项目提出现代管理中的“木桶理论”指出，决定企业整体竞争力的往往是其弱势，因此，迅速提升宏展房地产集团的整体形象，进行系统的导入，将有力的提升宏展房地产公司的竞争层次，为其下步的发展打下坚实基础。建议书的目的本建议书为份成都神合企业策划有限公司以下简称神合策划旨在用来与成都宏展房地产开发公司以下简称成都宏展公司高层进行讨论的草案性文件。房地产行业目前态势我国房地产业正处于成长期向成熟期过度的阶段。房地产业的产业特性为〆周期性关联性政策性地域性我国房地产企业数量多，普遍规模小而竞争能力弱，行业集中度低商业房地产的投资额近年来快速增长市场容量巨大，发展前景看好，个人消费成市行为识别三大基本构成因素企业识别系统构成的因素包括〆理念识别行为识别和视觉识别。三者相辅相成，高度统，共同建构为个立体的饱满的企业形象。行为识别企业的手企业的脸视觉识别理念识别企业的心本着循序渐进的原则本次品牌策划形象设计工作将帮助成都宏展公司完成从产品营销到品牌营销的转换，在市场上成为强势品牌々并为全面推出宏展形象奠定良好的基础。建议本次工作范围初步介定为成都宏展公司形象品牌形象规划，以及品牌战略策划广告策划帄面广告设计具体根据成都宏展公司实际需求调整商定。在具体的导入过程中，建议宏展项目实际操作设计分两个阶段进行〆第阶段为设计阶段，第二阶段为实施阶段。宏展导入建议决策层访谈。神合策划与成都宏展公司决策层会晤，深入了解企业现状行营状况经营思想及企业发展规划等。管理层访谈与管理层访谈，深入了解成都宏展公司的管理组织结构营销体系市状况员工思想以及精神面貌现场考察。通过现场考察，为提炼设计元素及实施创决打下坚实的基础。同行形象审核。了解同业形象识别和设计使用方式，研究他们的市场策略形象及有关的强弱势，为设计独特的形象更有效地提元素。资料审核。神合策划将审核成都红展公司所提供的所有材料和调查资料，并对所提供之资料给予最高保密。视觉审核。神合策划将彻审核成都宏展公司既有的形象识别应用形势。第阶段〆设计阶段第阶段〆设计阶段调研〆进行企业实态调研，包括外部环境和企业自身调研，重点〆行业背景行业政策行业趋势宏展的形象和精神々宏展的客户需求及其变化々宏展的企业形象现状特点障碍弱项。房地产行业标志和理念等调查宏展视觉应用元素调查。宏展行为规范调查。宏展理念研讨。结果〆以分析报告作为各项目的开发设计前提。第阶段〆设计阶段总结宏展经营理念并明确化，确定宏展经营理念口号和精神标语。明确核心价值观，明确宏展精神，细化宏展向项理念，确定宏展连锁工作总体理念和宏展各部门理念工作精神，研讨论证，再作进步完善。确定宏展对内的观念树立和理念培训念传达和推广。进行宏展文化定位，建设宏展文化。结果宏展手册宏展文化手册文化内容，文化操作手册理念识别系统开发设计精神层面对内〆组织制度，管理规范，行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备，人资系统，福利制度等等々对外〆市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，产品研发，公益性文化性活动等等。纳入人力资源管理体系，各岗位编制要求岗位职责岗位权限录用方式培训方式岗位绩效与激励。结果〆宏展手册。宏展员工手册宏展管理手册宏展人事管理制度。行为识别系统开发设计行为层面第阶段〆设计阶段成都宏展房地产开发公司项目建议书沟通稿目录宏展导入的背景宏展导入的基本步骤项目实施步骤设计服务及报价神合简介宏展导入的背景项目提出建议书的目的房地产行业目前态势合作的动因项目提出神合策划应成都宏展房地产开发公司以下简称“成都宏展公司”邀请，就企业文化﹑企业形象进行了初步的交流沟通。希望并通过对成都宏展公司文化的提炼整合，形成成都宏展公司系统的文化体系，促进员工对公司核心价值观的认同，并在工作中自觉的表现。同时，为实现成都宏展公司的经营战略和目标，迅速提升成都宏展公司企业的整体形象，进行企业文化系统的设计导入，将有力的提升成都宏展公司的竞争层次，建立核心竞争力企业持续发展。宏展导入的背景项目提出现代企业的竞争是全方位的立体竞争，企业在提供满意质量优质服务的同时还必须拥有响亮品牌。推行企业形象设计，实施企业形象战略，是建立企业核心竞争优势，创造企业品牌的最佳途径。项目提出创立于年的宏展房地产是省内专门从事房地产开发的房地产企业，具备二级房地产开发企业资质。自成立以来，稳步发展，追求卓越，不断创新，赢得了较高的社会知名度和良好的商业信誉，特别是最近三年发展速度较快，年至年月完成投资达万元，其间主要开发的项目有雅安天全明珠春天郫县地怡园彭州缤纷四季金堂银都等，已开发完成的项目合格率均为，且无工程质量事故。今年拟建项目有草市街特色民居商业街及安置房水城印象等项目，总开发面积约万帄方米。赢得了较高的社会知名度和良好的商业信誉。与这些强势相比，宏展房地产在企业整体形象塑造方面的不足成为制约公司进步发展的“瓶颈”。项目提出现代管理中的“木桶理论”指出，决定企业整体竞争力的往往是其弱势，因此，迅速提升宏展房地产集团的整体形象，进行系统的导入，将有力的提升宏展房地产公司的竞争层次，为其下步的发展打下坚实基础。建议书的目的本建议书为份成都神合企业策划有限公司以下简称神合策划旨在用来与成都宏展房地产开发公司以下简称成都宏展公司高层进行讨论的草案性文件。房地产行业目前态势我国房地产业正处于成长期向成熟期过度的阶段。房地产业的产业特性为〆周期性关联性政策性地域性我国房地产企业数量多，普遍规模小而竞争能力弱，行业集中度低商业房地产的投资额近年来快速增长市场容量巨大，发展前景看好，个人消费成市场需求主体，购房目的改需为主我国房地产行业普遍负债较高，行业风险加大々部分地区出现结构性过剩，空置率高中国房地产企业未来发展方向是规模化集约化品牌化后二调时代，品牌文化是关键中国整体经济高速发展，房地产业装饰建材业持续景气，预计在相当长段时间内，产业还是向上发展的，但不排除短期回落调整震荡的可能性。资源整合品牌整合形象整合及企业文化建设，迫在眉睫。年是公司