综合办开展宣传推广工作协助综合办做好员工保险福利工作协助综合举办公司大型庆典活动。

三工作考核评分标准制定计划要求每年月报日前报送年度工作计划，每月第个工作日报送月度工作计划。

每迟交天扣分。

要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设人事管理制度修订完善人力资源配置员工教育培训薪酬制度改革考核制度改革等各个方面作出目标合适完成时间明确方法步骤具体的切实可行的计划。

以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣分。

完成月工作计划包括办公例会决议事项和总经理交办工作要求要求分钟内赶到问题现场。

每有次不按时扣分。

及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题以停机半个小时为限请示报告工艺师。

每有次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣分，每有次解决不了的问题不上报扣分，每有次应该能解决的工艺技术问题由工艺师判断因技术水平低不能及时解决扣分。

编写作业指导书对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理质量合格后编写作业指导书，填写工票。

每有次不及时完成扣分每有次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣分。

信息收集分析要求按产品批次收集整理原材料配方工艺参数各质量指标数值分布切磨削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。

每缺少个批次或个批次数据收集不齐不准，扣分。

要求每月写份分析报告交工艺师。

由工艺师根据分析报告水平酌情扣分若分析报告中提出的试验建议改进工艺建议被采纳加分采纳的建议产生成果视成果大小加分。

完成领导交办工作要求行动迅速效率高质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。

每有次没按时完成或不符合领导要求扣分。

组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。

每有次违规违纪视情节轻重扣分。

五质量管理员工作标准职权在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料工序产品成品检验和日常质量管理工作。

对技术质保部质量检验员材料检验员有指挥调度权对生产部工序检验员包装成品检验员有检查监督业务指挥权和撤换建议权。

对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工报废停产的处置权和质量奖罚建议权。

二职责负责质量信息采集分析传递工作，按时报出月季年报监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。

组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率。

组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。

对生产部工序检验员包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导培训考核对生产部设备管理员的计量器具检定工装器具检验工作进行监督管理。

保证检验数据准确质量记录齐全统计报表完整。

完成部门负责人交办工作负责检验规程的制修订草案编写。

三工作考核评分标准完成检验工作任务按检验规程规定的抽样方法数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。

及时的考核以包装封胶带为限。

每有次包装封胶带后开箱抽检扣分抽样方法不正确如不能反映该检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针目标和政策要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。

每季度组织次检验人员技术考核或检验比对，根据考核比对结果有针对性的制定和实施培训计划。

每月检查次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。

每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。

以上工作每少完成项扣分。

工作质量酌情扣分。

领导交办工作要求行动迅速效率高质量好。

按时圆满完成领导中负责的工作任务。

每有次没按时完成或不符合领导要求扣分。

组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有次违规违纪酌情扣分。

十三综合办公室主任助理工作标准职责负责劳保用品办公用品卫生用品的发放。

负责员工社会保险的办理负责员工宿舍水电费的计量核算收缴。

负责厂区环境清洁卫生检查考核负责宣传文体工作，办好黑板报宣传栏，管理好文娱室图书室。

协助综合办公室主任组织各种员工福利活动及公司庆典活动。

负责文件的收发完成综合办公室主任交办的工作二工作考核评分标准劳保用品办公用品发放制定劳保用品办公用品发放标准，调查了解实际消耗情况，适时调整发放标准，并及时发放。

发放标准不合理，浪费严重扣分发放不及时酌情扣分。

环境卫生制定厂区环境卫生管理制度环境卫生标准并组织实施检查督促清洁工的工作，每周不定时抽查次各环境卫生责任人责任区域，维持整洁卫生情况并推动改善每月组织次清洁卫生检查评比，并组织解决检查中发现的问题。

上述每有项工作没有做扣分做不到位厂区清洁卫生没有改善扣分。

宣传文体工作每月出期黑板报，每周宣传窗换版次，每周娱乐室开放二次，每周图书室开放三次。

以上工作每少做次扣分黑板报宣传窗的水平由综合办公室主任听取民意后评定，酌情扣分。

领导交办及其它日常工作要求行动迅速效率高质量好，按时圆满完成领导交办工作及员工社会保险的办理宿舍水电费收取工作餐预订等工作。

每有次没按时完成或不符合领导要求扣分。

组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。

每有次违规违纪视情节轻重扣分。

十四人事部经理工作标准职权受总经理授权，行使以下职权审批权计件工人的录用试用期员工的辞退部门负责人以下员工的辞职辞退行政处分。

审核权管理人员调动升职加薪奖励部门负责人以上员工的辞职辞退行政处分。

检查监督权对各部门日常工作总经理批示和办公例会决议执行情况有检查监督权对违规违纪案件有检查监督权对工作失职案件有检查监督权。

绩效考核权对除总经理外的所有员工有绩效考核权。

二职责负责公司人力资源管理方针政策制度和公司行政组织机构设置部门工作职责部门人员编制与内设机构岗位工作标准和人员素质要求职务说明书的制定实施及检讨改善修订。

根据公司发展规划，制定人力资源招聘调配培训开发计划并组织实施。

组织督促各部门编制工作计划工作总结业务管理程序规范和落实办公例会总经理交办工作，并负责跟进检查监督考核。

办理员工招聘录用薪资奖金调动职务任免考勤考核奖惩辞职辞退离职人事档案等业务事项。

调查处理各种重大工作失职违规违纪案件调查处理员工投诉调处劳资纠纷。

规划设计企业文化体系，协助批次挖，并进行土钉墙支护施工。

三土方开挖顺序进场后首先开挖土钉墙宽工作面，第步挖至第层土钉在第二步挖至第三步挖至，依此类推至槽底。

二土方坡道视现场拆迁情况而定。

三坡道收尾用挖土机收土。

四土方工作量约为万，预计此步工期约为天。

第二节基础施工阶段的施工流程工艺流程见图施工准备降水施工土方挖运施基坑支护施土方收尾竣工验收图工艺流程二进度计划略三工程目标质量目标土钉墙质量标准为合格二工期目标按照建设单位要求进行暂定天三安全方明施工目标根据建设单位要求争创北京市安全文明施工工地。

