和质监部门及时性复查，无误后方可进入下工序，严禁违章操作。自查工作由专职技术人员负责。积极推广和采用建设部提倡的项新技术新工艺新材料和新产品的“四新”内容，做到施工时有针对性的技术指导，完工后认真总结经验结果。实行分部分项质量评定由项目经理经常性组织技术人员施工人员和班组长进行质量评定，总结创优，不断提高。加强技术资料管理由专职人员负责，必须遵照有关规定，做到及时齐全正确和规范化。做好季节性施工技术组织措施。关键部位技术措施遇台风或十级大风严禁机械垂直运行，加强检查塔吊施工电梯附墙支撑节点的牢固度，确定塔吊的吊钩高度并加以固定。并检查井字架缆风绳等安全牢固度。及时加固单独墙体，防止雨水进入建材仓库，室外轻质材料进仓堆放并作遮盖自理，清理外架上施工物品，及松散脚手片，分类堆放梯层内物品。落实安排值班人员，对停电停水通信线中断有个充分准备对策，对关键部位定时检查。台风过后，要对模板钢筋混凝土施工缝等认真检查，经项目技术负责人同意后方可继续施工。第四章劳动力周转材料安排计划根据本工程规模和施工总体部署，结合我公司组织机构，人员配备以及施工进度的需要，以配备项目部经济技术管理班子和施工人员，具体进场计划如下表各工程劳动力序号工种人数人到场计划木工开工时泥工砼工开工时钢筋工开工时挖土工土方开挖时架子工基础浇捣时配合工开工时机修开工时测量开工时电气安装开工时给排水开工时防水工主体完成时装饰工主体完成时油漆工门窗完成时电焊工开工时机操工开工时周转材料调配计划我公司具有较强的供应实力，周转材料根据工程结构建筑体形施工程序施工方法施工工期等综合考虑，计划投入数见表项目材料名称单位数量备注钢管支模及脚手架组合钢板板厚砼模板竹脚手片张万脚手架扣件只万支模及脚手架九夹板张砼模板安全网密目网张外墙围护木成材模板支模用回形销只支模用麻袋或草帘养护主要物资配备根据本工程规模特点，本工程的主要物资根据每平方米容量类推如下材料名称单位数量水泥钢材多孔砖万块黄砂碎石木模石灰塑钢门窗第五章项目管理工作的主要内容全面质量管理为达到本工程的质量优工期短安全生产文明施工经济效益较好的总目标，必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施质量管理活动中，采用全面质量管理循环，即制定质量管理目标实施质量目标检查评价质量目标处理质量目标再制定新质量目标的循环而复始，推动达到预期的目标。在质量管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成个全员全过程多层次的目标管理体系。要抓好工程质量首先要抓工程质量工序质量人的素质质量。进行“智力投资”是提高质量的根本途径，认真做好标准化工作，计量工作，质量情报工作，建立质量责任制体系，开展小组活动。计划管理工程总进度计划及分阶段作业计划包括月旬周的细计划。机械化施工计划主要编制机械化施工水平和主要机械须用量时间。劳动力计划编制和准备专业工种用人数及进退场时间。材料供应计划根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间。技术组织措施计划推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。降低成本计划。财务计划合理有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。技术管理技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的有计划有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度施工图学习，自审，会审制。技术核定，设计变更签证制。技术交底，复核制。工程技术资料档案制等制度。施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部份。对以下主要的规程标准必须强化管理技术标准在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。施工操作规程。它主号高级，并掺的型微膨胀剂，同时应加强养护。十过梁过梁做法套用钢筋混凝土过梁其中过梁截面编号相应取最大值，荷载级别相应取级。二与砼墙，柱连接的过梁，其过梁面筋相应同过梁底筋，且锚入砼墙，柱内不小于过梁箍筋间距大于者均加密至。十二注意事项悬挂构件应次浇捣，不得在根部留施工缝，且待砼强度达到后才允许拆底模，且不作为上部结构支撑。二对大体积大厚度的砼构件应选择发热量较低的水泥品种，并加强养护，以避免砼水化热和收缩应力给结构带来不良影响。