目经理责任制，项目部人员优化组合配置，使施工全过程的各项工作高效率地运行，各项资源充分发挥作用，以达到拟定的施工目标。项目部组织机构项目部组织机构见下图图，东站建筑装修安装施工组织机构框图图总工程师项目副总经理项目副总经理总经济师项目经理安装项目经理装修项目总工程师安装项目总工程师装修项目总经理项目总经济师中国投标网施工管理管理就是生产力。落实目标责任制管理。目标管理工程质量达到优良。分部分项工程全部合格，其中优良率达到以上，观感评分得分类分以上，我单位质量管理体系在年月通过了中建协的认证，今后在东站施工中对质量将按质量体系进行管理。控制工期确保合同工期兑现。年月日进场开工，年月日之前完工并通过验收，内部竣工时间定于年月日。年月日前按标书第章条要求，完成站台层高低压变电室变压器室的相关工作，为电力进场施工创造条件。年月日前，按标书第章条要求，完成站厅层站台层两端的通信与信号设备房控制室的有关建筑装饰工作，为通信信号承包商提供进场条件。年月日前，低压配电室已受电，并能向通信信号系统正式送电。年月日前，站厅层站台层两端的设备与管理用房装饰完成对重要的装饰施工节点进行深化，确保整个工程顺利进行。为保证本工程质量和进度，特别是机电安装工程方面，我公司将发挥前期土建总分包的优势通过进步加强与安装施工单位的协调工作，可尽量避免产生质量隐患和工期影响因素。服务优势我司将严格按照国家要求及质量保证体系，切实保证工程的保修，在国家规定的保修期内，派出常驻维修小组，切实做好工程保修，并每月回访不少于二次，为业主提供优质服务。保修期外，每月回访不少于次，保证在接到发包方维修通知，个工作天后到现场，做好保修工作，解除建设单位的后顾之忧，让建设单位放心和满意。三工程承包范围内容和承包方式承包范围内容依据招标文件招标图纸中所明确的施工承包范围，本工程承包范围如下主要施工范围本装饰工程主要施工范围为层营业大厅洽谈区二层三层四层六层办公区三层五层客户服务区辅助工程提供保障施工场地安全的围网和围板等保护已完工程以防止损坏，并采取相应的保护措施，包括为已安装的设备罩盖塑料布以防止施工损坏表面油漆，做好成品保护。承包连带内容提供工程所需的装修材料详细清单材料品牌质量生产厂方或分包单位的质量保证书等资料提供各类装饰材料的小样，交业主和设计师审批提交施工节点详图等深化设计图报建设单位及建筑师批准。承包方式本工程由中标单位对分包工程采取包工包料包工期包安全和包施工质量包文明施工的方式进行施工总承包。业主指定产品除外。对承包工程的责任和义务若我司中标将根据合同文件所规定的承包范围，按照施工图纸及合同规定的材料规格型号材质品牌并经业主与建筑师批准认可的施工工艺，在合同规定的工期内完成全部合同规定的装修工程，直到工程竣工交付使用，并在保修期内完成工程缺陷的返工及修缮工作，并应在各方面达到国家关于建筑和装修工程施工及验收规范所规定的合格标准。中标单位必须遵循总承包合同中与本工程有关的所有条款，并承担合同条款内的相应责任。中标单位的施工进度必须满足建设单位的工程总进度要求。必须根据总承包的施工总进度计划详细编制本工程的施工进度计划表和重要节点，并分阶段地标明设备材料送至现场的日期，以及与其他工程配合衔接的工期。中标单位在施工前必须认真审阅施工图，并及时向建设单位和设计单位提出施工图中存在的问题，以便在施工前使上述问题得到妥善解决。遵从总承包部单位对整个工程现场的材料安置施工用水用电垂直运输及临时设施等方面的统协调与管理，并按时参加业主召开的有关会议。四工程施工管理特点分析装饰工程施工的重点难点重点抓工程工期按期完成本装饰工程施工楼层较为单，施工工种较多，面积大，且施工工期较紧，根据招标文件答疑汇总，针对业主对整个工程的总工期要求，我公司再次对施工进度计划进行编制，遵循施工总进度计划并合理划分施工流水段，每个施工流水段组织施工人员流水施工并合理安排组织施工节点，最终决定以个日历天完成招标文件及图纸范围内的全部施工任务。重点抓不同施工队伍的过程中成品保护由于装饰阶段施工队伍较多，交叉作业频繁，为了加强对已完施工操作面和原有保留部位的成品保护安装工程应做完，达到验收的条件。年月日前，轨行区顶部风管全部完工。大型设备调试安排在年月日正式电源送电后进行。安全生产杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在以下。文明施工施工现场朴实美观整洁，防止施工安排及措施不当而引起市民旅客投诉。承诺广州地铁工程施工现场文明施工管理规定草案的规定，争创文明施工先进单位。管理措施为圆满实现管理目标，特采取如下管理措施。物质后勤室技术室统计室安质室实验室给排水各专业作业队装修工程各专业作业队配电照明各专业作业队环控工程各专业作业队中国投标网实行管理目标责任制项目经理负责管理目标全面实现，总工程师负责工期目标的实现，质量监检工程师负责工程质量达到优良的标准，安检工程师负责安全全部达标，专业作业队组长贯彻落实文明施工的具体措施。合同管理是施工管理采用项目法施工项目法施工是以项目法为对象，按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察分析综合求进等方法，对生产技术经济的各项工作制定工作标准及作业的切生产活动有条不紊地进行，使人力资金和设备都能发挥最大作用达到最佳效果，最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是工程对项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。项目经理实行项目经责任制，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配制，项目的管理体系见下图图项目管理工作体系图图项目经理领导指挥领导中国投标网生产系统工期现场质量成本安全控制技术系统经济系统强化计划管理工程计划管理，在现场施工中包含三个内容，既要组织连续的均施工，又要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，以最小的消耗取最大效。地铁工程对完工工期阶段的关键工期都有严格规定，是硬朗工期，所以强化计划管理尤为重要。主要措施如下根据网络计划和关键线路计划，作出月周工作计划，在实际施工中将每周每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预计完成尚将进行的工程所需时间，提出加快拖后工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工，计划落实各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。层层签定承包合同，按计划目标明确施工任务的工期，相互承担经济责任权限和利益，使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工出现的计划偏差将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。中国投标网加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备施工计划和合同执行情况,检查和综合平衡劳动力，物资供应和机配设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。检查和调节现场平面管理，掌握协调供水共电和气象预报的情况，及时发现施工过程的各种故障，解决所出现的矛盾和问题。总结首期车站施工的经验我局将组建权威性的生产调度机构，形成集中统，上下贯穿，左右协调的施工调度系统。计划要确保重点，照顾般，全面