四管理目标实行规范化管理，保证工程在管理质量文明作风上创流水平。

四组织机构由我公司组成基础施工项目部，在建设单位及总包方的授权委托及领导下，对基坑地护，土方挖运工程进行全面管理并对基础施工阶段的安全质量工期环保文明施工等负责。

基础施工项目部组织机构设置如图所示。

基础施工项目经理部项目经理主任工程师降水责任工程师土方责任工程师护坡责任工程师机动施工部基坑支护施工部土方施工部降水施工部图基础施工项目部组织机构说明施工部由各专业施工队按统的人员编制自行组建，设队长人工长人质检人其中机动施工部主要负责除土方挖运基坑支护以外的基础施工阶段的其他工作。

基础施工项目部设专人进行环保方明施工扰民及民间问题处理等工作。

五施工准备在基础施工前，由项目经理部主持前期施工准备会议，听取基础施工项目经理部对整个工程及其各分部分项目工程的施工准备工作计划，该计划主要反映开工前施工中必须做的有关工作，内容如下技术准备熟悉审查施工图纸。

二施工现场准备工作地上地下各种管线及障碍物的勘测定位地上地下障碍物的拆除施工现场的平整测量放线临时道路临时供水供电等管线的敷设临时设施的搭设现场照明设备的安装。

三劳动组织新准备建立各施工部的管理组织，集结施工力量组织劳动力进场，做好施工人员入场教育等工作。

四材料机械准备根据相关的设计图纸和施工预算，编制详细的材料机械设备需要量计划签定材料供应合同确定材料运输方案和计划组织材料按计划进场和保管。

五施工场外协调由基础施工项目经理部与土方施工部共同对外协调交通环卫市容的关系，以及扰民民扰处理的前期准备工作。

六各项资源需要量计划该计划仅供参考，可根据具体情况进行调整。

水电需要量计划需电量，用水量天。

二劳动力需要量计划见表劳动力需要量计划表序号部门所需人数降水施工部土方施工部基坑支护施工部机动施工部三施工机械需要量计划降水机械设备览表见表降水机械设备览表表设备名称设备型号数量成孔钻机台射流真空泵台空压机台土方挖运机械设备览表见表土方挖运机械设备览表表设备名称设备型号数量反铲挖土机台翻斗车太拖拉台基坑支护施工机械设备览表见表基坑支护施工机械设备览表表设备名称设备型号数量空压机台混凝土喷射泵台锚杆机台正铲装载机台张拉设备套注浆设备套钢筋加工机械设备览表见表钢筋加工机械设备览表表设备名称设备型号数量卷扬机台钢筋弯曲机台电焊机台钢筋切割机台第四章基坑降水工程工艺流程见图测量放线降水井施工洗井泥浆池或泥浆综合办开展宣传推广工作协助综合办做好员工保险福利工作协助综合举办公司大型庆典活动。

三工作考核评分标准制定计划要求每年月报日前报送年度工作计划，每月第个工作日报送月度工作计划。

每迟交天扣分。

要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设人事管理制度修订完善人力资源配置员工教育培训薪酬制度改革考核制度改革等各个方面作出目标合适完成时间明确方法步骤具体的切实可行的计划。

以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣分。

完成月工作计划包括办公例会决议事项和总经理交办工作要求要求分钟内赶到问题现场。

每有次不按时扣分。

及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题以停机半个小时为限请示报告工艺师。

每有次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣分，每有次解决不了的问题不上报扣分，每有次应该能解决的工艺技术问题由工艺师判断因技术水平低不能及时解决扣分。

编写作业指导书对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理质量合格后编写作业指导书，填写工票。

每有次不及时完成扣分每有次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣分。

信息收集分析要求按产品批次收集整理原材料配方工艺参数各质量指标数值分布切磨削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。

每缺少个批次或个批次数据收集不齐不准，扣分。

要求每月写份分析报告交工艺师。

由工艺师根据分析报告水平酌情扣分若分析报告中提出的试验建议改进工艺建议被采纳加分采纳的建议产生成果视成果大小加分。

完成领导交办工作要求行动迅速效率高质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。

每有次没按时完成或不符合领导要求扣分。

组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。

每有次违规违纪视情节轻重扣分。

五质量管理员工作标准职权在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料工序产品成品检验和日常质量管理工作。

对技术质保部质量检验员材料检验员有指挥调度权对生产部工序检验员包装成品检验员有检查监督业务指挥权和撤换建议权。

对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工报废停产的处置权和质量奖罚建议权。

二职责负责质量信息采集分析传递工作，按时报出月季年报监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。

组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率。

组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。

对生产部工序检验员包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导培训考核对生产部设备管理员的计量器具检定工装器具检验工作进行监督管理。

保证检验数据准确质量记录齐全统计报表完整。

完成部门负责人交办工作负责检验规程的制修订草案编写。

三工作考核评分标准完成检验工作任务按检验规程规定的抽样方法数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。

及时的考核以包装封胶带为限。

每有次包装封胶带后开箱抽检扣分抽样方法不正确如不能反映该