三厕所阳台现浇板在周边用素砼翻边，设计详建施。四填充墙如不采用本说明中的材料，应将拟采用的墙体材料性能及重量等告知设计人员，经设计人员复核并同意后，方可采用。五应配合电施作好结构的防雷接地工作。六通往室外的管线应采取措施防止不均匀沉降产生的管线破坏。七未及之处按国家和地方现行设计与施工规范规程执行。第二章施工部署及施工流水划分工程目标及承诺质量目标次性验收合格。建设工期日历天安全文明施工目标确保施工现场达到文明施工标化工地。本公司施工部署的指导思想是在保证工程质量的前提下，尽切力量满足建设单位的要求，努力缩短施工工期，分四个施工班组，以土建为主体，科学组织水电装饰等专业工程分层流水交叉作业，搞好质量管理，做到安全文明生产快速施工，创出合格工程。按先地下后地上的原则，将工程划分为打桩基础主体结构内外装修和安装等阶段。基础工程要抓好基础钢筋砼浇筑这二个主要工序。主体结构要密切围绕砖砌体，砼的质量这二个主要环节。内外装修要按先上后下，立体交叉作业顺序进行，为按期完成创造条件。安装配合土建跟上进度。施工顺序基础砼顺序挖土垫层钢筋安装支模浇筑砼养护回填土。主体结构施工顺序框架结构立框架柱浇梁板墙体砌筑。室内装饰工程结构处理放线贴灰饼冲筋立门窗框安装工程水电管线安装天棚抹灰清理地面及墙面门面及五金等装饰粉刷油漆灯具安装清理。室外装饰屋面工程安装检查架子结构处理贴饼冲筋打底子灰嵌线条包角从屋顶女儿墙向下做面层台阶散水清理及附属工程。第三章施工准备及现场组织结构管理现场准备根据甲方提供的红线，准备设臵施工围墙，使得施工基地与周围分开隔离，做到封闭施工。根据甲方提供的坐标图与水准点，进行复核，建立施工控制网，对工程初步定位。配合甲方做好三通平工作。按施工总平面布臵要求，做好场内布臵工作搭设砼搅拌站钢筋木工加工棚，临时供电供水管线敷设，搭设临时设施，场内施道路和场内排水工作。熟悉周围环境。技术准备组织现场各级管理人员学习熟悉和审查施工图纸，进行图纸自审和会审，施工人员心中有底。编制和审定现场施工组织设计，组织施工人员进行学习。编制施工预长时期和材料分析。组织翻样人员对图纸进行翻样，各种加工半成品技术资料的准备和计划审清。对特工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。编制各种物资需要量计划。组织准备劳动组织准备建立工地领导机构选择精干的工作班组集结施工力量，组织劳动力进场做好职工入场教育等工作。物资准备原材料进场构配件和制品加工准备施工机具准备。施工场外协调材料加工和订货施工机具租赁或订货同甲方协调甲供材料做好劳务安排，签订劳务用工合同联系外界有关部门。建立工程项目管理机构为保证对本工程管理顺利进行，根据该工程特点与规模，我公司将由宁波公司职能科室中组织该工程领导指挥中心，保证本工程各种机械设备周转资金人员配备协调统，及时到位。项目经理生产副经理项目工程师施工技术科质量安全科安装副经理综合办公室材料供应科核算财务科机械设备科架子班机施班电施班水电班钢筋班装饰班木工班泥工班砼工班工程管理组织措施工程现场管理措施我公司将对所承建的项目严格遵守宁波市有关“建筑工程管理条例”，加强施工和安全管理。建立严格的职能管理规章制度，制定管理人员和作业班岗位责任制。工程施工管理过程中，及时协调平衡解决各种矛盾，并保证施工秩序正常，确保工程进度和质量保证。根据分部分项工程特点，合理布臵和使用劳动力，技术物资人力机械和组织等全面为施工创造必要条件，有步骤地分段进行，贯穿到整个工程的始终。保证严格按业主及监理确认的施工技术方案进行施工，并无条件的接受业主和工程监理部门的监督管理。强化计划管理，项目部应按施工组织设计中的各项计划组织施工，公司应定期检查各项计划的实施情况，保证该形象进度计划实施。开工时，钢材需次性进场，水泥按进度开展陆续进场，其它地方材料因场地有限，同样按进度情况陆续进场。项目部材料科除编制总计划外，还需详细编制月材料供应计划表，按材料供应计划表采购材料。技术管理措施为实现创工程优良目标，必须加强技术管理，措施如下建立工程报建制度对每个工程施工要进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准规范施工和接受上级领导技监部门监理单位和建设单位的质量检查，施工后要请有关单位进行竣工验收。施工组织设计经公司总工审核等。强化技于其母体的倍，只母羊内消费，中国年人均兔肉占有量为克，超过世界年人均兔肉占有量克的水平，但和欧美些国家相比，如意大利年人均兔肉占有量公斤西班牙公斤法国公斤比利时公斤等还有很大差距。兔皮市场